ESTUDIO DE MERCADO

COLEGIO DE BACHILLERES DE TABASCO

SEA NUM 34

TEMA. ADMINISTRACION

PROFESOR. LIC. BRANDO DE LA FUENTE OLAN.

PRIMER GRADO GRUPO “A “

ALUMNOS.

WENDY SELENE FALCONI CARRILLO.

DIANA FRIDA A CEDEÑO.

ISMAELA ANGELES HERNANDEZ.

VIKY BERNARDINO DOMINGUEZ.

MARIA AMPARO AGUILAR DOMINGUEZ.

ASUNCION DIAZ

FIDELIA CARRASCO JIMENEZ.

AGRADECIMIENTO.

Damos las gracias al LIC. BRANDO DE LA FUENTES OLAN. Por habernos impartido sus conocimientos de administración, ya que te breve curso pero muy significativo. Va Hacer de gran importancia para nuestras vida, los objetivos y los temas impartidos nos llenaron y enriquecieron de grandes conocimiento, para llevarlos a la practica en nuestra vida cotididina y así podernos administra positivamente en nuestra vida y hacer que rinda nuestras entradas económicas.

INTRODUCCION

El presente trabajo que presentamos a continuación trata de sobre la mercadotecnia y sus importancia, control, antecedentes objetivos, conceptos, beneficios, y como u producto puede ser comercializado, sus características, costos, tutas, distribuciones, que conllevan al lanzar un producto al mercado. Esto es de gran importancia ya que como consumidores del mercado nos debemos percatar de ciertas características y calidad con la que debe de contra dicho producto que vallamos a adquirir en el mercado, ya sea nacional o internacional.

INDICE.

UNIDAD I:

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA.

1.1 ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA

1.1.1 CONCEPTOS E IMPORTANCIAS

1.1.2 PLANEACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

1.1.3 ORGANIZACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

1.1.4 DIRECCION DE LA MERCADOTECNIA.

1.1.5 CONTROL DE L MERCADOTECNIA.

UNIDAD II:

INVESTIGACION DEL MERCADO

2.1 ANTECEDENTES.

2.2 CONCEPTOS.

2.3 OBJETIVOS.

2.4 IMPORTANCIA.

2.5 BENEFICIOS.

2.6 TIPOS DE INVESTIGACION DE MERCADO.

2.7 PROCESOS DE LA INVESTIGACION DE MERCADO.

UNIDAD III:

PROPUESTA DE LA MERCADOTECNICA

3.1 PRODUCTO.

3.1.1 NOMBRE COMERCIAL.

3.1.2 LOGOTIPO.

3.1.3 ESLOGAN.

3.1.4 ENVASE.

3.1.5 ETIQUETADO..

3.2 PRECIO.

3.2.1 DETERMINACION DE COSTO.

3.3 PLAZA.

3.4 COMERCIALIZACION.

3.4.1 RUTA COMERCIAL.

3.4.2 CANAL DE DISTRIBUCION.

3.5 PROMOCION.

UNIDAD I:

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.

1.1 ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.

En la actualidad, las empresas u organizaciones modernas necesitan más que antes de la mercadotecnia para lograr objetivos muy importantes, como: lograr un determinado nivel de satisfacción en sus clientes, una "x" participación en el mercado, un determinado crecimiento, un "x" retorno sobre la inversión, entre otros.

Sin embargo, la implementación de las diferentes actividades de la mercadotecnia y el uso de sus diferentes recursos necesita de una adecuada administración, por lo que es fundamental que todo mercadólogo conozca en qué consiste la administración de la mercadotecnia y cuáles son las diferentes fases que la componen, con la finalidad de que esté mejor capacitado para planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades que desarrolle y los recursos que emplee para el logro de los objetivos establecidos, de manera eficiente y eficaz.

Por todo ello, en el presente artículo se brinda de forma breve, el significado de "administración de la mercadotecnia" y una breve explicación de sus diferentes fases, para facilitar al lector una útil introducción en este importante tema.

1.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA.

2 Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", definen la administración de la mercadotecnia como "el proceso de planeación, organización, dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivos por parte de la organización".

3 Philip Kotler, en su libro "Dirección de Mercadotecnia", utiliza la definición de la American Marketing Asociation (de 1985), que dice: "La (administración de la) mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales". Complementando ésta definición, Kotler afirma que "a la administración de la

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