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EL SECTOR DE LOS SERVICIOS: FUERA DE LÍNEA Y EN LÍ NEA.


Enviado por   •  10 de Julio de 2015  •  Síntesis  •  11.407 Palabras (46 Páginas)  •  334 Visitas

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EL SECTOR DE LOS SERVICIOS: FUERA DE LÍNEA Y EN LÍ NEA

Por lo general, el sector de los servicios es la parte más grande de la economía y la cual

se expande con mayor rapidez en las naciones industriales avanzadas como Estados Unidos

de América, y en algunos países europeos y asiáticos. En EUA, los servicios (según

su definición amplia) dan empleo a aproximadamente 108 millones de personas (76% de

E 1 se et o r de 1 os ser vi e i os: fu era de 1 í ne a y en 1 í ne a 1 577

USO DE WEB PARA COMPRAR HASTA

EL CANSANCIO

La idea original era simple y reforzaba

muchas de las características únicas

de la tecnología del comercio electró-

nico: la creación de un sitio Web con una

lista de miles de productos, donde los consumidores

puedan comparar precios, características,

comentarios de otros consumidores en

relación con el desempeño real del producto, y la

reputación de los comerciantes. Después, cuando

los visitantes hacen clic en un producto y precio

que les gusta, son llevados al sitio Web del comerciante

donde pueden realizar la compra. El

comerciante paga al sitio Web una cuota o comisión

por enviar al cliente. La idea es que los compradores

no tengan que ir de compras hasta morir

de cansancio, sino que puedan comparar precios de

manera conveniente en un sitio y después comprar

el producto al comerciante que ofrezca el

precio más bajo en Web. Los comerciantes apoyarían

este servicio debido a que obtendrían clientes

y ventas adicionales. Los vendedores se unen a los

servicios de compras y proveen una transmisión

digital a los sitios de comparación, con información

sobre productos y precios.

La idea apareció por primera vez a mediados

de la década de 1990 en artículos académicos

sobre los usos potenciales de Internet y Web,

y se les conocía como "robots de compras". Hoy

en día, los bots de compras se han convertido en

un gran negocio. Nadie lo sabe con certeza, pero

los observadores creen que en 2007 había aproximadamente

60 sitios Web de este tipo. Ahora se

les conoce de una manera más descriptiva como

sitios de comparación de compras, donde se sigue

el rastro de millones de productos, y algunos de

los nombres más grandes en los negocios están

empezando a secuestrarlos. Por ejemplo, eBay

compró en junio de 2005, por $634 millones, el

principal sitio de comparación de compras independiente

llamado Shopping.com, que tuvo alrededor

de 20 millones de visitantes únicos en

2007 (anteriormente, Shopping.com era conocido

como Dealtime.com, y también incluye a

Epinions.com, una plataforma de reseñas y clasificaciones

de los consumidores en línea). También

en junio de 2005, la empresa E.W. Scripps

Co. compró por $525 millones a Shopzilla.com,

el segundo sitio más importante (que también

opera un sitio con reseñas de los usuarios, llamado

Bizrate.com), con casi 17 millones de visitantes

mensuales. Otros sitios competidores que

nadie ha adquirido todavía son NexTag.com y

PriceGrabber.com. Los comerciantes en general

como Amazon, los portales como Yahoo y AOL, y

los motores de búsqueda como Google, también

han desarrollado sus propias herramientas de

comparación de compras.

De acuerdo con Jupiter Research, aproximadamente

60% de los consumidores han utilizado un

sitio Web de comparación de compras. El número

de compradores que visitan esos sitios aumenta

alrededor de 10% al año, después de haber tenido

un rápido crecimiento durante los primeros años.

Los sitios de comparación de compras se han convertido

en atractivos candidatos para la adquisición,

ya que son muy eficientes para atraer visitantes, y

además son rentables.

En un principio, los sitios Web de comparación

de compras se enfocaban en el rastreo de los

precios en línea para los artículos electrónicos y

las computadoras. Los artículos electrónicos para

el consumidor son productos que unos cuantos

fabricantes de marca convierten en artículos de

primera necesidad con características

...

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