“EL ENTORNO EN LAS DECISIONES DE NEGOCIO”
Enviado por thelmaviles • 14 de Abril de 2020 • Tareas • 1.417 Palabras (6 Páginas) • 657 Visitas
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FINANZAS EMPRESARIALES
ACTIVIDAD 2A
“EL ENTORNO EN LAS DECISIONES DE NEGOCIO”
Integrantes:
Avilés Rivera Thelma
Hernández Hernández Elisa
Noh Seonhyang
Profesor:
Rodolfo Sánchez Pérez
02 Octubre 2019
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………... 3
DESARROLLO ……………………………………………………………………… 4 - 7
CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………… 8
FUENTES DE CONSULTA …………………………………………………………….. 8
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, la toma de decisiones es uno de los factores clave en la gestión y en el devenir de las empresas. No pocas veces se piensa que los directivos y ejecutivos de las empresas toman las decisiones de forma impulsiva, a golpe de corazonada, y que detrás de ellas no hay una estrategia desarrollada y unos objetivos marcados.
Lo cierto es que no todas las personas están capacitadas o dispuestas a tomar la última decisión, aquella que lleva aparejado el futuro de la empresa o de los individuos; aquella en la que la empresa no solo asume un gran reto, sino en la que también invierte una importante cantidad de recursos humanos y materiales; aquella con la que incluso se juega la reputación ajena y la propia.
Envolviendo el entorno, podemos encontrar toda una serie de factores que pueden ser cruciales a la hora de conseguir que una empresa triunfe, o que bien esta esté destinada a fracasar. El análisis en cuestión, ayudará a encontrar tanto los puntos fuertes como las debilidades de una empresa. A continuación analizaremos los variables externos e internos que una empresa se caracteriza, así mismo las fuertes competitivas de Michael Porter.
DESARROLLO
El entorno en las decisiones de negocio
Instrucciones: lee con atención el siguiente planteamiento y realiza lo que se solicita:
Una vez que se tienen planteados los objetivos y las necesidades de inversión y financiamiento para la Compañía Comercializadora del Norte, S.A. de C.V., el director general, desea identificar los factores endógenos y exógenos que va a enfrentar la organización, para realizar un análisis sectorial e identificar las características de cada una de las fuerzas competitivas según el modelo de Michael Porter.
- Identifica tres factores endógenos y exógenos que influyen en los resultados esperados por la organización, de acuerdo con cada una de las decisiones planteadas. Utiliza el siguiente cuadro.
Tabla de factores endógenos y exógenos | ||
Decisión | Factor endógeno | Factor exógeno |
El área de Compras, requiere mantener un nivel de stock de inventarios de materia prima (fibra acrílica) para surtir de forma oportuna los requerimientos de producción. | Riesgo de contar con un solo proveedor de la materia prima. | Incremento en los precios de la materia prima, ya que corresponde a un tipo de commodities (fibra acrílica). |
Programa de mantenimiento de las máquinas, para evitar contaminación del producto y bajar la calidad que se caracteriza. | Mantener una diversificación de proveedores, para evitar el riesgo de falta de insumos, conservando la calidad de la materia prima. | |
Mantener sistemas de valuación del inventario de tal manera que se conozcan los costos de los productos de forma inmediata. | Tasas de arancel (impuesto de importación) de países que tienen tratados de libre comercio con México. |
Tabla de factores endógenos y exógenos | ||
Decisión | Factor endógeno | Factor exógeno |
El área de Producción estima llevar a cabo un nivel de producción que supera el 20% de lo logrado el ejercicio anterior; de este modo podrá surtir con oportunidad los requerimientos de venta en sus presupuestos. | Incremento en el costo de venta. | Incremento de clientes y ventas. |
Habría un riesgo de que no se venda el aumento de la producción. | Los proveedores no cumplan con lo acordado anteriormente. | |
Aumentaría el número de empleados en el área de producción. | Solicitud de un préstamo / crédito para poder pagar la materia prima. | |
El área de Finanzas tiene contemplado adquirir un financiamiento con Banco S. A. para cubrir 70% de la inversión de una maquinaria de importación. | Mala administración del dinero generada por dirigir más de éste a áreas indirectas a la productiva. | Tasas de interés, ya que al incrementar la demanda, el consumo y los precios de los bienes dependerá el valor de inflación. |
La empresa no tenga el otro 30% para la maquinaria | La inflación es un factor importante a considerar debido a que hay aumento en precios. | |
Crisis económica de la empresa, debido a que no ha tenido los suficientes ingresos para sustentar la inversión. | Crisis a nivel internacional. | |
Recursos humanos tiene presupuestado llevar a cabo un programa de capacitación al personal técnico; de este modo se tendría un mejor aprovechamiento de las máquinas y se optimizarán tiempos en la producción. | No se tiene el rendimiento deseado en el área productiva, por lo que no pueden vender como esperarían. | Mayor demanda de productos por parte de los clientes y al no contar con la maquinaria en buen estado, no se puede optimizar la producción |
El personal no maneja de manera adecuada las máquinas. | Avances y cambios tecnológicos, donde vemos que vengan mejores maquinarias más fáciles de usar por el sistema que tengan. | |
Desgaste innecesario y más rápido de la maquinaria por mal uso de ellas. | Ausencia de materia prima, lo que hace que no se pueda sacar todo en un 100%. |
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