Factores clave para el éxito

Factores clave para el éxito

a) Negocio. Es donde van a generar el ingreso.

b) Financiamineto.

c) Equipos de trabajo con talentos complementarios. Procesos, infraestructura, personal

d) Asesoría especializada oportuna. Lider= Emprendedor, responsable, trabajo en equipo, equitativo, empático, reconocer debilidades y fortalezas.

e) Considerar redes y contratos. Darnos a conocer a traves de Rede Sociales.

. La idea en sí mismano tiene valor económico sino adquiere valor en un concepto de negocio con un plan e complementación.

. El plan de negocios ayudará a mantener la perspectiva adecuada sobre los riesgos involucrados. –anticipar escenarios-.

. Puesta en marcha. El cambiar tu rol de arquitecto a constructor.

. Crecimiento y obtención de financiamiento escalonado. La salida de inversionistas iniciales es un paso completamente normal.

La idea inicial:

Debe contener como primer paso, evaluar 5 elementos:

- Valor al cliente

- Oportunidades en el mercado

- Grado de innovación

- Viabilidad

- Rentabilidad

Mecanismos de protección al concepto de negocio:

- Patente

- Derechos de Autor

- Marca Registrada

- Acuerdo o convenios de confidencialidad

- Rápida implementación

Presentación escrita del concepto de negocio:

Cada plan de negocios tiene estructura única, que en mucho es determinada por las particularidades del negocio, por su propias necesidades, y sobre todo por la intensión u objetivo con que es elaborado. Sin embargo, existen secciones y elementos que invariablemente deberemos cintemplar en su organización.

PORTADA

Algunos elementos indispensables a considerar en está sección son:

- Nombre del producto o servicio

- Nombre de las personas que lo someten a evaluación.

- Notificación de confidencialidad en caso de ser necesario.

- - Ilustración, soempre que sea apropiada, del prodcuto o servicio.

Resumen Ejecutivo:

Esta sección aparece después del resumen ejecutivo y antes del cuerpo del plan, consiste en el listado de los encabezados de las principales secciones del plan, así como de los subtemas más importantes y las respectivas páginas de ubicación.

Tabla de contenidos o índice:

Esta sección aparece después del resumen ejecutivo y antes del cuerpo del plan, consiste en el listado de los encabezados de las principales secciones del plan, así como de los subtemas más importantes y las respectivas páginas de ubicación.

Cuerpo del Plan:

Para la organización del texto o cuerpo del plan de negocios, es necesario:

- Un máximo de 30 páginas (Incluyendo 2 o 3 pág de resumen ejecutivo)

- Clara estructura con encabezados y sangrías como organizadores visuales.

Diagramas, Ilustraciones, Tablas

Se recomienda:

- Usarlos solamente si fuera necesario para facilitar la compresión; en caso de que fueran indispensables, se sugiere remitirlos a los anexos.

- Hacer referecnia a las ilustraciones en el interior del texto, incluyendo referencias.

- Presentación clara y simple.

- Uniformidad en el formato.

Anexos

Los anexos resultan oportunos para agregar información a quien desee profundizar lo expuesto en el cuerpo principal como:

- Listado de clientes poteciales

- Cartas de intensión de compra

- Encuentas y demás soportes de la investigación de mercado

- Formatos de trámites legales realizados y/o por realizar.

- Curriculum del personal clave de la empresa

- Información relevante complementaria

- Directorio de fuentes de información.

- Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado, asó como folletos o catálogos de muestra.

- Copia de la documentación oficial a utilizar en la empresa para sus acts. Admitivas. Y comer.

Plan de Negocios.

Es una herramienta que no sólo se usa para iniciar un negocio sino que ayuda a tomar decisiones internas de inversión.

Propósitos.

1. Para evaluar la factibilidad y el potencial económico de una nueva idea de negocio o de un proyecto innovador interno con una empresa ya existente, así para autoconvencerse o no de la solidez de una idea de negocio.

2. Para comunicar la propuesta del negocio con objeto de obtener financiamiento, inversión o presupuesto.

3. 3. Para guiar la instrumentación de un nuevo negocio (independiente o como parte de una empresa ya existente), posterior a la decisión de finaciamiento.

4. Para evaluar, codumentar y guiar iniciativas estratégicas, como parte del proceso cíclico de planeación estratégica de una empresa establecida.

Nombre de la Empresa y del Producto.

Descriptivo. El nombre por sí mismo debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de operación.

Original. La ley establece que el nombre de una empresa o producto debe ser nuevo (no exista en el mercado), y puede constituirse por cualquier signo o símbolo, palabra, figura, forma geométrica, o bien por el nombre propio de una empresa.

Atractivo. El nombre debe ser llamativo y fácil de recordar.

Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia.

Significativo. Que pueda asociarse con formas o significados positivos.

Agradable. De buen gusto que no implique dobles entidos o términos vulgares.

Giro. El giro d ela empresa pueden clasificars een 3:

- Comercial. Se dedica de manera fundamental a la compraventa de un producto determinado.

- Industrial. Toda empresa de que ofrezca un producto final o intermedio (Manufactura o transformación)

- Servicios: Las empresa que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro

Ubicación. Permite determinar el ambiente cercano a la empresa. “Una empresa de productos especializados en electrónica quizá no se tan exitosa en un poblado pequeño como pudiera serlo en una ciudad grande”

Tamaño de la Empresa: El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos del gobierno. En méxico la Secretaría de Economía establece la sig clasificación:

SECTOR TAMAÑO DE LA EMPRESA NUM DE EMPLEADOS

Industrial Micro

Pequeña

Mediana

Grandre 1-30

31-100

101-500

Más de 500

Comercio Micro

Pequeña

Mediana

Grande 1-5

6-20

21-100

Más de 100

Servicios Micro

Pequeña

Mediana

Grande 1-20

21-50

51-100

Más de 100

Fílosfía Organizacional: Conjunto de valores y creencias que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización, la filosfía incliye:

- Credo. Conjunto de postulaciones o creencias que orientan la conducta de la organización.

- Valores. Pautas de conducta o principios que definen la actuación de los individuos en la organización.

- Compromisos. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

Misión. Es la razón de ser de la empresa, su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación.

¿Quiénes somos? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro valor agregado?

Lo requisitos son:

- Amplia. Dentro de una línea de expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que se fácil de entender y lograr.

- Motivadora. Inspiradora y alcanzable.

- Permanente. Orientada al propósito de la empresa durante todo su ciclo de vida.

- Congruente. Consciente con lo que se hace y desea.

Visión. Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización.

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