Elaboración de un estudio de tiempos y movimientos para mejorar los procesos productivos de una empresa de logística textil

Opción: Titulación Integral

Alternativa (8) Proceso integrador

Nombre del proyecto

Elaboración de un estudio de tiempos y movimientos para mejorar los procesos productivos de una empresa de logística textil.

Carrera: Ingeniería Industrial

Nombre del Estudiante: Martinez García Joshua

No. de control: 14251067

Asignatura: Taller de investigación (ll)

Docente de Asignatura: Myriam Barrera Badillo

                                                                                                 28 de mayo del 2019

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….

RESUMEN…………………………………………………………………………………..

CAPÍTULO l: GENERALIDADES

1.1 Planteamiento Del Problema……………………………………………………….

1.2 Alcanes Y Limitaciones……………………………………………………………...

1.3 Objetivos………………………………………………………………………………

      1.3.1 Objetivos generales…………………………………………………………...

      1.3.2 Objetivos específicos………………………………………………………….

1.4 Justificación…………………………………………………………………………..

1.5 Hipotesis………………………………………………………………………………

      1.5.1 Variables………………………………………………………………………..

      1.5.2 Variables independientes, variables dependientes………………………..

      1.5.3 Hipotesis………………………………………………………………………..

1.6 Preguntas de investigación…………………………………………………………

CAPÍTULO ll: FUNDAMENTO TEÓRICO

2.1 Marco referencial…………………………………………………………………….

      2.1.1 Marco histórico………………………………………………………………...

      2.1.2 Marco teorico…………………………………………………………………...

      2.1.3 Marco legal…………………………………………………………………….

      2.1.4 Marco conceptual…………………………………………………………….

2.2 Marco contextual y tranferencial………………………………………………….

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................ 193 6.12

ANEXOS. ............................................................................................................. 195

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Therbligs Efectivos.        16

Tabla  2 Therbligs  No Efectivos.        17

Ilustración 3 Clasificación tolerancias        20

Ilustración 4 tabla de destreza o habilidad        21

Ilustración 5 Tabla de Condiciones        22

Ilustración 6 Tabla de consistencia        22

Ilustración 7 Tabal de Esfueerzo o Empeño        23

Grafica 8 Tiempo Promedio colocación de etiquetas        45

Ilustración 9 Tiempo promedio escaneo de trabajo        46

Ilustración 10 Tiempo Promedio en el área de validación        47

Ilustración 11 Tiempo promedio de validación y escaneo de pieza        48

Ilustración 12 Diagrama Analítico        50

INTRODUCCIÓN

 El siguiente documento presenta la estructura del trabajo que se desarrolla en la empresa Logisfashion, ubicada en el municipio de Cuautitlan Izcalli, Parque logístico O'Donnell, en el área de Perry Ellis debido a que se presentan demoras e ineficiencias en muchas de las operaciones y una mala distribución del área, generando como principal problema altos tiempos en la producción causando baja productividad y aumentando los costos de producción por este motivo

Buscando que todo el personal colabore, se vea involucrado en este proceso pues es un proyecto que requiere la colaboración de todo en personal para que los resultados de esto sean verídicos, de lo contrario el trabajo realizado no dará los resultados esperados. Los buenos resultados que se puedan obtener dependen exclusivamente de que los tiempos sean revisados, observados a conciencia para no incurrir en graves errores.

Cualquier técnica de medición del trabajo representa mejores caminos para establecer índices de producción justos que influyan en la mejora de la calidad de vida del trabajador, por tal razón se debe considerar cada detalle del trabajo y la relación existente con el tiempo normal requerido para la realización de un ciclo completo. Los estándares de tiempo establecidos con precisión hacen posible producir más en una planta dada, e incrementar la eficiencia del equipo y el personal operativo. Si los estándares son mal establecidos, conducen a altos costos, genera molestias en el personal y muy posiblemente fallas en toda la empresa.

RESUMEN

El presente proyecto muestra el estudio de tempos y movimientos para la compañía Logisfashion con esto se busca aumentar la productividad en el proceso para ello fue necesario realizar una serie de diagnósticos tanto del proceso, como del personal, luego se realizó la selección del proceso, tomaron los tiempos y se procede a realizar un análisis de los datos que se tomaron en la observación.

En el capítulo I Es toda la información adquirida mediante la recopilación de información bibliográfica del estudio de tiempos y movimientos, realizando un análisis sobre la importancia de establecer un estudio de tiempos y movimientos. Y se establecen los objetivos que buscan solucionar cada problema encontrado y se justifica el tema a tratarse.

El capítulo II Presenta el panorama actual de la empresa, comprende la presentación y aplicación de metodologías, la observación de campo que se aplica y la toma de datos por medio de bitácora y entrevistas.

El capítulo III se presenta la propuesta sobre la base de la investigación la cual expone los cambios que se puede realizar en la línea de producción luego del análisis de los datos obtenidos como: tiempo normal, tiempo estándar, holguras, eficiencia para un aumento de producción y la calidad.

CAPÍTULO l GENERALIDADES.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La empresa, maneja tiempos improductivos los cuales, limitan la capacidad de producción en las estaciones de trabajo y la búsqueda de cumplir con los pedidos hacen que la dirección opte por trabajar horas extras, lo que hace más costosa la producción. Los métodos utilizados en el sitio de trabajo en varios procesos de producción no son los óptimos ya que existen operaciones que se realizan con actividades y movimientos innecesarios lo cual generan tiempos improductivos, por ende, aumento en el tiempo de producción. La mala distribución del lugar de trabajo genera actividades y movimientos innecesarios, por ejemplo: las herramientas necesarias para la operación están distantes a la mesa de trabajo y los espacios que recorre el material de un proceso al siguiente son grandes lo anterior produce un aumento en los tiempos de transporte.

1.1.2 Planteamiento a resolver.

Los diferentes métodos utilizados en el sitio de trabajo en varios procesos de la producción no son los óptimos ya que existen operaciones que se realizan con actividades y movimientos innecesarios lo cual general tiempos improductivos y por ende el aumento en el tiempo de producción.

1.1.3 Formulación del problema  

La mala distribución del lugar de trabajo que genera actividades y movimientos innecesarios lo que provoca pérdida de tiempo, el tiempo que se invierte realizando cada una de las operaciones, determinar el tiempo estándar e identificar el número de operadores que necesiten cada línea de producción y el tiempo improductivo de cada persona y las causas que lo produjeron.

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