Diagnostico y clima organizacional

DIAGNOSTICO Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Definir los pasos más importantes para comprender qué se hace en el comportamiento organizacional y en su posterior diagnóstico.

Karen Jara Pizarro

Instituto IACC

04 de Mayo del 2014

Usted deberá identificar y dar un ejemplo de cada uno de los pasos que permiten la comprensión del comportamiento organizacional.

La comprensión del comportamiento organizacional son aquellos que se relacionan con el trabajo y el Comportamiento Organizacional, tales como:

• Satisfacción en el trabajo: Esta es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo de forma lógica aquellas personas que obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establece actitudes muy positivas y benéficas, como por ejemplo: Un trabajador se encuentra satisfecho puede rendir mejor en sus labores y se encuentra con otra disposición al trabajo.

• Compromiso con el trabajo: Este paso, establece que la persona se valora a sí mismo a través de la identificación sociológica en su puesto dentro de la empresa. A los trabajadores plenamente e identificarlos realmente. Como por ejemplo: Va de la mano con le satisfacción, ya un trabajador satisfecho tiene mayor compromiso con el trabajo y le importa lo que realiza.

• Compromiso organizacional: Es aquella que se refiere a que el empleado se identifica con la empresa, metas, objetivos y que está metido en ello como cualquier otro que trabaja ahí, es decir este se refiere a identificarse con el servicio, las personas de la organización y el compromiso con el trabajo a identificarse con su labor específica.

• Trabajo en equipo: El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de los compañeros. Como por ejemplo: Al trabajar en equipo se fortalece la responsabilidad, se desarrollan soluciones posibles y con frecuencia reciben el poder para realizar acciones dentro de límites definidos, tales como:

Programar el trabajo y las vacaciones.

Distribuir las tareas y las asignaciones entre los integrantes.

Decidir sobre el liderazgo del equipo.

Fijar las metas claves del equipo.

• Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible. Por lo tanto la productividad implica entendimiento tanto de la eficacia como de la eficiencia. El primer término se refiere a cumplir con las metas trazadas en la organización. La eficiencia es la relación existente entre el resultado eficaz y el insumo que se requiere. Como por ejemplo: Tal como lo dije los paso están relacionados entre sí, la buena productividad existe si hay un buen compromiso con la organización

• Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo, es indudable afirmar que es de suma importancia para la organización mantener bajos niveles de ausentismo, ya que sería imposible para ella lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar, esto sobre todo en el caso de las organizaciones que dependen de una línea de producción, aquí el ausentismo puede provocar el paro general de la instalación. Los niveles de ausentismo por encima de los aceptables, afectan en la eficacia y eficiencia de toda la organización

• Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los trabajadores en la organización. Una alta tasa de rotación puede entorpecer el funcionamiento eficiente de la organización, esto en los casos en que el personal que se va, posee conocimientos y experiencias que se requieren en la organización, y además se debe encontrar

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