El objetivo del proceso de compras
0001020304050607Documentos de Investigación6 de Agosto de 2018
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El objetivo del proceso
Establecer los procedimientos que realiza el departamento de compras para la adquisición de bienes y/o servicios, mediante un esquema que asegure estándares de calidad, eficiencia y oportunidad estableciendo relaciones que generen valor agregado a la institución.
Alcance del proceso
Este procedimiento aplica para todas las empresas que funjan como proveedores de los Aeropuertos y Servicios Auxiliares de Ciudad del Carmen, Campeche.
POLITICAS
- Todas las compras deben estar respaldadas por una orden de compra emitida por la oficina de Compras. Ninguna otra persona o dependencia está autorizada para realizar compras.
- La adquisición de bienes y servicios se realizará a productores, distribuidores y personas naturales o jurídicas prestadoras de servicios profesionales, no académicos, legalmente constituidos y reconocidos.
- No se podrá incluir en una misma solicitud de pedido elementos consumibles y no consumibles.
- Los pedidos de papelería y útiles de oficina se realizarán semestralmente.
- Los pedidos de elementos de aseo y cafetería se realizarán trimestralmente.
- El departamento de compras establece un monto.
- Según el tipo de compras, la solicitud de pedido debe estar firmada por el departamento de compras o Jefe del departamento que tenga la autoridad para avalar características específicas de la compra.
- Todas las compras relacionadas con elementos y materiales de consumo frecuente para el normal desempeño de las actividades de mantenimiento y servicios generales deben estar avaladas por el Jefe de departamento y logística.
- Cuando se requieran servicios de mantenimiento externo, el Jefe de departamento hará la solicitud pedido, por este concepto, al Jefe de Compras. Ninguna otra persona o dependencia está autorizada para hacer estos pedidos.
- Las compras de bienes y servicios, se perfeccionarán mediante contrato escrito con el proveedor. Cuando la cuenta sea inferior se procederá mediante orden de compra o de servicio adjuntando facturas o documentos equivalentes.
- Toda compra de bienes o servicios superior a 1.500.000 estará sujeta a licitación o concurso público y la selección del proveedor se hará de acuerdo a lo establecido en este procedimiento.
- Sólo el Jefe de compras está autorizado para hacer anticipos para la adquisición de bienes y servicios de uso institucional, para inversión en proyección social o para la venta de servicios. En estos casos, el jefe del departamento de contabilidad exigirá la firma de un pagaré, como garantía.
- El tipo de anticipo descrito anteriormente, deberán legalizarse en un plazo máximo de un mes. Sin la legalización del anticipo, en ese plazo, no se podrá otorgar otros anticipos, y el jefe de contabilidad solicitará el descuento respectivo al departamento de gestión de licitaciones.
- Las compras que surjan por daños o imprevistos que alteren el normal funcionamiento de la empresa, se consideran “urgentes” y por lo tanto podrán hacerse a proveedores que no estén en el “Listado de proveedores”.
2.1. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES.
No. | RESPONSABLE | DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES |
1 | SOLICITANTE | SOLICITUD DE CCOTIZACIÓN A PROVEEDORES: Enviar correo electrónico al proveedor, solicitando cotizaciones a proveedores especificando lugar, fecha, hora, objetivo y persona que atiende la visita. Se deberá realizar con mínimo 48 horas de anticipación. Nota: Cuando el usuario solicitante cuente con la información suficiente y clara del material que requiere, iniciará su proceso de adquisición de pedido. |
2 | PERSONAL DE COMPRAS Y SUMINISTROS | COTIZACIÓN A PROVEEDORES: Enviar un correo a los proveedores realizando la correspondiente cotización. |
3 | PROVEEDOR | REUNIÓN CON PROVEEDORES:
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Firma formato planilla de asistencia proveedores | ||
4 | USUARIO SOLICITANTE | REQUISITOS Y ESPECIFICACIONES: Durante la reunión informa los requisitos y especificaciones al proveedor sobre el bien y/o servicio que requiere. |
5 | USUARIO SOLICITANTE | GENERACIÓN DE SUMINISTRO (PEDIDO): Genera el pedido a través del sistema de información de suministros indicando las especificaciones técnicas o características propias del bien y/o servicio, luego procede a solicitarlo físicamente en el Departamento de Compras en estado confirmado, con sello presupuestal y debidamente firmado por parte del director, jefe, según corresponda |
6 | PERSONAL DE COMPRAS Y SUMINISTROS | REVISIÓN DEL SUMINISTRO (PEDIDO): Revisa que la solicitud de suministro se encuentre en estado confirmado. Compara y verifica que el suministro contenga sello presupuestal y la firma del director, jefe, registrada en el listado de firmas y Enviar un correo electrónico al proveedor informando el número de pedido. Si la solicitud de suministro no cuenta con las condiciones anteriormente mencionadas es rechazada y devuelta al usuario solicitante. |
7 | DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y SUMINISTROS | GENERACIÓN DE REQUISICIÓN
Si todos los datos son correctos, realiza alguno de los siguientes trámites:
Nota: En caso de que el usuario no firme el documento de salida como soporte de recibido, será válida la firma en la solicitud de pedido. |
8 | PERSONAL DE COMPRAS Y SUMINISTROS | SOLICITUD DE COTIZACIÓN: Consulta el correo electrónico para verificar el número de requisición generado para el suministro por el área solicitante. Enviar a los proveedores las necesidades a cotizar mediante correo electrónico y en los casos que considere adjunta el formato de cotización de productos o Servicios |
9 | PROVEEDOR | PRESENTACIÓN DE COTIZACIÓN:
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10 | PERSONAL DE COMPRAS Y SUMINISTROS | REVISIÓN Y ANÁLISIS DE COTIZACIONES:
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Nota: Se solicitará concepto del usuario solicitante en los casos que se requieran, como por ejemplo temas de tecnología. Habrá excepción de realizar cuadro de adjudicación en los siguientes casos: Sea proveedor único para la compra. | ||
11 | JEFE DPTO. DE COMPRAS | APROBACIÓN CUADRO DE ADJUDICACIÓN O DOCUMENTO SOPORTE:
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12 | JEFE DPTO. DE COMPRAS | APROBACIÓN DE LA ORDEN DE COMPRA: Aprueba a través del sistema de información la orden de compra, teniendo como soporte la aprobación escrita del departamento de compras. |
14 | PERSONAL DE COMPRAS Y SUMINISTROS | ENVÍO DE ORDEN DE COMPRA AL PROVEEDOR:
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15 | PROVEEDOR |
AGENDA Y ENTREGA DE MATERIAL:
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16 | PERSONAL DE COMPRAS Y SUMINISTROS Y/O USUARIO SOLICITANTE | REVISIÓN Y RECEPCIÓN DE MATERIAL:
No se recibirá la factura o cuenta de cobro si se presenta alguno de los siguientes casos.
Para los casos de proyectos integrados, el usuario solicitante puede recibir los productos en sitio para asegurar la entrega a satisfacción. |
17 | PERSONAL DE ALMACÉN | SALIDA DE ALMACÉN:
Para el caso de la dotación el empleado firmará el documento soporte correspondiente. |
18 | PERSONAL DE ALMACÉN | TRÁMITE DE FACTURA O CUENTA DE COBRO:
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19 | PERSONAL DE COMPRAS | RECEPCIÓN DE PAGOS: Revisa que la relación de documentos concuerde con los documentos físicos recibidos del almacén, de lo contrario se realizan las correcciones pertinentes. |
20 | JEFE DPTO. DE COMPRAS | REVISIÓN DE PAGOS: Verifica los documentos y procede a firmar el formato. |
21 | PERSONAL DE COMPRAS | RADICACIÓN DE PAGOS EN EL ÁREA CONTABLE: Hace entrega al área contable de los documentos para su respectivo trámite de pago. |
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