Dirección de personas Sumativa Flujograma
hdelgado02Práctica o problema6 de Julio de 2020
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Actividad Sumativa
Informe de Gestión(flujograma)
ALUMNO: Hugo Delgado, Cristopher Esparza
CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas
ASIGNATURA: Dirección de Personas
PROFESOR: Marcelo Barría Flores
SECCIÓN: 851
FECHA: 30 de Junio de 2020
1.-Investigar qué se entiende por auditoría de recursos humanos, cuál es su propósito y señalar 3 beneficios. Incluir al menos 1 cita en formato APA.
La auditoría de recursos humanos se entiende como el análisis de las políticas y las prácticas del personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorarlas. Chiavenato I.(2017) dice ”El propósito principal de esta auditoría es mostrar cómo funciona el programa, con la identificación de prácticas y condiciones que son perjudiciales para la organización, aquellas cuyo costo no compensa o aquellas prácticas o condiciones que deben ser incrementadas. La auditoría es un sistema de revisión y control que informa a la administración con respecto a la eficiencia y la eficacia del programa de desarrollo, sobre todo cuando dicho programa está descentralizado”.(p.474)
Los beneficios que aporta la auditoría de recursos humanos son:
a.- Define las responsabilidades y los deberes de cada actor al interior de la organización.
b.- Detecta problemas latentes que podrían ser eventualmente perjudiciales para la organización.
c.-Reduce los costos, mediante la implementación de mejores prácticas.
d.-Facilita la uniformidad en el cumplimiento de los procedimientos, prácticas y políticas al interior de la organización.
2. La auditoría de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas: detallar al menos 3 puntos.
Tabla según el ejemplo entregado:
Funciones básicas | Registros y estadísticas |
Reclutamiento | A.-Aplicación de cuestionarios de requisitos de empleados o listas de comprobación. B.- Número de candidatos por: -fuentes -anuncios -recomendaciones de empleados -medios, etc. C.-Costos del reclutamiento -por fuentes -por medios |
Selección | A.- Bases para la selección(características personales): resultados de los examenes lista de comprobación de entrevistas -estudios, -capacitación -experiencia -referencias y recomendaciones -estado civil, etc. B.- Registro de desarrollo de personal C.- Inventario de personal |
Salud y seguridad | A.- Registros de salud. -número de visitas al servicio médico -enfermedad por tipo -días perdidos por enfermedad -localización de los defectos físicos. B.- Registro de accidentes -frecuencia -intensidad tipos de accidentes C.- Costos |
Si detallamos los tres puntos anteriores:
Reclutamiento: el reclutamiento es el conjunto de procedimientos orientados a detectar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de las empresas u organizaciones, es la actividad fundamental del programa de gestión de recursos humanos dentro de la empresas, una vez detectada la necesidad, ésta área deberá evaluar los posibles candidatos de acuerdo a los requisitos de puesto o cargo a ocupar.
Selección: este proceso comprende tanto la recopilación de datos o información sobre los candidatos a un puesto de trabajo, como la elección o determinación del candidato que deberá contratarse, podemos decir que la selección, es escoger el candidato ideal para el cargo adecuado, entre todos los candidatos reclutados, con miras a mantener o aumentar su eficiencia y su desempeño personal.
Salud y seguridad: contituyen dos temas estrechamente relacionados, orientados a garantizar las condiciones personales y materiales del trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud y seguridad de todos los empleados dentro de las organizaciones, su función esta relacionada con el diagnóstico y prevención de enfermedades ocupacionales dentro de las empresas y el adecuado ambiente organizacional, tomando en cuenta el bienestar físico, mental y social de los trabajadores.
3. Diseñar un flujograma para el análisis de los procesos del área de gestión de personas.
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