El presupuesto de caja como soporte para dinamizar la gestion gerencial en las pequeñas y medianas empresas comerciales de la provincia de Нuaura

UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

TESIS

“EL PRESUPUESTO DE CAJA COMO SOPORTE PARA DINAMIZAR LA GESTION GERENCIAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS COMERCIALES DE LA PROVINCIA DE HUAURA”

AUTOR

MAXIMO GUILLERMO VALENTIN RACACHA

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE CONTADOR PUBLICO

ASESOR

CPCC. HECTOR ORLANDO ECHEGARAY ROMERO

SETIEMBRE - 2014

HUACHO - PERÚ

DEDICATORIA

“A Dios, porque es la máxima expresión de mi fe y la luz que ilumina mi camino que me ha permitido lograr mi objetivo y a mis Padres por el apoyo constante que me han brindado para hacer realidad nuestro sueño de ser un Profesional“

AGRADECIMIENTO

“A Dios por serla luz que ilumina mi vida y a mis Padres por el esfuerzo y sacrificio que han realizado para llegar a ser un buen profesional al servicio de la Sociedad”

“A nuestro Asesor por el apoyo recibido en el desarrollo de la presente investigación”

INDICE

DEDICATORIA 2

AGRADECIMIENTO 3

RESUMEN 6

INTRODUCCION 10

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DESCRIPCIÓN DELAREALIDAD PROBLEMÁTICA 14

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 19

PROBLEMA GENERAL 19

PROBLEMA ESPECÍFICOS 19

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 20

OBJETIVO GENERAL 20

OBJETIVO ESPECÍFICOS 20

CAPITULO II

MARCO TEORICO

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 22

BASES TEÓRICAS 23

DEFINICIONES CONCEPTUALES 29

FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS 34

HIPÓTESIS GENERAL 34

HIPÓTESIS ESPECÍFICAS 34

CAPITULO III

METODOLOGÍA

DISEÑO METODOLÓGICO 36

TIPO 36

ENFOQUE 37

POBLACIÓN Y MUESTRA 39

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES E INDICADORES 41

TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 44

TÉCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 47

CAPITULO IV

RESULTADOS

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS 49

ANÁLISIS, DISCUSIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS 71

CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS 71

CAPITULO V

DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

DISCUSIÓN 82

CONCLUSIONES 82

RECOMENDACIONES 84

CAPITULO VI

FUENTES DE INFORMACIÓN

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS 87

ANEXOS 89

RESUMEN

La presente investigación ha demostrado que dentro de las exigencias y demandas actuales que caracteriza a los nuevos contextos empresariales que son sumamente dinámicos, cambiantes y competitivos, las Gerencias de las Empresas en general y especialmente de aquellas que se dedican a la actividad comercial necesariamente deben de estar adecuadamente organizadas a fin de procurar la continuidad del desarrollo de sus actividades y operaciones, para el efecto deben de utilizar modernas herramientas de gestión como lo son actualmente los denominados presupuestos.

Las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura por las características de la actividad a la que se dedican exige a sus Gerencias la utilización de los presupuestos como herramientas modernas de gestión, porque estos constituyen planes cuantitativos de acción que ayuda a la coordinación, control, adquisición y utilización de recursos durante un período futuro determinado.

La formulación de los presupuestos debe considerarse como la integración de la variedad de intereses difusos y en ocasiones tan diversos, que constituyen la organización, dentro de un programa que todos convienen es totalmente funcional que deben estar orientados hacia el cumplimiento de los objetivos y metas previstos en sus planes.

Los presupuestos implican algo más que meros pronósticos, involucran la manipulación planeada de todas las variables que determinan el desempeño de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales en un esfuerzo por alcanzar cierta posición preferida para un período futuro en los contextos que exigen demandas cada vez más comparativas y competitivas, por lo tanto las Gerencias necesariamente deben utilizarlos para efectos de planificar adecuadamente sus actividades, así como emplear estrategias consistentes y articuladas para ejecutar y controlar las mismas con la finalidad de alcanzar sus objetivos y metas previstas de antemano en sus planes.

Los Presupuestos surgen como herramientas modernas de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de los indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales.

Como parte de su Gestión, las Gerencias de las Pequeñas y medianas Comerciales necesariamente deben utilizar a los presupuestos para efectos de estimar sus ingresos, costos y gastos correspondientes a un período futuro, en ese sentido es necesario destacar la importancia del presupuesto de caja como instrumento estratégico de la Gestión Financiera, entendiendo que se refiere a la estimación de los ingresos y egresos de efectivo considerados para un período futuro determinado.

En ese sentido se debe insistir en el conocimiento de que el Presupuesto de Caja permite controlar el movimiento de efectivo, determina los períodos en que se deben necesitar fondos, fija las políticas de financiamiento y finalmente proyecta los futuros ingresos de efectivo, para así poder cumplir con hacer frente a los costos y gastos que incurren las Pequeñas y Medianas Empresas en un período futuro.

Las necesidades imperiosas de las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura de estimar de manera anticipada sus ingresos, egresos y saldos de efectivo obligan a la utilización del Presupuesto de Caja como herramienta básica y fundamental de la Gestión Financiera.

Esto se ha evidenciado con la prueba estadística no paramétrica denominada chi cuadrada a los resultados obtenidos en la encuesta, la misma que arroja resultados mayores al valor crítico, por lo que se aceptaron las hipótesis planteadas y se rechazaron las hipótesis nulas.

Este trabajo fue de tipo aplicativo en un nivel eminentemente descriptivo, para la obtención y recolección de la información se utilizó la encuesta, diferentes tipos de fichas bibliográficas, textos, revistas, etc.

En cuanto se relacionada a la Población se consideró a los funcionarios y empleados que laboran en las Pequeñas y Medianas Empresas que desarrollan sus actividades en el ámbito de la Provincia de Huaura en un número aproximado de 120, por lo tanto fue necesario calcular una muestra representativa; para el efecto se utilizó el muestreo aleatorio simple que consistió en la aplicación de una fórmula estadística que dio como resultado 92 funcionarios y empleados a quienes se les aplico el instrumento correspondiente.

La obtención de la información a nivel teórico fue fundamental en base a la selección de la misma de acuerdo al tema de la presente investigación según la disponibilidad de la bibliografía, la misma permitió cumplir con los objetivos planteados, establecer las conclusiones y efectuar las recomendaciones.

INTRODUCCION

Uno de los aspectos más importantes de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura que se debe tener en cuenta es justamente la utilización de herramientas modernas como lo son los presupuestos, que tienen su soporte fundamental en lo que respecta al manejo de los recursos financieros en lo que en la actualidad se denomina el Presupuesto de Caja que constituye el medio a través del cual se estima los ingresos, salidas y saldos del efectivo correspondiente a un período futuro.

El Presupuesto de Caja es importante porque permite a las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales preocuparse de la recaudación de efectivo que se necesita en el corto plazo para cumplir con darle la continuidad necesaria a las actividades programadas en un determinado período.

Las políticas que se refieren al manejo y control del efectivo constituye el soporte para la formulación del Presupuesto de Caja que debe de mostrar el efectivo que se desea mantener para hacer frente a las obligaciones asumidas, así como para mantener saldos mínimos considerando factores internos y externos, sobre todo en lo que se relacionan a las políticas de financiamiento cuando disminuyen los niveles de liquidez en sus diferentes manifestaciones.

La gran dinámica que caracteriza a las actividades comerciales que desarrollan las Pequeñas y Medianas Empresas requiere un manejo adecuado de sus niveles de inventarios y de liquidez, en éste último caso el Presupuesto de Caja resulta vital, pues a través de la estimación de los ingresos y egresos de efectivo se podrá deducir los futuros saldos de efectivo necesarios para cumplir con las obligaciones contraídas y darle la continuidad necesaria a las actividades programadas para un período futuro.

Resulta importante entonces reafirmar la necesidad impostergable que tienen las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura respecto a la utilización del Presupuesto de Caja como herramienta moderna de la Gestión Financiera, ya que permite la entrada de recursos financieros, su custodia adecuada y su uso óptimo, generando confianza en mantener los niveles de liquidez para hacer frente a las demandas y requerimientos de sus clientes, así como para lograr reponer los inventarios en los períodos de mayor volumen de ventas al contado.

El Presupuesto de Caja permite a las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas conocer con anticipación los niveles de los fondos del efectivo para hacer frente a los compromisos en el corto plazo, así como para evitar situaciones de saldos bajos de efectivo en períodos cortos y largos, por lo que debe estar relacionada a las políticas de financiamiento y de créditos respecto a las ventas.

Por lo tanto es necesario efectuar un análisis serio y responsable con la finalidad de apreciar justamente los criterios que generalmente deben ser aplicados para que se pueda mantener los niveles de liquidez durante el período para evitar situaciones de desequilibrio financiero que pueden presentarse en situaciones de incertidumbre dada la volatilidad del manejo de los fondos de efectivo durante un determinado período.

Resulta importante entonces reiterar la necesidad de que se utilice al Presupuesto de Caja como una herramienta moderna de la Gestión Financiera en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales, pues asegura el manejo adecuado y eficiente del efectivo en lo que se refiere a la estimación anticipada de sus ingresos, egresos y saldos que se desea mantener en el transcurso de un período futuro asegurando de esa manera la continuidad del desarrollo de sus actividades en todas sus manifestaciones tratándose de una actividad que tiene mucho movimiento y dinamismo por lo es necesario mantener adecuados niveles de liquidez para asegurar la reposición de los inventarios que garanticen el incremento de las

Ventas en un determinado período.

En base a lo descrito la presente investigación se ha dividido en cinco capítulos cuyo detalle es el siguiente: En el primer capítulo se ha considerado el Planteamiento del problema; en segundo capítulo se refiere al Marco Teórico, el tercer capítulo a la Metodología , el cuarto capítulo a la presentación, análisis de los resultados y contrastación de las hipótesis, en el quinto capítulo se presenta la discusión, las conclusiones y recomendaciones, finalmente se hace mención en el capítulo sexto se considera las fuentes de información y los anexos correspondientes.

Esperamos que la presente investigación sirva de base para la realización de investigaciones mucho más avanzadas ya que es una necesidad conocer las implicancias de la utilización del Presupuesto de Caja como una herramienta moderna de la Gestión Financiera de la Gerencia de una Pequeña y Mediana Empresa Comercial.

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DESCRIPCIÓN DELA REALIDAD PROBLEMÁTICA

En la actualidad se observa que los cambios que se han efectuado por el avance de la ciencia, la tecnología, la globalización, el libre comercio y la internacionalización de los mercados han generado la existencia de nuevos contextos empresariales que en la actualidad son dinámicos, cambiantes, complejos y competitivos, para poder actuar en ellos las empresas en general y en especial las Pequeñas y Medianas empresas comerciales necesariamente deben contar con herramientas modernas de gestión que les permitan afrontar con éxito la creciente competencia, la planificación de sus actividades y la ejecución de las mismas mediante el empleo de políticas y estrategias adecuadas para desarrollar sus actividades que deben estar orientadas a lograr el incremento de la satisfacción de los clientes y consumidores a través del ofrecimiento de productos de calidad; así como de generar confianza mediante la toma de decisiones oportunas y correctas que produzcan en el futuro beneficios económicos.

Para actuar en mercados competitivos las Pequeñas y Medianas empresas comerciales a parte de contar con sistemas integrales de gestión, también deben priorizar el uso de herramientas modernas de gestión entre las que se puede mencionar al presupuesto privado en general y al presupuesto de caja en particular que le permita planificar, organizar, ejecutar y controlar sus actividades productivas, operativas y administrativas con la intención de mantenerse en funcionamiento permanente buscando siempre la rentabilidad a través de la obtención de resultados positivos para satisfacer las exigencias de sus dueños o accionistas y a la vez ofreciendo productos de calidad para garantizar la demanda de sus clientes y consumidores de manera permanente. .

Sin embargo en la actualidad el gran problema que tienen las Pequeñas y Medianas empresas comerciales radica justamente en no le dan la importancia que corresponde al presupuesto privado en general y al presupuesto de caja en particular como herramienta moderna de gestión, por lo tanto tienen dificultades para planificar adecuadamente sus actividades a través de sus planes de desarrollo, cuya primera tarea debe ser la de establecer con claridad sus objetivos y metas a cumplir en un determinado período futuro, así como en forma paralela debe enfrentarse a limitaciones muy serias sobre todo cuando debe la Gerencia de la pequeña y mediana empresa comercial tomar decisiones como parte de su gestión para solucionar los diversos problemas que a diario se presentan..

Las pequeñas y medianas empresas comerciales por las características de la actividad a la que se dedican necesariamente deben utilizar al presupuesto privado en general y al presupuesto de caja en particular como una herramienta moderna que permita a sus niveles ejecutivos pronosticar sus ingresos, costos y gastos para un período futuro, de manera que pueda efectuar una estimación programada, en forma sistemática de las condiciones necesarias para generar demanda permanente hacia los productos que ofertan con la intención de mantener sus niveles de inventarios y a la vez satisfacer las exigencias y necesidades de sus clientes y consumidores.

El presupuesto privado en general y el presupuesto de caja en particular es una herramienta moderna de gestión que va ha permitir a la Gerencia de una pequeña y mediana empresa comercial conocer con anticipación sus ingresos, que deben estar relacionados con la actividad a la que se dedica, así como hace posible el cálculo anticipado de sus costos que generan dichos ingresos, así como de los gastos que necesariamente tienen que efectuarse en el futuro para poder mantenerse en funcionamiento.

El conjunto anticipado de los pronósticos para los ingresos, costos y gastos de la pequeña y mediana empresa comercial va a servir de base para la formulación de sus estados financieros presupuestados que necesariamente deben contener toda la información acerca de la situación financiera y económica correspondiente a un período futuro, de manera que permita a la Gerencia utilizar dicha información en el complejo proceso de la toma de decisiones especialmente cuando se necesita conocer en forma anticipada los costos relacionados a los productos que elabora la misma.

Los Estados Financieros Presupuestados con valor agregado también deben proporcionar información con respecto a la eficacia comercial, sobre la rentabilidad económica, la rentabilidad financiera, el apalancamiento operativo y financiero, la variación detallada de las cuentas patrimoniales, la razón de adecuación del flujo de efectivo, la razón de la reinversión del efectivo, la razón del flujo operativo de caja, la razón de cobertura de flujos de fondos, la política de dividendos, la política de autofinanciación, la razón de desembolsos de capital, etc. por lo tanto contribuye a la disposición de información contable estratégica futura para que la Gerencia de una pequeña y mediana empresa comercial tenga la garantía suficiente de utilizarla para muchos propósitos, especialmente para tomar decisiones.

En consecuencia existe la necesidad de garantizar a través del sistema presupuestal la utilización del presupuesto privado en general y el presupuesto de caja en particular como una herramienta permanente de gestión que permita a la Gerencia de una pequeña y mediana empresa comercial formular y presentar sus estados financieros presupuestados con valor agregado a fin de conocer los mecanismos y procedimientos a través de los cuales se analice el nivel de liquidez, es decir la capacidad que tiene la pequeña y mediana empresa comercial para hacer frente al pago de sus deudas a corto plazo, el enfoque basado en el flujo de efectivo, el enfoque basado en el capital corriente de operación, el nivel de solvencia, es decir la capacidad de la pequeña y mediana empresa comercial para hacer frente a sus compromisos a largo plazo, el nivel de rentabilidad, es decir la capacidad de la misma para generar utilidades en base a la inversión efectuada en un determinado período, etc.

En la actualidad la pequeña y mediana Empresa Comercial para lograr sobrevivir es imprescindible tener un continuo, claro y objetivo conocimiento de la situación financiera futura para así desarrollar en un período futuro estrategias agresivas y eficaces para enfrentar con éxito la competencia cada vez más exigente, por lo tanto es importante analizar la situación actual y futura de la misma para evaluar el desempeño de la Gestión de la Gerencia y tomar las acciones correctivas y las decisiones para lograr los propósitos de los usuarios que tienen determinados intereses en la empresa, así como de los clientes y consumidores en base a los productos de calidad que ofrece la misma.

De lo expuesto se deduce que en la actualidad resulta necesaria e imprescindible que la pequeña y mediana empresa comercial utilice al presupuesto privado en general y al presupuesto de caja en particular como herramienta moderna de gestión, así como debe priorizar el diseño, la organización e implementación de un sistema presupuestal que haga posible la formulación y presentación de sus estados financieros presupuestados con la intención de planificar adecuadamente sus actividades que le permita cumplir con sus objetivos y metas propuestos en sus planes, utilizando estrategias determinadas para satisfacer las necesidades futuras de sus clientes y de sus dueños o accionistas respecto a la necesidad de obtener utilidades futuras para maximizar las mismas.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

En función a la descripción de la realidad problemática, a continuación se presenta la formulación del problema general y los problemas específicos.

PROBLEMA GENERAL

¿De qué manera el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura?

PROBLEMAS ESPECIFICOS

¿De qué forma el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la Planificación de sus actividades?

¿En qué medida el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades?

¿De qué modo el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de los resultados obtenidos?

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

OBJETIVO GENERAL

Demostrar que el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la forma en que el Presupuesto de caja como soporte influye en la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la planificación de sus actividades,

Establecer la medida en que el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades.

Determinar el modo en qué el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de sus resultados obtenidos.

CAPITULO II

MARCO TEORICO

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

MIRANDA CHANG, Santiago Martín (2011) en su Tesis “Los Estados Financieros Presupuestados en la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia de Huaura”, de acuerdo al análisis e interpretación de sus resultados y a la contrastación de su hipótesis concluye manifestando que los Estados Financieros Presupuestados, entre los que se incluye el Estado de Flujos de Efectivo Presupuestado, que tiene como soporte al Presupuesto de Caja, proporcionan información contable con valor agregado para que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas la utilicen en el complejo proceso de la toma de decisiones que hacen posible la solución de sus múltiples problemas que a diario se presentan con la intención de que en el futuro se obtengan beneficios, así como que permite medir los niveles de sus ingresos y egresos de sus fondos necesarios para efectuar una Gestión Financiera eficiente.

YON APESTQGUI, Luis Alberto y CACERES MORALES, Julissa Paola (2014) en su Tesis “El Presupuesto como herramienta para la Gestión Gerencial de las Empresas Industriales de la Provincia de Huaura”, de acuerdo al análisis e interpretación de sus resultados y a la contrastación de sus hipótesis, concluye manifestando que el Presupuesto como herramienta influye significativamente en la Gestión Gerencial de las Empresas Industriales de la Provincia de Huaura, por cuanto genera información contable proyectada con valor agregado útil y relevante para que sea utilizada con total garantía por la Gerencia para tomar decisiones como parte de su Gestión permitiendo solucionar sus diversos problemas en aspectos importantes desde el punto de vista financiero, económico, operativo y de sus flujos de fondos correspondiente a un período futuro

BASES TEORICAS

Las teorías que se tomarán en cuenta en la presente investigación son las siguientes.

LA TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS, la misma hace conocer que siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios pronosticaban la cantidad de trigo que debían sembrar y cosechar para prevenir los años de escasez y que los romanos calculaban los impuestos que debían establecer para hacer pagar a los pueblos conquistados; por primera vez se hace uso del presupuesto a nivel público en el año 1948 cuando el ministro de economía de Inglaterra sometió al parlamento inglés la relación de los gastos efectuados en el período anterior y una programación de los gastos para el período siguiente, desde ese año en todos los países europeos se empezó a utilizar el presupuesto a nivel público como una herramienta de control; posteriormente se inicia su utilización en los Estados Unidos en el año 1920 a nivel de las empresas privadas donde logró un desarrollo inusitado hasta alcanzar la importancia que tiene en la actualidad.

En la actualidad ésta Teoría ha alcanzado su nivel más alto por cuando en las actuales circunstancias resulta vital e indispensable para las empresas privadas utilizar el presupuesto como una herramienta moderna de gestión como una manera de planificar sus actividades para un período futuro, para el efecto necesariamente debe diseñar, organizar e implementar un sistema presupuestal sobre todo cuando se quiere lograr la unificación y sistematización de sus actividades por medio de las cuales se establecen los objetivos que se pretende alcanzar y la organización necesaria para lograrlos, así mismo significa el desarrollo y mantenimiento armonioso de dichas actividades con el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre los diferentes sectores que conforman la estructura administrativa de la empresa, la influencia coordinadora de los presupuestos constituye una ayuda muy valiosa para lograr ese equilibrio, es una herramienta de enorme utilidad para efectos de tomar decisiones dando lugar a una buena dirección y finalmente la acción controladora de los presupuestos se establece al hacer la comparación entre éstos y los resultados obtenidos, lo cual conduce a la determinación de las variaciones ocurridas que deben ser analizadas con el objeto de efectuar las correcciones necesarias.

Por medio del uso del presupuesto en la empresa privada se logra lo siguiente:

Una adecuada, precisa y funcional organización de la empresa

Una compaginación estrecha y coordinada de sus diversas actividades señaladas en sus planes

Es una herramienta enorme en la políticas a seguir, la toma de decisiones y da una visión integral

Sirve de base para la comparación entre lo estimado y los resultados obtenidos, lo cual dará lugar a variaciones, las que tienen que analizarse y estudiarse para efectos de realizar las correcciones que corresponda.

LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN, establece que un sistema de información, en todo el sentido de la palabra, es una meta alcanzable; la planeación correcta a largo plazo, que es la clave para alcanzar la meta, sólo es posible si se aprecian completamente las muchas dimensiones del concepto de sistemas de información, existen tantas dimensiones de los sistemas de información para a la Gerencia o administración, que ninguna definición sencilla es adecuada, es necesario una base de estudios en sistemas para apreciar por completo el significado del término sistema de información.

Un sistema de información es un conjunto extenso y coordinado de subsistemas de información que están racionalmente integrados y que transforman los datos en información en una variedad de formas para mejorar la productividad conforme a los estilos y características de los Gerentes o administradores en base a criterios de calidad.

La palabra Gerencia en los sistemas de información abarca muchos aspectos, un sistema de información para la Gerencia incluye sistema de procesamiento de transacciones diseñados para producir información útil, confiable y relevante que permita utilizarla en el proceso de la toma de decisiones, de acuerdo a ésta teoría el componente más importante de un sistema de información es el Gerente cuya mente procesa y disemina información e interactúa con todos los otros elementos.

Un sistema de información se compone de subsistemas, o sistemas componentes casi separados que son parte del todo unificado, cada uno de los subsistemas comparte las metas del sistema de información general o gerencial y de la organización en su conjunto, algunos de ellos sirven sólo para una actividad o un nivel en la organización mientras que otros sirven para varios niveles o varias actividades, la estructura general de los sistemas múltiples debería establecerse con cuidado como parte de la planeación de sistemas a largo plazo.

Un sistema de información aumenta la productividad en varias formas, permite realizar en forma eficiente las tareas de rutina, tales como la preparación de documentos, proporciona niveles más altos de servicio a organizaciones externas y a los individuos, proporciona a la empresa advertencias oportunas acerca de problemas internos y amenazas externas, informa a tiempo de las oportunidades existentes, facilita el proceso administrativo normal de la misma y aumenta la capacidad de los gerentes para tratar problemas anticipados.

Un sistema de información debe proporcionar sólo información relevante y debe estructurarse en forma flexible para dar rápidamente cualquier información que sea necesaria para tomar decisiones que permitan resolver problemas especiales

La teoría de la utilidad de la información que proporciona los Estados Financieros Presupuestados con valor agregado, ésta se adoptó a causa de una modificación del objetivo de éste instrumento para suministrar información prioritaria a la Gerencia de la empresa a fin de que ésta la utilice en el proceso de la toma de decisiones desde el punto de vista de la planificación, la gestión en sus diversas manifestaciones especialmente en lo que se refiere a la Gestión Financiera.

Esta teoría ha dejado de lado a la teoría del beneficio verdadero, por una verdad encaminada al usuario principal con la finalidad de que ésta pueda conocer el conjunto de obligaciones derivadas de las operaciones realizadas con la finalidad de darle la continuidad necesaria a la empresa.

La teoría de las decisiones, que supone enfrentarse a los problemas cotidianos que debe ejercer la Empresa seleccionando una solución entre varias alternativas puesto que por lo general hay incertidumbre, no es posible estar seguro de las consecuencias de la decisión que se tome, tampoco se puede asegurar que la decisión que se elija produzca los mejores resultados. Además el problema puede ser muy complejo, ya sea porque existen muchas alternativas por considerar o un gran número de factores que se han de tomar en cuenta especialmente cuando se cuenta con información referida a los resultados de la Gestión de la Gerencia en la que se establece con claridad las obligaciones tributarias resultantes, debiéndose decidir el cumplimiento del pago de las mismas en los plazos establecidos por la Administración tributaria.

La Teoría de la Gestión, ésta siempre fue percibida en el campo empresarial en busca de la eficiencia y eficacia, encerrando una concepción netamente tecnocrática y por lo tanto restringida.

En la actualidad la Gestión es entendida de acuerdo a ésta teoría como la aptitud para planificar, organizar y dirigir los recursos de una empresa con el propósito de obtener el grado óptimo de posibilidades mediante decisiones que necesariamente tiene que efectuar la Gerencia o la Administración esencialmente dirigidas a conseguir los objetivos y metas previamente fijadas, así como de cumplir con las obligaciones resultantes de las mismas, especialmente cuando se trata del pago de las que sean de carácter tributario, en el caso específico del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría.

DEFINICIONES CONCEPTUALES

En la presente investigación se van a utilizar los siguientes términos:

PRESUPUESTO DE CAJA

Es un instrumento de la Gestión Financiera de la Gerencia de una Pequeña y Mediana Empresa Comercial que consiste en la estimación de los ingresos y egresos de efectivo como consecuencia de las actividades que se pretende realizar en un período futuro.

PRESUPUESTO PRIVADO

Para la contabilidad, el presupuesto no viene a ser sino la estimación anticipada de los ingresos, costos y gastos de una empresa industrial correspondiente a un período futuro

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA PRESUPUESTADA

Es el documento que bajo la forma de un inventario presentará a una fecha futura concreta todos los activos físicos y financieros y todas las deudas de la Empresa Industrial, susceptibles de valoración económica.

ACTIVOS PRESUPUESTADOS

Son todos los bienes y derechos que poseerá una empresa industrial y de los cuales espera obtener un beneficio en el futuro

PASIVOSPRESUPUESTADOS

Representan aquella parte de los recursos de la Empresa Industrial que serán financiados por fuentes externas a la misma y estará formado por un conjunto de obligaciones que ocasionarán que la misma traspase activos, preste servicios o entregue mercancía en el futuro a otras empresas como consecuencia de transacciones o eventos pasados.

GESTION

Aptitud para organizar y dirigir los recursos de una empresa con el propósito de obtener el grado óptimo de posibilidades mediante decisiones que efectúe el responsable ejecutivo de la misma dirigidas a conseguir los objetivos previamente fijados.

GESTION GERENCIAL

Es el conjunto de actividades que desarrolla la Gerencia de una Pequeña y Mediana Empresa Comercial basado en el cumplimiento de las funciones gerenciales de planificación, organización, ejecución y control correspondiente a un período futuro.

SISTEMA PRESUPUESTAL

Es un conjunto extenso y ordenado de elementos que integran subsistemas que están racionalmente conectados entre sí y cuya tarea principal es transformar los datos de las operaciones que realizará la empresa industrial en el futuro en información contable presupuestada que mostrará la situación financiera, económica, patrimonial y flujos de efectivo correspondiente a un período futuro determinado.

TOMA DE DECISIONES

Es el proceso por medio del cual la Gerencia de la empresa industrial, al enfrentarse a los problemas en el futuro seleccionará un curso de acción específico o solución de los problemas futuros a través de un conjunto de alternativas

PATRIMONIO PRESUPUESTADO

Constituirá el derecho de los propietarios sobre los activos de la empresa industrial, es decir parte de los activos que serán financiados por los accionistas, surgirá por aportaciones de los propietarios, así como por otras transacciones o circunstancias.

MODELO

Es una abstracción y simplificación de un problema real, que de manera ideal incorpora los elementos y las relaciones esenciales del problema real. Resolver un modelo significa obtener las conclusiones lógicas que sirvan como guía eficaz para tomar decisiones.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES PRESUPUESTADOS

Es un Estado Financiero que refleja el total de ingresos, costos y gastos del ejercicio futuro que interrelacionados permitirán establecer las utilidades netas obtenidas por una empresa industrial correspondiente a un período futuro determinado.

MODELOS DE DECISIONES

Son abstracciones y simplificaciones de los problemas reales que se tienen que solucionar obteniendo conclusiones lógicas que orientan la toma de decisiones comprendiendo la integración de la información cuantitativa que se obtiene de los mismos y el juicio intuitivo de los factores cualitativos.

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO PRESUPUESTADO

Es un estado financiero presupuestado que medirá la variación, aumentos y/o disminuciones del Patrimonio originado por las transacciones realizadas entre el inicio y el final de determinado período contable futuro.

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO PRESUPUESTADO

Es un estado financiero presupuestado básico que mostrará el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiamiento durante un determinado período futuro.

LIQUIDEZ FUTURA

Será la capacidad que tendrá una empresa industrial para cumplir con sus obligaciones, así como la conversión del activo en efectivo o de obtención de fondos en el futuro.

INDICE DE SOLVENCIA FUTURA

Será la habilidad de la empresa industrial para atender el pago de sus obligaciones corrientes, por cuanto indicará los valores que se encontrarán disponibles en el activo corriente para cubrir la deuda a largo plazo.

SISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES

Es un conjunto de equipos y procedimientos que la empresa industrial utiliza para que la Gerencia tenga el auxilio correspondiente en el proceso de la toma de decisiones, generalmente está integrado por un sistema computarizado.

GESTION FINANCIERA

Es la capacidad que tiene la Gerencia de una empresa industrial para efectuar un manejo adecuado y óptimo de los recursos financieros a través de procedimientos, técnicas y normas en sus diferentes etapas aplicando criterios de eficiencia, eficacia y desempeño con la finalidad de cumplir con los objetivos y metas establecidas.

FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS

HIPÓTESIS GENERAL

El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura.

HIPOTESIS ESPECIFICAS

El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la planificación de sus actividades.

El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades.

El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de sus resultados obtenidos.

CAPITULO III

METODOLOGÍA

DISEÑO METODOLÓGICO

TIPO

La presente investigación de acuerdo a la naturaleza del Problema planteado y sus objetivos, se ha identificado como una Investigación Aplicada, por está interesada en conocer si existe la influencia significativa del presupuesto de caja como soporte en la dinamización de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura, a fin de efectuar recomendaciones para solucionar el problema referido a la necesidad de formular y presentar estados financieros presupuestados con valor agregado cuya información contable presupuestada debe ser utilizada por la Gerencia en la toma de decisiones como parte de su Gestión.

El diseño específico de la presente investigación es el Diseño Descriptivo Causal, cuyo diagrama es el siguiente:

M = ox I oy

Dónde:

M = Muestra seleccionada.

O = Observación del grado de influencia

X = El Presupuesto de Caja

Y = Gestión Gerencial

I = Grado de influencia entre la causa y el efecto.

ENFOQUE

El enfoque que se ha considerado dentro de la presente investigación es el cuantitativo porque constituye un aporte sobre un hecho real, tangible, observable, medible que se presenta en un ámbito geográfico como es la Provincia de Huaura respecto a un problema que se presenta a nivel de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales en lo que se refiere a la necesidad de la existencia de un adecuado y eficiente sistema presupuestal que priorice la utilización del presupuesto como herramienta de gestión, el presupuesto de caja como instrumento de la Gestión Financiera y la formulación y presentación de Estados Financieros Presupuestados con valor agregado para que la Gerencia como parte de su Gestión utilice la información contable en el proceso de la toma de decisiones en el futuro.

En el desarrollo de la presente investigación se han utilizado los siguientes métodos:

HISTORICO

Ha permitido conocer la evolución histórica que han tenido en el tiempo y en espacio el presupuesto de caja como soporte y la Gestión Gerencial como dos variables plenamente identificadas que tienen un grado de influencia respecto a los procedimientos que se utilizan para efectos de utilizar la información que proporcionan los Estados Financieros Presupuestados con valor agregado en el proceso de la toma de decisiones programadas y no programadas.

DESCRIPTIVO

Se ha empleado para conocer el los elementos que conforman tanto el presupuesto de caja en sus diversas manifestaciones y de aquellos que integran la Gestión Gerencial especialmente en lo que se refiere a la planificación, ejecución y control de sus actividades interrelacionadas con la tomas de decisiones en la solución de sus problemas a fin de lograr sus objetivos y metas.

EXPLICATIVO

Se ha utilizado para explicar los mecanismos y procedimientos que emplea el Sistema Presupuestal para efectos de la formulación y presentación de los Estados Financieros Presupuestados con valor agregado y la Gestión Gerencial que la emplea en el proceso de toma de decisiones para apreciar el grado de influencia de la variable independiente sobre la variable dependiente.

ANALITICO

Se ha utilizado para analizar los elementos que conforman el presupuesto de caja y la Gestión Gerencial para apreciar el grado de influencia entre éstas dos variables considerando la naturaleza de la actividad a la que se dedican las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales dentro del ámbito geográfico de la Provincia de Huaura.

POBLACIÓN Y MUESTRA

POBLACIÓN

En el presente plan de proyecto de tesis, la población estará constituida por todas las principales Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huara que son aproximadamente 120.

MUESTRA

Teniendo en cuenta que cada uno de los elementos que conforman la Población tiene la misma probabilidad de conformar la muestra, ésta estará constituida por 92 Funcionarios y Empleados de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura determinado por la fórmula del muestreo aleatorio simple.

n=(Z^2 Npq)/(E^2 (N-1)+Z^2 pq)

Dónde:

n= tamaño de las muestra

Z = Nivel de confianza (1.96)

N = Tamaño de la población

E = Precisión o error (0.05)

p= tasa de prevalencia del objeto de estudio (0.50)

q = (1-p) = 0.50

Reemplazando la fórmula:

n=((1.96)^2 (120)( 0.5)(0.5))/((〖0.05)〗^2 (120-1)+〖1.96〗^2 (0.5)(0.5))

n=115.2480/(0.2975+0.9604)

n=115.2480/1.2579=91.62

n=92

Por lo tanto se ha encuestará a 92 Funcionarios y Empleados que laboran en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura.

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES E INDICADORES

VARIABLE INDEPENDIENTE

PRESUPUESTO DE CAJA

CONCEPTO OPERACIONAL.

Es una herramienta de gestión que viene a ser la estimación anticipada de los ingresos y egresos de una pequeña y mediana empresa comercial correspondiente a un período futuro.

DIMENSIONES

Herramienta de gestión

Estimación anticipada

Ingresos

Egresos

Pequeñas y medianas Empresas comerciales

Período futuro

INDICADORES

Presupuesto de ingresos

Presupuesto de Egresos

Niveles de saldos

Estado de situación financiera presupuestada

Estado de Resultados Integrales Presupuestado

Estado de cambios en el Patrimonio Presupuestado

Estado de Flujos de Efectivo Presupuestado

INDICES

Presupuesto de ventas

Presupuesto de otros ingresos

Presupuesto de costos de producción

Presupuesto de costos de ventas

Presupuesto de gastos de administración

Presupuesto de gastos de ventas

Presupuesto de gastos financieros

Presupuesto de activos

Presupuesto de pasivos

Presupuesto de patrimonio

VARIABLE DEPENDIENTE

GESTIÒN GERENCIAL

CONCEPTO OPERACIONAL

Conjunto de actividades que desarrolla la Gerencia de una empresa que se relacionan a sus principales funciones como son: La Planificación, la Organización, la Dirección y el Control con el propósito de cumplir con los objetivos previamente definidos en sus planes en base a la toma de decisiones correctas y oportunas teniendo como insumo fundamental a la información contable que contienen sus Estados Financieros.

DIMENSIONES

Actividades

Planes

Planificación

Organización

Dirección

Control

Toma de Decisiones

Información Contable

INDICADORES

Plan Operativo

Planificación de actividades

Toma de Decisiones Oportunas y Correctas

Evaluación de resultados obtenidos

Modelos

Políticas

Estrategias

Procedimientos

INDICES

Planeamiento Gerencial

Fuentes de Financiamiento

Programa de Inversiones

Elaboración de Políticas

Situaciones Imprevistas: Riesgos e Incertidumbre

Modelos de Gestión

Modelos para a la toma de Decisiones

Análisis y Evaluación de los Resultados

TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Técnicas Empleadas

Las Técnicas que se han utilizado en la presente investigación serán las siguientes:

LA ENCUESTA, se ha utilizado ésta técnica para efectos de recolectar información de la muestra representativa de la Población con la finalidad de obtener datos de primera mano del personal que en sus distintos niveles en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito de la Provincia de Huaura, para entender mejor el problema y apreciar de una mejor manera la influencia del Presupuesto de caja en la Gestión Gerencial.

LA ENTREVISTA, se ha empleado ésta Técnica para efectos de entablar una comunicación directa con los sujetos de estudio a fin de obtener las respuestas verbales a las interrogantes planteadas sobre el problema propuesto, permitirá obtener información más completa, lograr la mayor participación de los sujetos que se pretende investigar lo que permitirá aclarar interpretaciones erróneas y asegurar que las respuestas sean correctas, para el efecto la encuesta será estructurada en base a la naturaleza del problema.

LA OBSERVACION, se ha empleado ésta Técnica para tener una presencia importante en el ámbito geográfico en el cual desarrollan sus actividades las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura para efectos de tener un registro visual de lo que realmente ocurre en una situación real, debiendo clasificarse y consignar los acontecimientos más importantes en base a un esquema previamente elaborado teniendo en cuenta la naturaleza del problema, por lo tanto se registrará la conducta y las características del desempeño de los funcionarios, empleados y obreros en las actividades que desarrollan en forma cotidiana.

3.4.2. Descripción de los Instrumentos

El instrumento que se ha utilizado con mayor frecuencia en la presente investigación ha sido el Cuestionario que ha sido una ayuda muy valiosa de la Técnica de la Entrevista, para el efecto se estructurará un conjunto de preguntas que relacionen en forma directa a las variables de estudio para registrar las respuestas de los encuestados para verificar las hipótesis propuestas, éste instrumento deberá tener una estructura formal con los elementos necesarios para que los encuestados sepa los objetivos de la investigación, siendo necesario dentro de lo posible que las preguntas sean abiertas.

Por otro lado también se ha utilizado la Técnica de la Entrevista, el instrumento que se ha empleado ha sido la Guía de Entrevista, que es una cédula de preguntas en donde el entrevistador es el que pregunta y escribe la respuesta del entrevistado siendo su propósito obtener información más espontánea y abierta.

Por otro lado de igual manera se ha utilizado la Técnica de la Observación habiéndose empleado la Guía de Observación directa con la finalidad de tomar conocimiento real del problema con la finalidad de probar las hipótesis de estudio.

TÉCNICAS PARA PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

El procesamiento de la información obtenida se ha efectuado mediante el computador con la finalidad de obtener resultados, a partir de los cuales se podrá realizar un análisis, según los objetivos, preguntas e hipótesis planteadas en la presente investigación, para el efecto se utilizará las técnicas estadísticas con el apoyo del computador, utilizando programas estadísticos que se encuentran en el mercado, dicho procesamiento será el siguiente:

- Obtenida la información de la muestra objeto de estudio de la investigación que será revisada, corregida y ordenada de acuerdo con las hipótesis planteadas.

- Se ha codificado las respuestas utilizando un sistema de códigos numéricos para las variables con el fin de tabularlas.

- Las variables codificadas se han establecido por categorías para medir los conceptos de grupos.

- Se han definido las herramientas estadísticas.

El procesamiento fue efectuado mediante las siguientes herramientas estadísticas:

Medidas de tendencia central

Medidas de dispersión

Pruebas Estadísticas.

Para efectuar la prueba o contrastación de las Hipótesis se ha utilizado el análisis no paramétrico mediante la prueba estadística denominada la Chi cuadrado X2.

CAPITULO IV

RESULTADOS

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

En el presente capítulo se presenta y analiza los resultados establecidos derivados de la encuesta aplicada en la muestra correspondiente, la cual constó de 10 preguntas efectuadas de acuerdo a los indicadores de cada variable y a través de los cuales se explica el grado de influencia que existe entre el Presupuesto de Caja como soporte para dinamizar la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura.

De acuerdo a la información recolectada; analizada y procesada de la encuesta efectuada a los funcionarios y empleados que laboran en las diferentes Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia de Huaura consideradas en la muestra se han construido los respectivos cuadros en los cuales se han establecido los porcentajes acompañados de sus correspondientes gráficos.

La interpretación y el análisis de los resultados de la encuesta hace posible observar que estos son favorables respecto a la influencia significativa que ejerce el Presupuesto de Caja como soporte para dinamizar la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia de Huaura en lo que se refiere a su uso como herramienta moderna de la Gestión Financiera.

En la actualidad más que en otras épocas es necesario y conveniente que la persona responsable de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas desarrolle estrategias para cumplir con su misión fundamental de realizar sus actividades debidamente planeadas y que sus recursos financieros deben adecuadamente empleados para efectos de lograr beneficios en el futuro, poniendo en práctica su visión estratégica.

En el análisis de los resultados se han utilizado los procedimientos más adecuados lo que ha permitido la contrastación de las hipótesis planteadas en la presente investigación lo que ha hecho posible finalmente establecer las conclusiones y proponer las recomendaciones en base a los objetivos de la misma.

Se presente a continuación los cuadros estadísticos con sus respectivos porcentajes y gráficos porque ha permitido analizar e interpretar los resultados, tal como se muestra en el siguiente detalle:

ENCUESTA

¿Con qué frecuencia considera Usted que el presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura?

CUADRO Nº 01

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL

RESPUESTAS Nº %

SIEMPRE 18 20%

MUCHAS VECES 53 58%

ALGUNAS VECES 14 15%

RARA VEZ 3 3%

NUNCA 4 4%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRAFICO Nº 01

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL

Fuente: Elaboración propia

El 58% de los encuestados respondieron que muchas veces, el 20% que siempre, el 15% que algunas veces, el 3% que rara vez y el 4% que nunca.

Significa que el Presupuesto de Caja como soporte influye de una manera significativa en la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura, por cuanto proporciona información anticipada sobre los ingresos y las salidas de flujos de efectivo lo que permite establecer los niveles de los saldos para hacer frente al desarrollo de las actividades y operaciones que debe de realizar, así como para definir los niveles de endeudamiento o financiamiento cuando no existen saldos de efectivo disponibles en el transcurso del período futuro; por lo tanto contribuye al desarrollo de una Gestión Gerencial eficiente porque existe pleno conocimiento de la interrelación de los ingresos y salidas de efectivo y la confianza necesaria para darle continuidad a las actividades en un período futuro.

¿Considera Usted que el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la Planificación de sus actividades?

CUADRO Nº 02

PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL/PLANIFICACION DE SUS ACTIVIDADES

RESPUESTAS Nº %

DEFINITIVAMENTE SI 62 68%

PROBABLEMENTE SI 17 18%

DEFINITIVAMENTE NO 7 8%

PROBABLEMENTE NO 6 6%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO Nº 02

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL /PLANIFICACION DE SUS ACTIVIDADES

Fuente: Elaboración propia

El 68% de los encuestados respondió que definitivamente si, el 18% probablemente que si, el8% definitivamente no y el 6% probablemente no.

Significa que la estimación anticipada de ingresos, salidas y saldos del efectivo correspondiente a un período determinado que debe de mostrar el Presupuesto de Caja debidamente elaborado y articulado permite a las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas planificar sus actividades de manera organizada considerando como básico la elaboración de sus planes estratégicos y operativos en los cuales se definan los objetivos y metas, así como las estrategias necesarias para lograr el cumplimiento de los mismos que procure la solución de sus múltiples problemas.

¿Con qué frecuencia considera Usted el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades?

CUADRO Nº 03

PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL/ TOMA DE DECISIONES COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES

RESPUESTAS Nº %

SIEMPRE 20 22%

MUCHAS VECES 62 68%

ALGUNAS VECES 5 5%

RARA VEZ 3 3%

NUNCA 2 2%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO Nº 03

PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL / TOMA DE DECISIONES COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES

Fuente: Elaboración propia

El 68% de los encuestados respondieron que muchas veces, el 22% que siempre, el 5% que algunas veces, el 3% que rara vez y el 2% que nunca.

Significa que utilizar el Presupuesto de Caja no solamente permite estimar de manera anticipada los ingresos, egresos y los saldos del efectivo que hace posible que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales puedan planificar adecuadamente sus actividades, sino que posibilita la ejecución de esas actividades mediante los programas de inversiones mediante la utilización de estrategias adecuadas y articuladas que permitan utilizar la información que proporciona el Presupuesto de Caja en el complejo proceso de la toma de decisiones, de manera que se puedan solucionar sus problemas y alcanzar el cumplimiento de sus objetivos y metas previamente definidos en sus planes.

¿En qué medida considera Usted que el presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de los resultados obtenidos?

CUADRO N° 04

PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL/ EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

RESPUESTAS Nº %

SÍ, EN GRAN MEDIDA 69 75%

SÍ, EN FORMA PARCIAL 14 15%

SÍ, EN ESCASA MEDIDA 9 10%

TOTAL 92 100%

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO Nº 04

EL PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL / EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Fuente: Elaboración propia

El 78% de los encuestados respondieron si, en gran medida, el 15%, si en forma parcial y el 10% que si, en escasa medida.

Significa que es importante tener en cuenta al Presupuesto de Caja como instrumento de Gestión de las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales, ya que hace posible conocer los niveles de liquidez con que se contará para efectos de planificar adecuadamente sus actividades, ejecutar los mismos y lograr el cumplimiento de sus objetivos y metas, siendo necesario evaluar los resultados en ese período para demostrar si la gestión ha sido eficiente o no a fin de satisfacer los requerimientos y demandas de sus accionistas, dueños o propietarios respecto a la medición de los niveles de utilidades alcanzadas en base a la inversión que se pretende ejecutar en un período futuro.

¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al logro de sus objetivos y metas en el futuro?

CUADRO Nº 05

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / LOGRO DE SUS OBJETIVOS Y METAS EN EL FUTURO

RESPUESTAS Nº %

DEFINITIVAMENTE SI 57 62%

PROBABLEMENTE SI 23 25%

DEFINITIVAMENTE NO 9 10%

PROBABLEMENTE NO 3 3%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO Nº 05

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / LOGRO DE SUS OBJETIVOS Y METAS EN EL FUTURO

Fuente: Elaboración propia

El 62% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el 25% que probablemente sí, el 10% que probablemente no y el 3% que definitivamente sí.

Significa que, para que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales puedan realizar Gestiones eficientes necesariamente deben de utilizar herramientas modernas, una de ellos es justamente el Presupuesto de Caja, a través de su utilización permite de manera adecuada y articulada estimar sus ingresos, egresos y sus saldos de manera que tengan la seguridad y garantía de planificar, ejecutar y controlar sus actividades en un período futuro con la clara orientación de lograr el cumplimiento de sus objetivos y metas que es siempre una exigencia de sus accionistas, propietarios o dueños, por lo tanto se deduce que ejerce una influencia significativa sobre la Gestión Gerencial.

¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al diseño de modelos para tomar decisiones orientadas al futuro?

CUADRO Nº 06

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / DISEÑO DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES ORIENTADAS AL FUTURO

RESPUESTAS Nº %

DEFINITIVAMENTE SI 60 65%

PROBABLEMENTE SI 21 23%

DEFINITIVAMENTE NO 6 7%

PROBABLEMENTE NO 5 5%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRAFICO Nº 06

PRESUPUESTO DE CAJA/GESTION GERENCIAL / DISEÑO DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES ORIENTADAS HACIA EL FUTURO

Fuente: Elaboración propia

El 65% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el 23% probablemente sí, el 7% probablemente no y el 5% definitivamente no.

Significa que el Presupuesto de Caja es una herramienta fundamental para la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura porque permite de una manera ordenada y articulada no solamente planificar anticipadamente sus actividades, sino que hace posible la utilización de determinadas estrategias para ejecutar las mismas mediante el diseño de determinados modelos que deben estar ligados a la naturaleza de los problemas que pretenden resolver y orientados a posibilitar el cumplimiento de sus objetivos y metas previstos en sus planes en un determinado período futuro.

Según el último párrafo del artículo 3º del TUO de la LIR constituyen renta gravada de las empresas, cualquier ganancia o ingreso derivado de operaciones con terceros.

¿Con que frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la implementación de modelos para tomar decisiones en el futuro?

CUADRO Nº 07

PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL / OMPLEMENTACION DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO

RESPUESTAS Nº %

SIEMPRE 58 63%

MUCHAS VECES 17 18%

ALGUNAS VECES 12 13%

RARA VEZ 4 4%

NUNCA 2 2%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO Nº 07

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / IMPLEMENTACION DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO

Fuente: Elaboración propia

El 63% de los encuestados respondieron que siempre, el 18% que muchas veces, el 13% algunas veces, el 4% que rara vez y el 2% que nunca.

Significa que el Presupuesto de Caja como herramienta moderna influye significativamente en la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura no solamente permite que las Gerencias diseñen modelos adecuados para tomar decisiones, sino que les permite implementar de manera articulada los mismos para poder establecer los procedimientos necesarios que posibiliten su utilización en un período futuro.

¿En qué medida considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la elección de los modelos para tomar decisiones en el futuro?

CUADRO Nº 08

PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL /ELECCION DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO

RESPUESTAS Nº %

Si, en gran medida 61 66%

Parcialmente 22 24%

Si, en escasa medida 9 10%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRAFICO Nº 08

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / ELECCION DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO

Fuente: Elaboración propia

El 66% de los encuestados respondieron si, en gran medida, el 24% que parcialmente y el 10% que si, en escasa medida.

Significa que el Presupuesto de Caja ejerce una influencia decisiva no solamente para diseñar, así como implementar determinados modelos para tomar decisiones, sino que en base a la naturaleza de los problemas que se pretende solucionar en un período futuro es factible que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura puedan de manera organizada elegir los modelos más convenientes que posibiliten el cumplimiento de sus objetivos y metas establecidos en sus planes que resultan finalmente mediante Gestiones eficientes.

¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la utilización de modelos para tomar decisiones en el futuro?

CUADRO Nº 09

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL/ UTILIZACION DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO

RESPUESTAS Nº %

DEFINITIVAMENTE SI 63 69%

PROBABLEMENTE SI 19 21%

DEFINITIVAMENTE NO 6 6%

PROBABLEMENTE NO 4 4%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRAFICO Nº 09

PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL / UTILIZACION DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO

Fuente: Elaboración propia

El 69% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el 21% probablemente sí, el 6% probablemente sí y el 4% definitivamente no.

Significa que como herramienta moderna, el Presupuesto de Caja posibilita que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura desarrollen Gestiones eficientes mediante la utilización articulada de determinados modelos para tomar decisiones porque se conocen con anticipación los niveles de los saldos del efectivo para hacer frente a sus obligaciones futuras y darle a sus actividades la continuidad necesaria para posibilitar el cumplimiento de sus objetivos y metas considerados en sus planes.

¿Con qué frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al uso de la información contable de los flujos de fondos en el futuro?

CUADRO Nº 10

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL/ USO DE LA INFORMACION CONTABLE DE LOS FLUJOS DE FONDOS EN EL FUTURO

RESPUESTAS Nº %

SIEMPRE 53 58%

MUCHAS VECES 20 22%

ALGUNAS VECES 11 12%

RARA VEZ 6 6%

NUNCA 2 2%

TOTAL 92 100

Fuente: Elaboración propia

GRAFICO Nº 10

PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / USO DE LA INFORMACION CONTABLE DE LOS FLUJOS DE FONDOS EN EL FUTURO

Fuente: Elaboración propia

El 58% de los encuestados respondieron que siempre, el 22% que muchas veces, el 12% algunas veces, el 6% rara vez y el 2% nunca.

Significa que el Presupuesto de Caja como herramienta moderna posibilita que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura puedan hacer uso de la información que debe contener los flujos de fondos en el futuro haciendo posible entonces articular dicha información con la que contiene el Presupuesto de Caja, estableciendo los mecanismos y procedimientos para la estimación de los ingresos de efectivo, la custodia correspondiente, su respectiva utilización y la determinación de los saldos para afrontar obligaciones futuras y garantizar la obtención de resultados positivos.

ANÁLISIS, DISCUSIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

Los resultados de la investigación, ayudan a comprender que el conocimiento del uso del Presupuesto de Caja proporciona la seguridad en la estimación de los ingresos, egresos y los saldos para afrontar con garantía las obligaciones y darle la continuidad necesaria para el desarrollo de sus actividades en un período futuro.

En la medida en que los responsables de la Gestión de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales especialmente de aquellas que desarrollan sus actividades en el ámbito de la Provincia de Huaura entiendan que es necesario y conveniente conocer en detalle lo que establecen los procedimientos necesarios para utilizar el Presupuesto como herramienta de Gestión.

CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS

Para la contrastación de las hipótesis se ha considerado la utilización de la prueba no paramétrica denominada la chi cuadrada, se ha construido una tabla de doble entrada con las frecuencias observadas y las frecuencias esperadas con la finalidad de determinar la influencia de la Variable Independiente sobre la Variable Dependiente, en base al procedimiento que a continuación se detalla:

HIPÓTESIS PRINCIPAL

H1: El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura

Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura

FRECUENCIAS OBSERVADAS

EL PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL TOTAL

Siempre Muchas veces Algunas veces Rara vez Nunca

Siempre 6 10 1 1 0 18

Muchas veces 8 35 8 1 1 53

Algunas veces 2 5 4 1 2 14

Rara vez 1 1 1 0 0 3

Nunca 1 2 0 0 1 4

TOTAL 18 53 14 3 4 92

FRECUENCIAS ESPERADAS

EL PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL TOTAL

Siempre Muchas veces Algunas veces Rara vez Nunca

Siempre 3.52 10.37 2.74 0.59 1.78 18.00

Muchas veces 10.37 30.53 8.06 1.73 2.30 53.00

Algunas veces 2.74 8.06 2.13 0.46 0.61 14.00

Rara vez 0.59 1.73 0.46 0.10 0.13 3.00

Nunca 0.78 2.30 0.61 0.13 0.17 4.00

TOTAL 18.00 53.00 14.00 3.00 4.00 92.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple, la estadística de prueba es:

X2 = ∑▒((0-E)^2)/E

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución aproximada de chi cuadrada con (5-1) (5-1) = 16, siendo el nivel de significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.

Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o igual a 8.15

Al calcular la estadística de prueba X2 = ∑▒((0-2)^2)/E= 9.45

Entonces la decisión estadística que se observa es que 9.45>8.15 entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis planteada.

HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1

H1: El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la planificación de sus actividades.

Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la planificación de sus actividades.

FRECUENCIAS OBSERVADAS

PRESUPUESTO DE CAJA PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL/PLANIFICACION DE SUS ACTIVIDADES TOTAL

Definitiv. si Probabl. si Definitiv. No Probabl. No

Definitivamente si 46 10 4 2 62

Probablemente si 9 5 2 1 17

Definitivamente no 4 0 1 2 7

Probablemente no 3 2 0 1 6

TOTAL 62 17 7 6 92

FRECUENCIAS ESPERADAS

PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL/PLANIFICACION DE SUS ACTIVIDADES TOTAL

Definitiv. si Probabl. si Definitiv. no Probabl. No

Definitivamente si 41.78 11.46 4.72 4.04 62.00

Probablemente si 11.46 3.14 1.29 1.11 17.00

Definitivamente no 4.72 1.29 0.53 0.46 7.00

Probablemente no 4.04 1.11 0.46 0.39 6.00

TOTAL 62.00 17.00 7.00 6.00 92.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple, la estadística de prueba es:

X2 = ∑▒((0-E)^2)/E

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución aproximada de chi cuadrada con (4-1) (4-1) = 9 siendo el nivel de significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.

Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o igual a 8.75

Al calcular la estadística de prueba X2 = ∑▒((0-2)^2)/E= 10.45

Entonces la decisión estadística que se observa es que 10.45>8.75 entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis planteada.

HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2

H2: El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades.

Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades.

FRECUENCIAS OBSERVADAS

PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL / TOMA DE DECISIONES COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES -TOTAL

Siempre Muchas veces Algunas veces Rara vez Nunca

Siempre 6 10 2 1 1 20

Muchas veces 8 51 1 2 0 62

Algunas veces 4 1 0 0 0 5

Rara vez 1 0 2 0 0 3

Nunca 1 0 0 0 1 2

TOTAL 20 62 5 3 2 92

FRECUENCIAS ESPERADAS

EL PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL/ TOMA DE DECISINES COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES TOTAL

Siempre Muchas veces Algunas veces Rara vez Nunca

Siempre 4.35 13.48 1.09 0.65 0.43 20.00

Muchas veces 13.48 41.78 3.37 2.02 1.35 62.00

Algunas veces 1.09 3.37 0.27 0.16 0.11 5.00

Rara vez 0.65 2.02 0.16 0.10 0.07 3.00

Nunca 0.43 1.35 0.11 0.07 0.04 2.00

TOTAL

20.00

62.00 5.00 3.00 2.00 92.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple, la estadística de prueba es:

X2 = ∑▒((0-E)^2)/E

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución aproximada de chi cuadrada con (5-1) (5-1) = 16 siendo el nivel de significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.

Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o igual a 9.75

Al calcular la estadística de prueba X2 = ∑▒((0-2)^2)/E= 10.15

Entonces la decisión estadística que se observa es que10.15>9.75 entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis planteada.

HIPÓTESIS ESPECÍFICA 3

H3:El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de sus resultados obtenidos

Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de sus resultados obtenidos

FRECUENCIAS OBSERVADAS

EL PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL / EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS TOTAL

Si, en gran medida Si, en forma parcial Si, en escasa medida

Si, en gran medida 56 8 5 69

Si, en forma parcial 10 3 1 14

Si, en escasa medida 3 3 3 9

TOTAL 69 14 9 92

FRECUENCIAS ESPERADAS

EL PRESUPUESTO DE CAJA GESTION GERENCIAL /EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS TOTAL

Si, en gran medida Si, en forma parcial Si, en escasa medida

Si, en gran medida 51.75 10.50 6.75 69.00

Si, en forma parcial 10.50 2.13 1.37 14.00

Si, en escasa medida 6.75 1.37 0.88 9.00

TOTAL 69.00 14.00 9.00 92.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple, la estadística de prueba es:

X2 = ∑▒((0-E)^2)/E

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución aproximada de chi cuadrada con (3-1) (3-1) = 4 siendo el nivel de significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.

Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o igual a 7.65

Al calcular la estadística de prueba X2 = ∑▒((0-2)^2)/E= 8.25

Entonces la decisión estadística que se observa es que 8.25>7.65 entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis planteada.

CAPITULO V

DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

DISCUSIÓN

De acuerdo a los resultados obtenidos en base al análisis e interpretación, así como a la contrastación de las hipótesis ha quedado demostrado la significativa influencia que ejerce el Presupuesto de Caja en la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura por cuanto proporciona información importante para l la Gestión Financiera.

CONCLUSIONES

El Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura porque permite la estimación anticipada de los ingresos y egresos de efectivo correspondiente a un período futuro, así como determina de manera articulada los períodos en que se necesita financiamiento para darle la continuidad necesaria a las actividades programas en los planes, asimismo permite fijar las políticas de financiamiento cuando en el futuro pueda existir una disminución relativa de sus niveles de liquidez debido a las características que tiene la actividad comercial que es sumamente dinámica, compleja, cambiante y competitiva.

El Presupuesto de Caja como soporte influye de manera significativa en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura, por cuanto al permitir el control del movimiento del efectivo hace posible la planificación adecuada y articulada de sus actividades para un período futuro, entendiendo que la estimación anticipada de sus ingresos, egresos y saldos hace posible articular sus decisiones mediante el uso de estrategias adecuadas que permita el cumplimiento de sus objetivos y metas previstos de antemano dándole la seguridad necesaria para el desarrollo de una Gestión Gerencial eficiente.

El Presupuesto de Caja como herramienta moderna y soporte influye significativamente en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia de Huaura, porque permite no solamente la planificación de sus actividades, sino que conociendo la estimación proyectada de sus ingresos y egresos de efectivo, la Gerencia puede definir con la tranquilidad necesaria las estrategias convenientes para utilizarlas en el complejo proceso de la toma de decisiones para posibilitar la ejecución de las actividades programadas para un período futuro como parte fundamental de la Gestión Financiera.

El Presupuesto de Caja como soporte influye significativamente en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de los resultados obtenidos, porque permite un análisis de los procedimientos que es utilizan para la estimación anticipada de los ingresos y egresos de efectivo correspondiente a un período futuro posibilitando establecer las políticas de financiamiento y las estrategias necesarias para obtener utilidades que satisfagan las necesidades y expectativas de sus accionistas, dueños o propietarios.

RECOMENDACIONES

Considerando que las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales por las características que definen a las actividades a las que se dedican que son sumamente dinámicas, complejas, cambiantes y competitivas, se recomienda a las Gerencias de las mismas, que para efectos de dinamizar sus Gestiones deben utilizar al Presupuesto de Caja, porque permite conocer en forma estimada los ingresos, egresos y niveles de saldos para un período futuro garantizando con ello la Gestión Financiera que se debe realizar para efectos del cumplimiento de sus objetivos y metas previstos en sus planes para garantizar en el futuro la continuidad del desarrollo de sus actividades.

Teniendo en cuenta que la información que contiene el Presupuesto de Caja respecto al cálculo anticipado de los ingresos, egresos y niveles de saldos del efectivo correspondiente a un período futuro, se recomienda su empleo continuado debido a que permite a las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura planificar con la debida antelación las actividades garantizando con ello la Gestión de las Gerencias orientadas a la resolución de sus problemas y el cumplimiento de sus objetivos y metas.

Considerando que las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura tienen que hacer frente a una competencia muy significativa por las características complejas que tienen, se recomienda a las Gerencias de las mismas que deben utilizar a el Presupuesto de Caja como un factor dinamizador de sus Gestiones especialmente en lo que respecta a la utilización de estrategias adecuadas y articuladas para tomar decisiones oportunas y correctas que permitan la ejecución de sus actividades en procura de solucionar sus problemas y posibilitar el cumplimiento de sus objetivos y metas que se traduzcan en el futuro en utilidades que satisfagan las expectativas de sus accionistas, dueños o propietarios.

Debido a la importancia de la necesidad de utilizar a el Presupuesto de Caja como herramienta y soporte, se recomienda a las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura que conociendo la información respecto a la estimación de sus ingresos, egresos y saldos del efectivo tienen la posibilitar analizar de antemano los resultados obtenidos resultantes de una Gestión Gerencial en el futuro, considerando que la eficiencia de una Gestión Financiera se evalúa apreciando el empleo constante del Presupuesto de Caja.

CAPITULO VI

FUENTES DE INFORMACIÓN

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

ALVARADO DIAZ, Alberto. El Presupuesto Privado Ediciones Contables Administrativas. México. 2013

APAZA MEZA, Mario. El Presupuesto de Caja en las Empresas Privadas. Pacífico Editores. Lima. 2013

BRAVO HERRERA, Luis Alberto. El Presupuesto Privado como herramienta de Gestión. Ediciones Contables y Administrativas. México. 2013

BRANDAN CADENAS, Eduardo. EL Presupuesto Privado. Editorial el Universo SAC. Lima. 2013

FERNANDEZ CARDENAS, Carlos. El Presupuesto de Caja. Editorial el Universo SAC. Lima .2013

FLORES SORIA, Jaime. El Planeamiento Presupuestario. Pacífico Editores. Lima. 2013

FLORES SORIA, Jaime. Flujo de Caja. Pacífico Editores. Lima 2013

GIRALDO JARA, Demetrio. Presupuesto Privado. Ediciones Contables Administrativas. Lima. 2013

HIRACHE FLORES, Luz. El Presupuesto Privado. Pacífico Editores. Lima 2013

ISIDRO CHAMBERGO, Guillermo. El Presupuesto Empresarial. Pacífico Editores. Lima. 2013

PEREZ HERRERA, Juan. El Presupuesto de Caja en la Toma de Decisiones. Editorial el Universo. Lima. 2013.

VASQUEZ CASTRO, Carlos. El Presupuesto en la Toma de Decisiones en las Pequeñas y Medianas Empresas. Editorial Iberoamericana de Editores. Lima. 2013

VASQUEZ PERES, Jorge Luis. El Presupuesto de Caja en la Gestión para la Toma de Decisiones. Ediciones Contables Administrativas México 2013

VERGARA ESPINOZA, Eduardo. El Presupuesto en la Gestión de las Empresas Privadas. Editorial Iberoamericana. Lima.2013

ANEXOS

ANEXOS

En la entrevista efectuada en la muestra correspondiente se ha utilizado el siguiente cuestionario:

¿Con qué frecuencia considera Usted que el presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara Vez ( ) e. Nunca ( )

2. ¿Considera Usted que el Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la Planificación de sus actividades?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Definitivamente no d. Probablemente no ( )

3. ¿Con qué frecuencia considera Usted el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus actividades?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara vez ( ) e. Nunca ( )

4. ¿En qué medida considera Usted que el presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la evaluación de los resultados obtenidos?

a. Si, en gran medida ( ) b. Si, en forma parcial ( )

c. Si, en escasa medida

5. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al logro de sus objetivos y metas en el futuro?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Probablemente no ( ) d. Definitivamente no ( )

6. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al diseño de modelos para tomar decisiones orientadas al futuro?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Probablemente no ( ) d. Definitivamente no ( )

7. ¿Con que frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la implementación de modelos para tomar decisiones en el futuro?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara vez ( ) e. Nunca ( )

8. ¿En qué medida considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la elección de los modelos para tomar decisiones en el futuro?

a. Si en gran medida ( ) b. Parcialmente ( )

c. Si, en escasa medida ( )

9. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la utilización de modelos para tomar decisiones en el futuro?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Probablemente no ( ) d. Definitivamente no ( )

10. ¿Con qué frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al uso de la información contable de los flujos de fondos en el futuro?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara Vez ( ) e. Nunca ( )

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