Diagnóstico y Presentación de la Auditoria Administrativa de acuerdo con el Análisis Factorial

Diagnóstico y Presentación de la Auditoria Administrativa de acuerdo con el Análisis Factorial

Fundación Universitaria Área Andina

Administración de Empresas

Diagnostico Empresarial

2020

Tabla de Contenido

         Pág.

1.   Introducción…………………………………………………………………....1

            2.   Datos de la empresa…………………………………………………………....2

      3.   Combinar los hallazgos y diagnosticar………………………………………...2

              a. ¿Cuál es la capacidad óptima para el logro de objetivos…………………..3

              b. ¿Cómo se está ejecutando realmente el proceso de acuerdo a lo planeado?3

              c. ¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?..........3

              d. ¿A qué factores debemos poner mayor atención?........................................4

              e. ¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse en estas condiciones y cuáles no?.....4

              f. Se debe examinar y conciliar con todo el equipo de auditores…………….4

     4.    Presentación del diagnóstico…………………………………………………..4

     5.    Indique claramente cada uno de los ítems que la metodología exige…………6

     6.    Conclusiones…………………………………………………………………..7

     7.    Referencias Bibliográficas…………………………………………………….7

1. Introducción

El siguiente trabajo tiene como finalidad conocer métodos que permitan evaluar la eficiencia y la eficacia de las organizaciones; en este caso se evaluara el análisis factorial para la realización de una auditoria interna en la empresa Lazos S.A, en esta empresa ya se inició un trabajo de auditoria interna en la actividad evaluativa del eje 2.

El proceso de auditoria administrativa permite hacer un verdadero control de la información administrativa, financiera y operacional de las empresas, esto se logra gracias a una serie de procesos, técnicas y a una correcta ejecución de estos, que permiten determinar el estado real en el que se encuentran las empresas.

Por medio del análisis factorial se examinará y evaluará el rendimiento y la productividad del área de talento humano.

Diagnóstico y Presentación de la Auditoria Administrativa de acuerdo con el Análisis Factorial

1. Datos de la empresa:

Nombre: Lazos S.A

Nit: 800.083.176-5

Centros de Trabajo: Ramada (Guanábana), Canoas (Caña de Azúcar) y Centro Proceso (Procesamiento de la guanábana).

Dirección Principal: Cra. 8 N 23-09 oficina 1105 Edificio Cámara de Comercio

Misión

Somos una empresa agroindustrial dedicada a producir bienestar a nuestro entorno; a través de la unión del mejor equipo de trabajo fomentamos la construcción de lazos fuertes y duraderos.

Visión

Seremos una empresa dinámica, que lograra ser reconocida a nivel regional, por ser un referente de organización socialmente responsable. en el 2021 el 50% de nuestros ingresos provendrá de productos con valor agregado y el 30% de los ingresos provendrá de los mercados internacionales.

Valores Corporativos

El Respeto, La Confianza, La Solidaridad y El Trabajo en Equipo con nuestros proveedores, clientes, accionistas y el entorno social.

3.Combinar los hallazgos y diagnosticar

Objetivos (Área de Recursos Humanos)

Evaluar cómo se ejecutan las labores y procesos en el área de Recursos humanos, con el fin proponer estrategias para mejorar los puntos débiles que se identifiquen.

Implementar un plan de acción con el fin de mejorar el desempeño del área y generar conciencia de la importancia de cumplir con indicativos y de la motivación del personal.

Contratar personal calificado.

1. ¿Cuál es la capacidad óptima para el logro de los objetivos?

La empresa Lazos S.A es una empresa muy comprometida con sus empleados siempre buscando la satisfacción y el bienestar de ellos, es por ello que se asegura de cumplir a cabalidad con la productividad efectiva en sus fincas, la rentabilidad, sostenibilidad y constante capacitación de sus empleados tanto directos como indirectos. En cuanto al área de Recursos humanos la empresa brinda todo el apoyo necesario para que se implementen sistemas de gestión en pro del bienestar de sus colaboradores, revisando contantemente políticas y procedimientos con el fin de identificar necesidades de mejora; además de contar con un equipo de trabajo idóneo en cuanto a la contratación personal.

         Es importante resaltar que Lazos S.A en procura de cumplir y lograr sus objetivos realiza contantemente alianzas estrategias con empresas nacionales e internacionales.

1. ¿Cómo se está ejecutando realmente el proceso de acuerdo con lo planeado?

El área de recursos humanos realiza una planeación trimestral de capacitación y bienestar para sus colaboradores, esta programación permite cumplir en un 90% lo planeado, ya que en ocasiones no es posible ejecutarlo totalmente teniendo en cuenta algunos inconvenientes que se presentan como lo es aumento de demanda en la operación o factores ajenos que no son fáciles de predecir. En cuanto a la contratación de personal, se evidencia ausencia parcial de procesos previamente establecidos con el fin de contratar personal idóneo.

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