Diagnostico Organizacional

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa “UC DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LTDA” pretende realizar un Diagnóstico Organizacional de la compañía Protección Técnica del Calzado Ltda., según requerimiento del cliente, con el fin de detectar las fallas que se vienen presentando en toda la organización y al finalizar presentara un plan de mejoramiento.

OBJETIVO GENERAL

Hacer un análisis de la situación actual de la empresa Protección técnica de calzado Ltda., y diseñar un diagnóstico empresarial que permita mejorar las debilidades y mitigar las amenazas que puedan interferir en el buen funcionamiento de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las debilidades existentes al interior de la empresa.

• Implementar un diagnostico organizacional que permita dar mejoras al desarrollo de las actividades administrativas y operacionales de la empresa.

• Elaborar un plan de mejoras basado en el diagnostico organizacional que permita el fortalecimiento de las debilidades encontradas.

• Hacer un análisis de la situación actual de la empresa protección técnica de calzado Ltda., y diseñar un diagnóstico empresarial que permita mejorar las debilidades y mitigar las amenazas que puedan interferir en el buen funcionamiento de la misma.

JUSTIFICACIÓN

Debido a las continuas fallas que viene presentando en las áreas de producción ventas de la empresa Protección Técnica del Calzado Ltda., nosotros UC DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LTDA realizaremos un diagnostico organizacional que permita detectar en que aspectos se está fallando y por qué se están presentando estas bajas.

Con este diagnóstico se pretende brindarle una solución definitiva a las constantes disminuciones de las ventas del cliente y mejor la calidad de vida tanto de los trabajadores como de los socios.

 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una empresa y los problemas que impiden su crecimiento o desarrollo.

Gracias a estos tipos de diagnósticos se pueden detectar las causas principales de los problemas de nuestras empresas y así poder enfocar todos los esfuerzos en busaca de medidas efectivas para solucionarlos.

En términos generales, para hacer un diagnóstico casi siempre se realizan las siguientes acciones:

a) Recolección de información o datos del sujeto de diagnóstico y la realidad circundante.

b) Análisis de la información recolectada para descubrir los problemas y

c) Descubrimiento de las causas de los problemas.

Es posible clasificar el diagnóstico en dos grandes tipos, los integrales y los específicos, los primeros se caracterizan por la visualización de un amplia gama de variables o aspectos empresarios.

Los diagnósticos específicos hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y a los consumidores.

Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional:

Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:

1. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla). Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico.

2. El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico.

3. El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas

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