Diagnostico de una Organizacion usando FODA

Objetivo:

• Realizar un diagnóstico en una organización utilizando la herramienta FODA en donde se exponga sus factores fuertes y débiles para diagnosticar la situación por la que está pasando la empresa mediante una perspectiva interna y externa de la organización.

Procedimiento:

1. Se elegirá una organización reconocida de donde podamos encontrar información para realizar eficazmente un diagnostico utilizando la matriz FODA
2. Dentro de los factores internos buscaremos las fortalezas que pueden ser administrativas, operativas, financieras, de marketing o investigación.
3. En las debilidades será lo opuesto a las fortalezas en cada uno de los departamentos.
4. Las oportunidades externas las evaluaremos como los riesgos que no pueden ser controlados, condiciones económicas, cambios políticos, nuevos productos y nueva tecnología.
5. Las amenazas serán los fallos que no controla la empresa y son de un ambiente externo como la competencia.
6. Al término podemos evaluar la empresa en base a los resultados del diagnóstico concluyendo la actividad.

Introducción:

En la actualidad la necesidad de generar acciones de evaluación para diagnosticar organizaciones del sector de productivo, basándose en una herramienta objetiva, practica y viable que se le conoce como Matriz FODA por sus siglas en español (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), es importante recalcar que de esta herramienta se derivan un grupo de matrices para el diagnóstico de las organizaciones, por consecuente la matriz FODA es considerada una de las herramientas más efectivas para la evaluación y diagnóstico de una organización laboral, este análisis nos dejara ser capaces de realizar juicios para construir un balance estratégico dentro de la organización.

(Ponce, 2006)

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Diagrama de análisis FODA (Thompson, 1985)

La matriz FODA se encarga de realizar una evaluación a los factores fuertes y débiles que juntos realizan un diagnóstico sobre la situación que vive la organización tanto interna como externamente, es sencilla y te da una perspectiva general de la estrategia que la organización está llevando en la actualidad.

 Es muy común que las compañías identifiquen sus fortalezas y sus debilidades, así como también sus oportunidades y amenazas, pero normalmente se pasa por alto el hecho de combinar estos factores en una matriz donde se pueda observar de una manera clara y precisa, la información es determinante para la toma de decisiones estratégicas en una organización que quiere alcanzar un nivel superior aprovechando al máximo sus recursos y disminuyendo sus áreas de oportunidad.

(Koontz, 2012)

La dirección estratégica que se ejerce en una empresa genera un impacto en el alcance de sus objetivos, puede ser positivo o negativo en base a la efectividad del análisis para la toma de decisiones que se realizó, a continuación se describe este concepto según David: “la dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos”

(David, 2003)

Así mismo dentro de un enfoque general debemos tomar en cuenta el concepto de administración estratégica el cual según David Hunger; son todas aquellas decisiones y acciones que la administración de una empresa toma para poder medir su rendimiento en un periodo de tiempo largo.

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