Ejemplo plan de negocio de la empresa online de camisetas creativas: ToleTole

Como ejemplo aplicaremos un plan de negocio de la empresa online de camisetas creativas: ToleTole, S. brindando la información de como se puede estructurar de forma adecuada. Como primer punto tendremos:

1.- Resumen

El resumen es parte del documento que se entrega como apéndice de un business plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas, nuestro plan de negocio. Este documento es el que daremos a nuestros posibles clientes potenciales, proveedores, etc. Por Ejemplo:

“En este proyecto se desarrolla el plan de empresa para la firma ToleTole, y todos los aspectos necesarios para su puesta en marcha y su funcionamiento. El principal objetivo de este negocio se centra en ofrecer, a través de Internet exclusivamente, una gran variedad de tipos de camisetas cuyos bocetos son novedosos y únicos de dicha marca, ya que son diseñados por y para la propia empresa. En este trabajo se detallan los pasos a seguir para la implantación del negocio y se estudia la viabilidad del proyecto.

2.- Índice

El índice asegura que el lector no va a enredarse a lo largo del documento ni a perder su tiempo buscando la información que le interesa, debería detallar los capítulos más importantes, así como también las principales secciones de cada capítulo.

3.- Introducción

Dentro de este punto encontraremos una Breve explicación de la idea de negocio, los objetivos generales del trabajo. La visión, misión y valores, objetivos, estrategia corporativa y público objetivo.

La visión, tal y como lo define Fleitman (2000), es “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”

La misión, según Kotler y Armstrong (2004), “es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización”. Por otra parte, Ferrel y Hirt (2004), sostienen que la misión de una organización “es su propósito general”. Por tanto se entiende que la misión es la razón de ser o el propósito general de una empresa u organización que sirve como guía para la toma de decisiones importantes.

Los valores Garfield (1992) define los valores corporativos como “principios generales por los cuales se rigen las empresas y los miembros pertenecientes a ellas. Son el fundamento sobre el que reposa la organización, la filosofía que guía el trato al personal, a los clientes, a los proveedores. Son los que conforman la cultura corporativa y pueden advertirse en la formulación de su visión”

Objetivos estratégicos tanto generales (cualitativos) y específicos (cuantitativos).

Estrategia corporativa, Porter (1982) describió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria. Identificó tres estrategias genéricas: liderazgo en costes (mantener los costos bajos frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas), diferenciación (producto o servicio percibido en toda la industria como único) o segmentación de un nicho (Centrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico).

Público Objetivo, como hemos mencionado anteriormente, segmentaremos el mercado de forma que dirigiremos nuestro producto a un grupo de personas que disponen de cierto nivel adquisitivo y son independientes en la toma de decisiones de compra, a la vez que son los mayores consumidores en compras online.

4.- El comercio electrónico o e - commerce

“Los cambios surgidos en las necesidades de la sociedad tanto en sus valores como en sus intereses han de servirnos para poder desarrollar nuevos conceptos de negocio” afirma Bernal García et al. (2003), “Internet ha de ser concebido como un nuevo canal donde desarrollar de forma natural el negocio de una empresa” expresan dichos autores.

5.- Análisis del entorno

Para hacer un análisis del entorno, realizaremos un análisis externo, un análisis del sector y un análisis DAFO.

Análisis externo

El análisis externo es el análisis del sector, es decir, todo aquello que afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente, que escapa al control de la empresa. Se trata de un análisis PEST, es decir, un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

Análisis sector

• económico

Tanto la economía española como la mundial, se encuentra en una profunda crisis desde aproximadamente el año 2008. Sin embargo, parece que los datos del último año y las previsiones para este y el próximo son positivos, y comienza a haber una evolución favorable que se espera que se mantenga.

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