Directrices De La Cadena De Suministro

1. Que es una cadena de suministros?

La cadena de suministros se conforma por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. Esta cadena, no incluye solo al fabricante y al proveedor, sino que también incluye a los encargados del transporte, a los almacenistas, a los vendedores al detalle e incluso a los clientes.

2. Cuál es el objetivo de una cadena de suministros?

El objetivo de la cadena de suministro se encamina a la forma de generar valor en la empresa. Es en este proceso de generar valor, que se sincronizan procesos independientes, con el fin de que trabajen por un mismo objetivo, buscando asi la rentabilidad conjunta, ya que el valor de una sociedad, radica en l cadena de suministros, pues como es conocido, los proveedores, empresas, transportistas y clientes, funcionan solo en conjunto y no de manera individual.

3. Describa los enfoques:

-Ciclo-Tirón-Empuje

El enfoque de ciclos, se refiere a que todos los procesos de la cadena de suministros, estén relacionados entre si y que cada uno de ellos cumpla con una función especifica,; es algo como decir que la supervivencia de ellos radica en el trabajo conjunto de los mismos, sin significar esto que al momento de operar, cada uno de ellos tiene su propia tare o parte del proceso por cumplir.

El enfoque de Tirón/Empuje se centra no en la especificación de tareas en cada parte del proceso, sino que da mayor peso al estudio de las predicciones acerca de que es lo que el cliente quiere (empuje). Y para dar respuesta a este estudio al interior de la empresa, se realizan tareas de (tirón) que consisten en las diversas soluciones que se toman en la empresa y en los procesos, para acaparar las predicciones que ya han sido analizadas.

4. Cómo la estrategia de la cadena de suministros apoya o no la estrategia competitiva de una organización afectando su desempeño?

La cadena de suministros es un paso muy importante para crear una estrategia competitiva sin una buena cadena de suministro será muy difícil crear una buena estrategia de suministro. Esta cadena es un apoyo importante para la competitividad.

Si existe una buena estrategia de suministro la empresa será mas eficiente luego su desempeño será mejor.

5. Cómo se relaciona la cadena de valor con la cadena de suministros en una organización?

La cadena de valor contiene la cadena de suministro, luego de cumplirse la cadena de suministro la cadena de valor complementa el producto dándole valor agregado.

La cadena de suministro es parte esencial de la cadena de valor, si la primera no se cumple, será casi imposible que la cadena de valor sea eficiente y exitosa. Son cadenas complementarias y estrictamente necesitarías.

6. Describir en forma concreta los tres pasos para lograr alinear/sincronizar la estrategia competitiva de la organización con la estrategia de la cadena de suministros. Dar ideas principales.

1. Incertidumbre: se trata de identificar las necesidades del cliente y mercado (demanda y oferta). Es una variable que no conocemos pero tratamos de manejar o predecir ara estar preparados en caso de que ocurra algo.

2. Entendimiento de las capacidades de la cadena de suministro: la cadena de suministro debe ser más eficiente para responder a las variables, la demanda y necesidades de los clientes. La cadena de suministro debe tener la capacidad para responder a las variables que no son determinadas en el mercado, debe estar en continua cambio, ampliación para responder a la incertidumbre.

3. Interacción de pasos 1 y 2: Ajustar la cadena de suministro a las incertidumbres que pueden existir tanto en la oferta como en la demanda.

Preguntas del libro:

1. Cuando hablamos de una estrategia de competitiva nos estamos refiriendo a la variedad en cuanto a surtidos y a la disposición que tenemos de ellos para ofrecerlos al cliente y satisfacer en lo posible sus necesidades. Por ejemplo en los almacenes de cadena, manejan un ideal de bajos precios con excelente calidad y variedad, para acaparar una mayor clientela y aumentar

...