Diagnóstico de problemas de integración y coordinación en el grupo de trabajo

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Universidad Tecnológica de Querétaro

Administración en Recursos Humanos

Desarrollo de Capital Humano I

              Diagnóstico de problemas de integración y coordinación          en el grupo de trabajo

Altamirano Ortiz Abigail

Jasso Pérez Jhoana Salome

Pérez Vargas Ana Patricia

Rodríguez Díaz Abraham Josué

Sánchez Sánchez Nancy

AR49

• Elaborar un diagnóstico de problemas de integración y coordinación en el grupo de trabajo.

OBJETIVO DEL GRUPO DE TRABAJO

Lograr identificar dificultades en cuanto al desempeño del grupo de trabajo, la manera de adaptarse al mismo y las soluciones que se puedan plantear para lograr una mayor unificación y acoplamiento, siempre teniendo en cuenta a todos los miembros del grupo, dentro de la empresa GRAFO.

A QUIÉN SE DIRIGE 

Empresa GRAFO S.A DE C.V

Área de Producción

TÉCNICAS UTILIZADAS EN EL ANÁLISIS

• Diagrama de Ishikawa

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• Diagrama de Paretto

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RESULTADOS ENCONTRADOS

De acuerdo a las técnicas realizadas para la problemática de falta de integración y coordinación dentro del grupo de trabajo en el área de producción, encontramos que la falla más relevante es la falta de comunicación dentro del área, existe también una falta de motivación al personal, y una mala actitud por parte de éste.

Esto ocasiona que no haya una completa integración en el grupo de trabajo y desencadena ciertos problemas como la mala productividad, lo que afecta en alto grado a la organización, ya que sus productos suelen tener deficiencias y por consiguiente hay pérdidas económicas en la empresa.

PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN

La empresa debe realizar un curso de inducción completo, en dónde se les proporcione a los empleados la cultura organizacional de una manera clara, para que ellos tengan un sentido de pertenecía hacia la empresa, además de esto, tengan claros las metas y objetivos dentro de la organización. Es importante también que existan ciertas dinámicas de integración para que los empleados se conozcan y empiecen a tomar cierta confianza.

También se pueden llevar a cabo cursos de comunicación e integración que ayudarían mucho a todo el personal de la empresa, así como que se fomente el trabajo en equipo para que haya mayor contacto con compañeros de área de trabajo.

Sería importante fomentar reuniones cada cierto tiempo, en donde los empleados pudieran conocerse más para lograr una mejor comunicación informal, y con esto lograr hacer mejores equipos de trabajo.

Manual de plan de vida y carrera

METAS PARA APOYAR EL CRECIMIENTO DE LOS TRABAJADORES

1. Lograr que los empleados se sientan motivados a través de resultados que sean vistos por ellos mismos, mediante evaluaciones de rendimiento. (preparar, implementar, medir)

PROCEDIMIENTO

GESTIÓN DE VENTAS

META: Al momento que el trabajador realice adecuadamente el procedimiento de venta y facturación, éste podrá adquirir más rápido su incentivo.

PROCEDIMIENTO

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PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

META: Cuando el trabajador realice adecuadamente el procedimiento de riesgo laboral y no se tenga algún incidente dentro de la empresa durante el mes, a éste se le proporcionará un incentivo, ya sea económico o en especie.

PROCEDIMIENTO

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