Factores clave para el éxito

Factores clave para el éxito

a) Negocio. Es donde van a generar el ingreso.

b) Financiamineto.

c) Equipos de trabajo con talentos complementarios. Procesos, infraestructura, personal

d) Asesoría especializada oportuna. Lider= Emprendedor, responsable, trabajo en equipo, equitativo, empático, reconocer debilidades y fortalezas.

e) Considerar redes y contratos. Darnos a conocer a traves de Rede Sociales.

. La idea en sí mismano tiene valor económico sino adquiere valor en un concepto de negocio con un plan e complementación.

. El plan de negocios ayudará a mantener la perspectiva adecuada sobre los riesgos involucrados. –anticipar escenarios-.

. Puesta en marcha. El cambiar tu rol de arquitecto a constructor.

. Crecimiento y obtención de financiamiento escalonado. La salida de inversionistas iniciales es un paso completamente normal.

La idea inicial:

Debe contener como primer paso, evaluar 5 elementos:

- Valor al cliente

- Oportunidades en el mercado

- Grado de innovación

- Viabilidad

- Rentabilidad

Mecanismos de protección al concepto de negocio:

- Patente

- Derechos de Autor

- Marca Registrada

- Acuerdo o convenios de confidencialidad

- Rápida implementación

Presentación escrita del concepto de negocio:

Cada plan de negocios tiene estructura única, que en mucho es determinada por las particularidades del negocio, por su propias necesidades, y sobre todo por la intensión u objetivo con que es elaborado. Sin embargo, existen secciones y elementos que invariablemente deberemos cintemplar en su organización.

PORTADA

Algunos elementos indispensables a considerar en está sección son:

- Nombre del producto o servicio

- Nombre de las personas que lo someten a evaluación.

- Notificación de confidencialidad en caso de ser necesario.

- - Ilustración, soempre que sea apropiada, del prodcuto o servicio.

Resumen Ejecutivo:

Esta sección aparece después del resumen ejecutivo y antes del cuerpo del plan, consiste en el listado de los encabezados de las principales secciones del plan, así como de los subtemas más importantes y las respectivas páginas de ubicación.

Tabla de contenidos o índice:

Esta sección aparece después del resumen ejecutivo y antes del cuerpo del plan, consiste en el listado de los encabezados de las principales secciones del plan, así como de los subtemas más importantes y las respectivas páginas de ubicación.

Cuerpo del Plan:

Para la organización del texto o cuerpo del plan de negocios, es necesario:

- Un máximo de 30 páginas (Incluyendo 2 o 3 pág de resumen ejecutivo)

- Clara estructura con encabezados y sangrías como organizadores visuales.

Diagramas, Ilustraciones, Tablas

Se recomienda:

- Usarlos solamente si fuera necesario para facilitar la compresión; en caso de que fueran indispensables, se sugiere remitirlos a los anexos.

- Hacer referecnia a las ilustraciones en el interior del texto, incluyendo referencias.

- Presentación clara y simple.

- Uniformidad en el formato.

Anexos

Los anexos resultan oportunos para agregar información a quien desee profundizar lo expuesto en el cuerpo principal como:

- Listado de clientes poteciales

- Cartas de intensión de compra

- Encuentas y demás soportes de la investigación de mercado

- Formatos de trámites legales realizados y/o por realizar.

- Curriculum del personal clave de la empresa

- Información relevante complementaria

- Directorio de fuentes de información.

- Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado, asó como folletos o catálogos de muestra.

- Copia de la documentación oficial a utilizar en la empresa para sus acts. Admitivas. Y comer.

Plan de Negocios.

Es una herramienta que no sólo se usa para iniciar un negocio sino que ayuda a tomar decisiones internas de inversión.

Propósitos.

1. Para evaluar la factibilidad y el potencial económico de una nueva idea de negocio o de un proyecto innovador interno con una empresa ya existente, así para autoconvencerse o no de la solidez de una idea de negocio.

2. Para comunicar la propuesta del negocio con objeto de obtener financiamiento, inversión o presupuesto.

3. 3. Para guiar la instrumentación de un nuevo negocio (independiente o como parte de una empresa ya existente), posterior a la decisión de finaciamiento.

4. Para evaluar, codumentar y guiar iniciativas estratégicas, como parte del proceso cíclico de planeación estratégica de una empresa establecida.

Nombre de la Empresa y del Producto.

Descriptivo. El nombre por sí mismo debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de operación.

Original. La ley establece que el nombre de una empresa o producto

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