EVIDENCIA 2 MODELO DE NEGOCIOS Y LA CADENA DE VALOR
Enviado por Itshelg • 20 de Abril de 2020 • Ensayos • 1.699 Palabras (7 Páginas) • 1.670 Visitas
Nombre: ITSHEL ESTEFANIA GAMEZ HERNANDEZ | Matrícula: 02948450 |
Nombre del curso: MODELOS DE NEGOCIOS Y LA CADENA DE VALOR | Nombre del profesor: Desireè Cavazos |
Módulo: 2 | Actividad: EVIDENCIA 2 |
Fecha: ABRIL 2020 | |
Bibliografía:
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Parte 1.
- Busca información, en fuentes confiables, acerca de lo siguiente:
- Explicación de diagrama de cadena de valor.
[pic 1]
- Comparación de tipos de gobernanza en la cadena de valor.
CADENAS JERARQUICAS | CADENAS CAUTIVAS | CADENAS RELACIONALES | CADENAS MODULARES | CADENAS DE MERCADOS |
Proveedores competentes. Integración vertical con el líder en transacciones complejas y poco codificables. Ejemplo: maquiladoras | Bajas competencias de los proveedores quienes dependen de grandes compradores que ejercen un alto control. Ejemplo: productos alimenticios | Proveedores competentes que interactúan con los clientes en transacciones complejas y poco codificables. Ejemplo: biociencias, máquina-herramienta | Proveedores cualificados que interactúan mediante estándares técnicos definidos por los clientes. Toman responsabilidad sobre la tecnología de proceso. Ejemplo: Automotriz | Proveedores competentes. Transacciones de baja complejidad con especificaciones de producto codificadas de forma simple. Ejemplo: Comodities |
- Gobernanza en valor de cadenas y cadenas productivas.
[pic 2]
- Determinación de una integración horizontal o vertical.
- Realiza un cuadro sinóptico en que incluyas la información anterior.
Parte 2.
Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:
- Análisis de los elementos de la cadena de valor.
Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo:
- Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) para entregar el producto.
Logística de entrada: aquí se van a gestionar y coordinar las compras del producto en este caso del papel kraft, se deben preveer las necesidades que la compañía requiere y por ende planificarlas con el tiempo necesario para que no existan faltas en stock.
Operaciones: tener un amplio conocimiento y a detalle de las necesidades de la empresa y determinar las condiciones en las que deben ser satisfechas y cumplidas.
Logística de salida: hacer una organización y abastecer de materia prima para que la planeación de la demanda sea programada en tiempo y forma y que la realización de las entregas a los clientes corresponda a la manera en que se pidió.
Marketing y ventas: destacar un plan de marketing que cause impacto en la sociedad y de esa manera lograr que las ventas aumenten ya que si esto causa tal impacto es muy probable que los clientes sean más ya que les llamo la atención.
Servicio: brindar el mejor servicio posible y brindarle valor agregado al cliente y estén más satisfechos.
- Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.
En la logística de entrada se agrega valor al momento de prevenir las acciones de la empresa para que de ese modo se eviten retrasos en pedidos o equivocaciones en pedidos. Para darle valor a las operaciones es necesario que cada elemento de la compañía sepa como cumplir con las necesidades y requerimientos del cliente y lograr la calidad total en lo que se hace. La logística de salida se le añade un valor al momento en que las entregas que se le hacen al cliente son tal y como él las pidió ya que de otra forma el cliente quedaría inconforme si no se le entregan las cosas como el cliente las pidió. El valor del marketing y ventas es que como estrategia mejorar el plan que se tiene con respecto a la competencia y tratar de ser siempre mejor, por otra parte, es importante que se tome en cuenta las variabilidades que existen en el mercado y aun así tener presente que siempre existirá la competencia. Y por último el valor agregado al servicio es hacer un sondeo entre los clientes y ver qué es lo que hace falta como compañía y tratar de lograr mayor eficiencia en la producción con esto se verá cuáles son las necesidades del cliente y cumplir con las expectativas para lograr una calidad total en el servicio.
- Del proyecto identifica las cuatro áreas de apoyo y cómo estas pueden ayudar a crear valor para el cliente.
Compras: tener proveedores que cuenten con la materia prima que se necesita y que esta sea de buena calidad.
Desarrollo tecnológico: contar con la tecnología más avanzada en nuestras máquinas para así eliminar procesos que retardan la elaboración del papel kraft.
Infraestructura: mantenimiento adecuado para el correcto desenvolvimiento y ambiente de trabajo entre nuestro equipo.
Administración de los recursos humanos: Estar al tanto de la contratación de la mano de obra, así como también se realicen las capacitaciones correspondientes para el personal.
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