ESTRATEGIAS DE RELACIONES PÚBLICAS INTERNAS

ESTRATEGIAS DE RELACIONES PÚBLICAS INTERNAS.

1. Objetivo: Proponer la creación de un departamento de RRHH, de manera inmediata con el propósito de poder incluir al capital humano de la empresa al personal mas capacitado.

Estrategia: Propuesta de un departamento de Recursos Humanos, para que nos permita evaluar y contratar al personal más adecuado.

Año: 2012

Responsable: Gerencia

Nombre del plan de acción: Creación de oficina de RRHH

Descripción: Se contratará y se abrirá un departamento de recursos humanos y con ello obtener la cantidad necesaria de aspirantes a ocupar las diferentes plazas que se abrirán en la empresa como parte de una estrategia en general para el fortalecimiento de la misma.

Que se espera: Contratación de personal idóneo para las diferentes plazas que se abrirán en la empresa.

Que se hará:  Se contratará personal para dicho departamento.

 Se capacitará a dicho personal para desempeñar mejor su labor.

 Se buscará dentro de la empresa, un espacio que pueda servir para colocar dicho departamento

 Se dotará de los implementos mínimos y necesarios que una oficina debe de tener para poder lograr los objetivos que se tracen en este departamento.

Cuando se hará: Inicio Finalización Responsable

Se iniciará en el mes de mayo 07/Mayo 15/Mayo Gerencia

Capacitaciones 16/Mayo 23/Mayo Gerencia

Espacio físico 24/Mayo 25/Mayo Gerencia

Insumos necesarios 28/Mayo 31/Mayo Gerencia

Departamento de Recursos Humanos.

Insumos:

 Oficina

 Computadora

 Teléfono

 Internet

Capital Humano: 1

2. Objetivo: Proponer la creación de un departamento de Relaciones Públicas con el propósito de mejorar ciertas áreas dentro de la empresa, entre ellas las comunicaciones y las relaciones entre los empleados.

Estrategia: Propuesta de un departamento de Relaciones Públicas, para que nos permita mejorar ciertos aspectos que están inmersas en el funcionamiento de dicho departamento.

Año: 2012

Responsable: Gerencia y RRHH

Nombre del plan de acción: Creación de oficina de RRPP

Descripción: Se contrarán empleados con conocimientos para el mejor desenvolvimiento dentro del departamento de relaciones públicas.

Que se espera: Contratación de personal idóneo para desarrollar diferentes funciones que este departamento tendrá a su cargo, entre ellas, mejorar las comunicaciones internas y externas de la empresa, lograr una mejor relación entre jefes y subalternos.

Que se hará:  Se contratará personal para el departamento.

 Se capacitará al personal que forme parte de este departamento

 Además de buscar dentro de la empresa, un espacio que les sea asignado para la oficina.

 Este espacio deberá contar con lo que él o los responsables del departamento, estimen convenientes para el desarrollo pleno de las funciones que les serán asignadas.

Cuando se hará: Inicio Finalización Responsable

Se iniciará en el mes de junio 04/Junio 15/Junio Gerencia y RRHH

Capacitación 16/Junio 30/Junio Gerencia

Espacio Físico 02/Julio 03/Julio RRHH

Insumos 04/Julio 07/Julio RRHH

Departamento de RRPP

Al igual que el departamento de recursos humanos, se deberá contar con los insumos necesarios.

Capital Humano: 1-Relacionista y 1- Asistente

3. Objetivo: Dar a conocer a los diferentes públicos la constitución de la imagen corporativa.

Estrategia: Diseño de la imagen corporativa y sus diferentes elementos para darse a conocer ante los públicos internos y externos.

Año: 2012

Responsable: RRPP

Nombre del plan de acción: Fortalecimiento de Imagen Corporativa

Descripción: El departamento de relaciones públicas deberá encargarse de colocar interna y externamente, la publicación de elementos esenciales como: misión, visión, valores, políticas, reglas y todo lo que implica la imagen de la empresa y con esto comenzar a generar ante el público interno, específicamente, la reputación que dicha empresa tiene o deberá tener.

Que se espera: Dar a conocer a todos los que conformen el capital humano de la empresa, todo lo relacionado con su imagen, además de encontrar también, el rumbo que está pretende tomar, para que todos caminen a un mismo ritmo y en una misma dirección.

Que se hará:  Si no se tiene, deberá crearse la misión, visión, valores, políticas, objetivos, etc.

 Publicaciones internas de lo antes mencionado.

 Que todos y cada uno de los empleados, al conocer “las reglas del juego”, las ejecuten con la mayor eficiencia y ética posible.

Cuando se hará: Inicio Finalización Responsable

Se iniciará en el mes de junio 09/Julio 11/Julio RRPP

Publicaciones 13/Julio 14/Julio RRPP

Ejecución 14/Julio Siempre RRPP

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