Diagnóstico Clima Organizacional por Dimensión

DIMENSIONES

Diagnóstico Clima Organizacional por Dimensión[pic 1][pic 2]

CONTROL 5,8

MOTIVACIÓN 5,1

RELACIONES INTERPERSONALES 5,8

OBJETIVOS 5,7

7,0[pic 3]

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0,0

COOPERACIÓN 4,3

LIDERAZGO 5,6

TOMA DE DECISIONES 3,7

DIMENSION DE LA AUTONOMIA INDIVIDUAL

Autonomía individual: Esta dimensión incluye la responsabilidad, la independencia de los individuos, es decir, la posibilidad que se le da al empleado de ser su propio patrón y conservar cierto poder de decisión.

DIMENSION GRADO DE ESTRUCTURA Y SU INFLUENCIA EN EL CARGO DESEMPEÑADO

El comportamiento del hombre en su trabajo se enmarca en la estructura a la que pertenece. Además, realizan funciones básicas como agilizar la organización para que se alcancen los objetivos. Asignar claramente las responsabilidades y determinar los parámetros de conducta laboral según la división del trabajo. Esto significa definir los límites de la influencia que tiene cada cargo e identificar la dinámica en la que opera la organización en términos de poder y toma de decisiones. Basada en la jerarquía, la autoridad, la centralización y la coordinación.

Los elementos anteriores que caracterizan la estructura organizacional condicionan y determinan el comportamiento laboral de los individuos, definen cómo se comportan en el desempeño de sus cargos, e influyen en las conciencias colectivas y en los sistemas de sentido compartido. Esto se expresa mediante manuales de funciones de oficina, procedimientos, normas técnicas y otros componentes subordinados al comportamiento social dentro de tales estructuras.

Se construyen mecanismos para apoyar a los líderes organizacionales en la consecución de los objetivos organizacionales y el logro de resultados. Además, la estructura está directamente relacionada con la estrategia, que el personal determina a través del análisis del negocio. La tecnología en cuanto a la división del trabajo y el entorno tenemos que adaptarnos para seguir siendo competitivos. ``Describir las características de esta variable lleva a identificar cómo opera una organización en relación con: 1. estructura y estrategia, 5. estructura y tecnología, 6. estructura y entorno.

MODELO DE OCTAVIO GARCIA

Modelo para el diagnóstico del clima organizacional”, centrado en lo que siente o piensa el personal de la organización en aspectos tales como el reconocimiento que tienen acerca de su empresa, su organización y sus objetivos, la percepción que tienen acerca del medio en el cual desempeña sus labores, y del grado de desarrollo personal que prevé alcanzar al estar dentro de la empresa.

Este permite al entrevistado expresar sus sentimientos de cómo se siente en su ambiente laboral.

1.Tengo buena comunicación con mis compañeros aprendices.

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