Directrices y métricas de la cadena de suministro
Enviado por ronaldenigma19 • 4 de Agosto de 2019 • Ensayos • 2.086 Palabras (9 Páginas) • 135 Visitas
TRABAJO FINAL#2
LOGISTICA
Tema: Directrices y métricas de la cadena de suministro
Nombre: RONALD CARBO GUTIERREZ
Fecha: 10/06/19
Objetivos de aprendizaje
- Identificar los principales impulsores del desempeño de la cadena de suministro.
- Analizar el papel que cada directriz desempeña en la creación del ajuste estratégico entre la estrategia de la cadena de suministro y la estrategia competitiva.
- Definir las medidas clave para dar seguimiento al desempeño de la cadena de suministro en términos de cada directriz.
- Describir los mayores obstáculos que se deben superar para administrar con éxito una cadena de suministro.
Preguntas de discusión
- ¿En qué consiste el balance entre eficiencia y capacidad de respuesta en cadena de suministros?
Consiste en una gestión efectiva tanto de equilibrio en las acciones como en la efectividad y formas de respuesta que satisfaga la necesidad del cliente cumpliendo con sus demandas en periodos cortos y en formatos ampliamente innovadores.
- Describa las relaciones existentes entre las 6 directrices de la cadena de suministro, haciendo énfasis en cómo esas relaciones afectan la eficiencia y/o capacidad de respuesta. Para ello, complete las siguientes tablas:
| INVENTARIO | TRANSPORTE | INFORMACIÓN | APROVISIONAMIENTO | FIJACIÓN DE PRECIOS |
INSTALACIONES | A mayor tamaño de instalacion, abarcar mayor indice de inventario. Genera Mayor costo de mantenimiento de inventario. | Cercania al cliente o al proveedor abarata costos de transporte. Existiria estabilidad en la capacidad de respuesta y eficiencia | Ubicacion ideal acorde a su ocupacion y facilidad de recursos. Afectaria a la produccion al estar ubicados en zonas no facultadas y falta de recursos para elaborar sus productos. | Las instalaciones me permitan realizar un abastecimiento acorde a las demandas del cliente. Falta en la capacidad de las instalaciones limitaria la capacidad de respuesta y eficiencia.
| El costo de mantenimiento y climatizacion de ser el caso delas instalaciones. Estabilidad en eficiencia y capacidad de respuesta acorde a la correcta gestion de costos por unidad producida. |
Tabla 1. Instalaciones
Tabla 2. Inventario
| INSTALACIONES | TRANSPORTE | INFORMACIÓN | APROVISIONAMIENTO | FIJACIÓN DE PRECIOS |
INVENTARIO | Genera mayor capacidad de inventario Puede generar mayor costo de mantenimiento y recursos | Seleccion del transporte mas adecuado para el procucto final. Afectaria el estado del producto durante su transportacion hacia el cliente. | Determinar las cantidades de inventario exactas acorde a la demanda. Afectaria al costo de mantener inventario en bodega. | Determina la cantidad y calidad promedio del abastecimientode materia prima de procucion. Afecta a la capacidad de respuesta y efeciencia en caso de que el estudia de abastecimiento falle con la provision minima. | Salida de inventario en base al precio caracterizando un flujo de la demanda. Incrementa el costo de mantenimiento de inventario y acumula stock. |
Tabla 3. Transporte
| INSTALACIONES | INVENTARIO | INFORMACIÓN | APROVISIONAMIENTO | FIJACIÓN DE PRECIOS |
TRANSPORTE |
Genera mayor facilidad de llegada al cliente. Afectaria el la llegada y eficiencia del estado del producto. | Diseño del transporte mas adecuado para el producto terminado. Afectaria al producto durante su transportacion hacia el cliente. | Dimensiones del transporte y rutas a seguir. Afectaria a la capacidad de respuesta ya que podria faltar capacidad de transporte elevando los costos. | Tiempo o dimension de entrega de suministros en varios lapsos de abastecimiento. Afectaria la respuesta y costos al fallar la ruta dando demoras al abastercer la demanda. | Genera un factor de descion en base a la fijacion de costos por transportacopn inmediata o flujo lento. Afecta al precio en su capacidad de respuesta a la demanda y genera ventas pendientes. |
Tabla 4. Información
| INSTALACIONES | INVENTARIO | TRANSPORTE | APROVISIONAMIENTO | FIJACIÓN DE PRECIOS |
INFORMACIÓN |
Ubicacion acorde a su actividad y facilidad de recursos. Afectaria a la produccion por permisos municipales y falta de recursos para elaborar productos. | Prove informacion de cantidades acorde a la demanda. Afectaria la capacidad de respuesta al costo de mantener inventario en bodega. | Seleccion rutas e informes de cantidades y tiempos de entrega. Afectaria a la capacidad de respuesta ya que eleva los costos por distancias con el cliente.. | Prioriza los factores estacionales o tiempos de abastecimiento y los comportamientos del cliente. Afectaria mediante un error de pronostico a su capacidad de respuesta y eficiencia por falta de informacion veraz. | solventa las necesidades a un precios de acceso al cliente tomando en cuenta sus costos y utilidades. Afecta la demanda o a la porción de clientes que se espera satisfacer una necesidad. |
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