ENSAYO EJECUTIVO AL MINUTO

Ejecutivo al minuto te habla sobre la organización y la función de delegar tareas. Te daras cuenta de funciones reales sobre la organización de las tareas y estrategias para la colaboración de todo el equipo de trabajo para que se llegue a una meta o fin destinado.

El libro habla sobre un ejecutivo que adquirio un puesto de alto mando por lo tanto esto conlleva a que tendrá mas responsabilidades, y que lamentablemente se escuentra en una situación que no supo manejar las tareas para delegar y su departamento se fue haciendo menos eficiente.

Muchos personas con puestos de altos mandos caen en la absurda idea que todo lo deben hacer por si solos , sin apoyo de nada ni nadie , cuando se tiene un personal destinado para delegar dichas tareas o responsabilidades y la empresa tenga un mejor flujo de trabajo , para evitar retrasos o atascarse.

En el texto en un párrafo se menciona esta parte ,  ¨ cuanto mas me empeñaba yo , mayor era el atraso acumulado y mas empeoraba la eficiencia de mi departamento¨, y ciertamente es asi, muchas veces creemos que entre mas tengas responsabilidades y quede bajo la responsabilidad de uno hacer la mayor parte del trabajo , el trabajo se realizara mejor. El que tengas un puesto de alto mando , claro significa que con lleva mas responsabilidad pero para esto se tiene que tener un buen equipo de trabajo , donde se pueda delegar y asignar ciertas tareas , para que el jefe al mando supervise o solo pase por su revisión , para que dicho departamento o sea mas eficiente y sea mas organizado .

Una frase muy cierta del libro es la que dice ¨es desagradable trabajar para un jefe nerviso , sobre todo cuando tu eres el que lo pone nervioso¨ , los jefes o dueños de una empresa, buscan personal capacitado para solucionar problemas o situaciones de riesgo y que estos den una solución.

El protagonista de la reseña menciona algo llamado el triunfo de la técnica sobre la utilidad , consiste en que trabajaba mas pero concluía menos asuntos. Y esto se debe a la enorme abundancia de tareas y que no concluye una cuando sale otra por hacer , y no poder avanzar. Y aquí es donde entra la pregunta que nos mencionan en el libro ,¿ porque algunos gerentes padecen falta de tiempo mientras su personal padece falta de cosas que hacer? Y es donde explica que muchas veces los ejecutivos ¨ indispensables ¨ pueden ser mas perjudiciales que valiosos , y esto es toda una realidad. Las altas direcciones no pueden correr el riesgo a promover a una sola persona que es indispensable en su cargo actual y que no da oportubidad de preparar a un sucesor , y esto es algo que todas las empresas deberían de hacer , por departamentos se debería conocer que hace cada persona para evitar atrasos o demoras en el trabajo cuando una persona llegara a faltar por la situación que sea. Pero la lamentablemente muchos ejecutivos son celosos o incapaz a otra persona de realizar su trabajo , muchas veces por miedo a perder el trabajo y que otra persona lo haga mejor , como el libro lo menciona.

El ejecutivo al minuto menciona un Diagnostico , llamado problema autoinfligido o el mono, explica que un mono es la jugada siguiente o por así decirlo un cargo o situación mas. Todo mono implica dos partes interesadas , uno que lo trabaja y otro que lo supervisa. La mayor parte de los problemas o monos, como lo menciona en el texto , son asuntos que en su mayor parte deben de hacer atendido por el personal ampleamente capacitado y supervisado por el jefe al mando para evitar caer en un circulo vicioso.

El libro menciona un sistema que es , Gestionando el tiempo de los gestores , la gestión del tiempo es una herramienta  que permite manejar y disponer plenamente del tiempo de trabajo, evitando en lo posible toda interrupción que no aporte nada a los objetivos de la organización.

También menciona cuatro valiosas reglas de Oncken contra el síndrome de mono, las cuales son :

Regla 1. Una descripción

Definir en qué consisten las «jugadas siguientes».

Regla 2.' Un régimen de propiedad

Se ha de asignar el mono a una persona concreta.

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