El sistema de recursos humanos, ubicación del sub-sistema de adiestramiento

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo Caricuao

Carrera: Administración Mención Recursos Humanos

Curso: Técnicas de Capacitación y Adiestramiento

UNIDAD I

EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS, UBICACIÓN DEL SUB-SISTEMA DE ADIESTRAMIENTO

Participantes: Francelia Coll, CI 17.058.854

Gildardo Yepes CI 12.633.653

Octubre 2023

ÍNDICE  

Introducción………………………………………………………………………          2

Unidad I

El Sistema de Recursos Humanos: Ubicación del Subsistema de Adiestramiento…………………………………………………………………….          3

Objetivos del Sistema de Recursos Humanos…………………………………          3

Componentes del Sistema de Recursos Humanos…………………………..          4

Localización del adiestramiento: objetivos del adiestramiento de recursos humanos

Subproceso de Desarrollo………………………………………………………..         5

Qué es el Adiestramiento Laboral……………………………………………….          7

Objetivos del adiestramiento laboral…………………………………………….          8

Importancia del adiestramiento laboral………………………………………….         8

Qué es la Capacitación Laboral…………………………………………………         9

Objetivos de la Capacitación Laboral……………………………………………         9

Diferencias entre Capacitación y Adiestramiento Laboral……………………        9

Terminología Básica…………………………………………………………….       12

Conclusión…………………………………………………………………………        14

Bibliografía………………………………………………………………………..         15

INTRODUCCIÓN

Los recursos humanos vistos desde la perspectiva de un sistema, hace entender que todo aquello que afecta  a las personas que conforman la plantilla de una organización debe ser estudiado, planificado y organizado por una unidad encargada de todo, pero de una manera que aborde todas y cada una de las necesidades que puede generar administrar los recursos humanos de una institución.

La administración moderna de los recursos humanos, parte de un enfoque filosófico, basado en el supuesto de que las personas son el recurso más valioso con que cuenta la empresa para llevar a cabo sus actividades. Dentro del pensamiento administrativo prevaleciente durante el presente siglo, el proceso de gestión de los recursos humanos ocupa un lugar preferencial, en aras de que el recurso humano se considera como el más valioso con que cuentan las instituciones y empresas para llevar a cabo la producción de sus bienes y servicios.

Dentro de la administración de recursos humanos es perentorio estudiar la formación, el adiestramiento y la capacitación como una de las bases fundamentales de todo aquel que va a tener o tiene una responsabilidad dentro de las instituciones.

Para ello es imprescindible, contar con una conceptualización del proceso de la gestión de los recursos humanos, compuesto por una serie de subprocesos, tendientes a proveerles tanto a las instituciones, como a las empresas el recurso más valioso de que disponen: sus empleados o colaboradores.

Unidad I. El Sistema de Recursos Humanos: Ubicación del Subsistema de Adiestramiento

El Sistema de Recursos Humanos: Objetivos, Componentes. Localización del Adiestramiento: Objetivos del Adiestramiento de Recursos Humanos

Recursos Humanos es un departamento dentro de las empresas de vital importancia, en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluye desde el reclutamiento, selección, contratación, formación, promoción, nóminas y despidos. El departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que forman parte del equipo humano de la empresa.

Esta área es indispensable para cualquier empresa que necesite crecer y contratar a los mejores trabajadores. Ya sea para cada puesto o ayudar a las personas que se desarrollen en la empresa para seguir formándose y creciendo.

La administración de RRHH es indispensable, dentro de la estrategia de cualquier empresa ya que abarca toda la gestión, coordinación y planeación de todo lo relacionado con la labor del personal de modo que se cumplan sus objetivos individuales y a su vez los de la empresa.

Objetivos del Sistema de Recursos Humanos

El objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los empleados consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo que se cumplen los de la empresa.

Recursos Humanos en una empresa trabaja para que esta obtenga beneficios y logre un crecimiento en el mercado laboral. En este sentido, el departamento de personal tratará de que esto se cumpla a través del desempeño de los empleados. Y esto se logra a través de la motivación y de que sus trabajadores se sientan reconocidos y valorados personal y profesionalmente uno de los objetivos fundamentales de RRHH. Con todo, su meta será lograr el desempeño eficiente de todo el personal de la organización.

Componentes del Sistema de Recursos Humanos

Para Dessler, las funciones del sistema de recursos humanos lo componen una serie de técnicas que cubren aspectos tan variados como: planificación de las necesidades, reclutamiento, selección, inducción, análisis de puestos, administración de sueldos y salarios, incentivos y beneficios, capacitación y desarrollo, comunicación interpersonal y evaluación del desempeño.

Por su parte, Werther y Davis consideran que las actividades de recursos humanos se deben de centrar en planear, seleccionar, entrenar, capacitar, desarrollar, compensar, controlar y evaluar una fuerza laboral que se adecúe a los requerimientos de la organización.

En la gestión de los recursos humanos se da un proceso, compuesto por una serie de subprocesos, tendientes a proveer a la empresa de su recurso más valioso: los empleados; el cual parte de un insumo parcial o totalmente ajeno a sus actividades (posibles candidatos) y debe brindar un producto (empleados) que satisfaga las expectativas con un desempeño (buenos empleados).

Ese proceso, compuesto por una serie de subprocesos y actividades, debe producir un resultado valioso para el cliente; que en el caso de las empresas, puede estar dentro de ellas, como serían las diferentes secciones y departamentos que necesitan empleados para hacer posible el desarrollo de sus funciones.

Las áreas prioritarias de interés giran alrededor de conseguir la fuerza laboral más adecuada a la organización, por lo que la planeación de recursos humanos se constituye en una de las labores más importante, dado que con ella se prevén las necesidades futuras de personal y se provee a la organización un número suficiente de personas idóneas, dentro de las cuales selecciona las que necesita para el desarrollo adecuado de sus actividades.

Esas nuevas personas no conocen a la organización dentro de la cual van a trabajar, por lo que su entrenamiento y capacitación es muy necesaria, si se pretende motivarlas para que contribuyan a aumentar la productividad. Igual sucede con los empleados actuales, por lo que su desarrollo debe realizarse de modo que se logre la institucionalización de una verdadera carrera administrativa.

Paralelamente debe desarrollarse toda una amplia gama de medidas de evaluación y control para garantizar que la compensación que se ofrece a cada persona, va a estar en función de su desempeño y de su contribución al logro de los objetivos de la organización.

A la vez la organización le ofrece un adecuado sistema de salud ocupacional, que le brinde una mejor calidad de vida en el trabajo, con un clima organizacional que le permita equilibrar sus objetivos personales con los objetivos organizacionales.

De esta manera, una gestión de los recursos humanos que se base en la participación de los trabajadores y mantenga una posición negociadora con ellos, donde todos ganen y ninguno pierda, logrará desarrollar unas relaciones laborales armoniosas, con un mejoramiento del ambiente de trabajo y un clima organizacional basado en el diálogo y la satisfacción mutua.

LOCALIZACIÓN DEL ADIESTRAMIENTO: OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

Subproceso de Desarrollo

En el Subproceso de Desarrollo se pretende, que el nuevo empleado llegue a convertirse en un buen empleado; para ello se requiere que tenga una introducción adecuada a la empresa; dependiendo de su formación previa y de las necesidades de la empresa; puede requerirse que se le dé capacitación de alguna manera, con lo que se contribuye a su desarrollo; de ese modo se sientan las bases para los posibles ascensos dentro de la estructura jerárquica, para lo cual posteriormente debe evaluarse su desempeño y así comparar el rendimiento real contra el rendimiento esperado, en aras de corregir aquellos aspectos en los que se encuentren deficiencias.

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