Empresa: ¡Exprésate Perú!

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ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

HISTORIA DE ÉXITO

AUTORES DEL PROYECTO:

Morgan Álvarez Fabiana 

Moscol Zapata Gabriel Eduardo

Rivera Peña Frank Duks

Rodríguez De la Cruz Franklin Hortencio

Samamé Pisfil Georginia

EMPRESA:

¡Exprésate Perú!

DOCENTE ASESOR:

LILIA ANTONIETA RAMOS ALVARADO

CHICLAYO- PERÚ

2021

INDICE

I.  PRESENTACIÓN        4

1.1.        INTRODUCCIÒN        4

1.2.        Objetivo del Informe de Historia de Éxito .        5

II. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA.        6

2.1.        Razón social:        6

2.2.        Ubicación geográfica:        6

2.3.        Actividades que realizara la empresa:        6

III.  ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.        6

3.1.        Descripción de las funciones de cada una de las áreas de la empresa:        6

3.2.        Estructura organizacional de la empresa:        7

IV.   DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.        7

4.1.        Visión:        7

4.2.        Misión:        8

4.3.        Valores esenciales:        8

4.4.        Diagnóstico externo:        8

4.4.1.        Análisis del PESTEL en la empresa “¡Expresate Peru!”        8

4.4.2.        Grupos de interés  “Expresate Peru!”        9

4.5.        Construcción de la matriz FODA Y 5 FUERZAS DE PORTER:        11

4.6.        Objetivos estratégicos:        14

4.6.1.        Objetivo general:        14

4.6.2.        Objetivos específicos:        14

4.7.        Planteamiento de Estrategias:        14

4.7.1.        Estrategia general:        14

4.7.2.        Estrategias específicas:        14

4.8.        Políticas en la empresa:        15

V. ANÁLISIS DEL MERCADO        15

5.1.        Características del público al que vende:        15

VI. PLAN DE ACCIÓN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES        16

VII. DESARROLLO DE NEGOCIACIONES EN LA EMPRESA        17

7.1.        Desarrollar el modelo de negociaciones que realiza la empresa:        17

7.2.        Estilo de liderazgo que propone:        17

VIII. GESTIÒN DE LA EMPRESA CON ENFOQUE EMPRENDEDOR        18

IX. INDICADORES DE GESTIÓN        18

9.1 Establecer iniciativas para controlar adecuadamente las actividades de la       empresa y sobretodo las propuestas que brindará a la empresa en el punto       19

X. CONCLUSIONES        20

1. PRESENTACIÓN:

1.1.-     INTRODUCCIÓN:

Al ingresar nuevas marcas extranjeras al país, los ciudadanos peruanos apuestan por esas empresas y no toman en cuenta el valor y la diversidad que tiene la cultura peruana, ello afecta al crecimiento y desarrollo de los microempresarios, sabiendo que se pueden ofrecer grandes productos enfocados en la cultura.

Analizando la problemática, surge la idea emprendedora ¡EXPRÉSATE PERÚ!, será una página web la cual tiene como fin impulsar a pequeños negocios emprendedores, generar mayores ingresos y promover la cultura peruana. Además, ayudará a incrementar el empleo y en cierta medida contribuirá con la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

Antes de publicar los productos, estos pasaran por una evaluación de control de calidad para evitar molestias en los compradores y así generar confianza en el mercado y seguir aumentando de forma progresiva el número de clientes locales e internacionales.

El objetivo, es motivar a las personas a adquirir productos innatos de Perú, de esta manera, en ¡EXPRESATE PERÚ!, se dará la oportunidad a muchas microempresas y pequeños negocios para que sus productos tengan relevancia en el mercado nacional e internacional. 

1.2.- Objetivo del Informe de Historia del Éxito:

El objetivo del informe es detallar y explicar la idea emprendedora propuesta que surge a partir de una problemática que vive el país.

II.- ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:

2.1.- Razón Social:

- Difusión de la cultura peruana e innovación de los artesanos mediante una página web llamada: ¡Exprésate Perú! S.A.C.

- Se tomó por decisión ser una sociedad anónima cerrada (SAC) ya que la empresa tiene como accionistas a cinco personas y con estas características se puede llegar a tener como máximo veinte accionistas. También, cabe resaltar que se tomaron en cuenta las siguientes ventajas y desventajas de una empresa con sociedad anónima cerrada:

• Ventajas:

• La empresa puede continuar funcionando aún luego del fallecimiento de uno de sus socios.
• Los acreedores tienen derechos sobre los activos de la unión de sociedad más no sobre los bienes de los accionistas.
• Las acciones pueden venderse con facilidad.
• Pueden emitirse acciones según las necesidades momentáneas de la empresa y ofrecer diferentes montos por cada una.
• Los créditos a largo plazo suelen ser bastante fáciles siempre que se ofrezca los grandes activos como garantías de pago.
• Se pueden aportar bienes o derechos valorables económicamente.

• Desventajas:

• Los accionistas no tienen responsabilidad personal por las deudas o daños a terceros. Los acreedores de una sociedad anónima tienen derecho sobre los Bienes de la Sociedad anónima, no sobre los bienes de los accionistas.
• El dinero que los accionistas arriesgan o pueden perder al invertir en una sociedad anónima se limita a la cantidad invertida.

Entonces, con toda la responsabilidad de cada accionista y al haber leído estos términos se tomó la decisión.

- Los propietarios de la empresa estarán inscritos en ella como personas jurídicas, ya que se toma en cuenta que este emprendimiento no será un pequeño negocio, sino que esta direccionándose a volverse una empresa internacional. De esta manera se adquieren más beneficios pues no se actuaría a título personal y si en algún momento ocurre una decadencia no afectaría a los bienes de los propietarios sino a los de la empresa. Es por eso que se solicita el RUC para persona jurídica donde contiene los datos de identificación de las actividades económicas y es emitido por la SUNAT.

2.2.- Ubicación Geográfica

¡EXPRESATE PERÚ! Será una página peruana que estará enfocada principalmente en el mercado peruano, pero se espera llegar al mercado internacional, recalcar que los microempresarios serán netamente peruanos.

2.3.- Actividades que realizara la empresa:

Las actividades principales que realizara la empresa son:

•  Hacer marketing: generar tráfico, atraer clientes potenciales, generar clientes potenciales y volver a comprometer a los clientes existentes.
• Atención al cliente: mejore la satisfacción del cliente a través de un mejor servicio.
• Operaciones: reduzca los costos optimizando y automatizando los flujos de trabajo y las tareas.
• Buscar a pequeños emprendedores que necesiten ayuda con el crecimiento y expansión de su producto.
• Realizar un estudio de Mercado para identificar cuáles serían los clientes potenciales.
• Facilitar información para que los emprendedores puedan realizar sus ventas.

III.- ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:

3.1.- Descripción de las funciones de cada una de las áreas de la empresa:

• Dirección: Se relaciona con el proceso de la operación general de la empresa donde se definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes. Dado que es la responsabilidad para que funcionen correctamente las otras áreas.
• Recursos Humanos: Procesa la búsqueda y selección del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos de trabajo, además entienden que las personas son los activos más importantes para el desarrollo y bienestar total de la empresa.
• Producción: Desarrolla el proceso de los bienes y servicios que vende la empresa, del mismo modo es responsable de asegurar que se dé el óptimo aprovechamiento de los recursos.
• Finanzas o Contabilidad: Se encarga de todos los movimientos de dinero que se producen dentro y fuera de la empresa, tiene a cargo el pago de los empleados y proveedores sin olvidar los impuestos.
• Marketing: Se orienta al exterior de la empresa, esta área define las estrategias que se aplicaran en el mercado o segmento al que se dirigen. Además, planifica los diseños de los productos y establece cual será el ciclo de vida de estos.

3.2.- Estructura organizacional de la empresa:[pic 2]

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