ESCUELA DE NEGOCIOS Caso Sara Lee
Enviado por John Tilleria • 29 de Mayo de 2017 • Informes • 3.207 Palabras (13 Páginas) • 461 Visitas
Facultad de Humanidades
ESCUELA DE NEGOCIOS
Universidad Mayor
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Caso Sara Lee.
Fecha: 24 Mayo 2017
Integrantes:
-Isabel González.
-Francisco Ortiz.
-John Tillería.
- ¿Cuál es la estrategia corporativa de Sara Lee? ¿Cómo ha cambiado su estrategia de reducción la naturaleza de su línea de negocios?
Al comienzo, Sara inicio con una estrategia de expansión, para ayudar a potenciar más su participación relativa en el mercado. En el mercado de bienes (alimentos), su expansión y crecimiento se vieron fortalecidos. Gracias a la compra de empresas que se enfocaban en distintos nichos, Sara logro penetrar y crecer internacionalmente, dichas empresas tenían ubicación fuera de estados unidos.
La dificultad para mantener todas estas empresas, sumando el idioma de cada una, lo que puso en marcha Sara fue reducir gradualmente la propuesta de bienes y servicios, además de no tomar en cuenta a aquellas empresas que no generaran un ingreso considerable para Sara. El negocio se reduce, con el fin de incrementar la participación de mercado, ventas y productividad en los mercados en donde se encuentra actualmente.
La estructura organizacional que tenía Sara, hacía que cada uno de los negocios aportara a lograr las metas del conglomerado, dentro de las divisiones existentes según las igualdades de sus bienes y servicios ofrecidos. La división de ventas (productos que se vendían en supermercados) y la división panadería en América del norte, ofrecía panes, bagels y bollos, los cuales eran también distribuidos y vendidos en supermercados, ambos negocios similares, dado que Sara se decide enfocar n un mercado especifico. Una de las metas que tenía Sara Lee financieramente, era aumentar en 14 mil millones sus ventas y obtener un margen de utilidad cercana al 12 %.
En Sara Lee lograron enfocarse en un segmento del mercado especifico, este mercado era el de la comida embazada y otros alimentos. No considerar a aquellos negocios que no le entregaban un beneficio monetario fue un buen plan, para que no se incurrieran en gastos innecesarios. Dicha acción refleja que al reducir sus unidades de negocios que no entregan un verdadero aporte, se pudo traducir en doblar los ingresos de Sara Lee.
- ¿Cuál es su evaluación de la atractividad de largo plazo de las industrias representadas en el portafolio de negocios de Sara Lee?
MEDIDA DE ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA |
| América del Norte | Internacional | ||||||||
| Ventas Minoristas | Panaderia | Distribución. Y servicios de comida | Bebidas | Panadería | ||||||
pond. | calif. | pond. | calif. | pond. | calif. | pond. | calif. | pond. | calif. | pond. | |
Tasa de crecimiento proyectada/Tamaño del crecimiento | 0,1 | 8 | 0,8 | 7 | 0,7 | 6 | 0,6 | 9 | 0,9 | 6 | 0,6 |
Fuerza de la competencia | 0,25 | 8 | 2 | 7 | 1,75 | 5 | 1,25 | 8 | 2 | 5 | 1,25 |
Oportunidades y Amenazas | 0,1 | 6 | 0,6 | 7 | 0,7 | 5 | 0,5 | 8 | 0,8 | 6 | 0,6 |
Semenjanza estratégica entre industria | 0,2 | 6 | 1,2 | 6 | 1,2 | 6 | 1,2 | 7 | 1,4 | 6 | 1,2 |
Carencia de recursos | 0,1 | 7 | 0,7 | 7 | 0,7 | 7 | 0,7 | 8 | 0,8 | 7 | 0,7 |
Influencias estacionales y ciclicas | 0,05 | 7 | 0,35 | 8 | 0,4 | 7 | 0,35 | 8 | 0,4 | 6 | 0,3 |
Factores sociales, politicos, regulatorios y de medio aminente | 0,05 | 8 | 0,4 | 8 | 0,4 | 8 | 0,4 | 9 | 0,45 | 5 | 0,25 |
Rentabilidad de la industria | 0,1 | 7 | 0,7 | 6 | 0,6 | 6 | 0,6 | 9 | 0,9 | 3 | 0,3 |
Incertidumbre en la industria, riesgos del negocio | 0,05 | 8 | 0,4 | 8 | 0,4 | 6 | 0,3 | 9 | 0,45 | 4 | 0,2 |
Suma de ponderaciones | 1 |
| 7,15 |
| 6,85 |
| 5,9 |
| 8,1 |
| 5,4 |
Concentración | 0,2 | 7 | 1,4 | 7 | 1,4 | 7 | 1,4 | 8 | 1,6 | 6 | 1,2 |
Madurez | 0,3 | 8 | 2,4 | 8 | 2,4 | 8 | 2,4 | 8 | 2,4 | 7 | 2,1 |
Poder y fuerza laboral | 0,4 | 8 | 3,2 | 8 | 3,2 | 6 | 2,4 | 8 | 3,2 | 7 | 2,8 |
Ambiente externo | 0,1 | 8 | 0,8 | 8 | 0,8 | 6 | 0,6 | 8 | 0,8 | 5 | 0,5 |
Suma de ponderaciones | 1 |
| 7,8 |
| 7,8 |
| 6,8 |
| 8 | 6,6 |
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