Empresa FullHouse
Enviado por fasstger • 24 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 2.015 Palabras (9 Páginas) • 416 Visitas
Empresa FullHouse
Índice
1 Introducción 3
2 ¿se pudo haber evitado con anticipación? ¿de qué manera? 4
3 El problema de comunicación de la empresa ¿impide que pueda desempeñar sus funciones correctamente? ¿por qué? 5
4 Respecto a la escasa claridad en las funciones que realizan los trabajadores, ¿debiese existir un perfil de cargo definido o el problema se podría encontrar en la selección de personal? 6
5 Según el estilo de liderazgo que tiene la organización actualmente ¿Se podría ver afectada la comunicación y el clima organizacional? 7
6 ¿Amerita la solicitud de los trabajadores de realizar una evaluación de desempeño? ¿Por qué? 8
7 Conclusión 9
8 Bibliografía 10
Introducción
En el presente informe se identificará los problemas que tiene la empresa FullHouse y se le asesora para implementar medidas de mejora las cuales son las siguiente:
- Descripción de cargos y funciones ya que es importante para una empresa definir los cargos que se requiere para la correcta función y desempeño en la productividad.
- Capacitaciones, estas se deben realizar al personal de trabajo para mejorar la productividad y para la satisfacción de la persona.
- Incentivos monetarios, estos deben entregar para mejorar la actitud de los trabajadores frente a la productividad que se realiza y para que se sientan conforme en su lugar de trabajo.
Estas medidas si se hubiesen implementado desde el inicio no se presentarían los problemas actuales de la empresa. La empresa debe adelantarse tanto a las posibles demandas externas como las internas.
Se analizo la falta de comunicación que existe dentro de la organización y el porque afecta esto, la escasa claridad de las funciones que realizan los trabajadores, el tipo de liderazgo que tiene la organización y el clima laboral que se genera con respecto al tipo de liderazgo.
Respecto al problema de la empresa FullHouse, ¿se pudo haber evitado con anticipación? ¿de qué manera?
Si se pudo haber evitado con anticipación el problema con las siguientes medidas
- Descripción de cargos y funciones: La descripción de cargos consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un cargo que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma empresa. Al definir estos cargos el personal de trabajo tendrá una claridad de sus funciones que deban realizar en la empresa.
- Educación y entrenamiento (Capacitación): La capacitación laboral es todo conocimiento teórico y práctico que obtiene una persona y que incrementan su capacidad, rendimiento y desempeño como empleado dentro de una empresa. Prepara al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo y cambia la actitud de las personas, se crea un clima más satisfactorio entre los trabajadores, aumentando su motivación. Realizar capacitación se obtiene beneficio de ambas partes, tanto trabajador como empleador. EL trabajador elimina los temores de incompetencia, sube el nivel de satisfacción con el cargo que tiene y desarrolla un sentido de progreso. El empleador crea una mejor imagen de la empresa, mejora la relación de jefe subordinado, incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.
- Incentivos Monetarios: Se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero que recibe el trabajador cuando cumpla ciertas condiciones predefinidas, por ejemplo, los bonos de productividad. A mayor trabajo, desempeñado también en igualdad de condiciones de puesto, jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder también mayor salario.
El problema de comunicación de la empresa ¿impide que pueda desempeñar sus funciones correctamente? ¿por qué?
La falta de comunicación que tiene don Emmanuel hacia los operarios y practicantes en cuanto a la coordinación de tareas que debían realizar cada uno de ellos, se ve afectada en la producción debido a que ellos no tienen claridad en las funciones que deben realizar y tienen confusiones en los roles. Si existiera una comunicación correctamente, esta permite que los trabajadores se sintieran cómodos realizando las funciones pactadas en el contrato de trabajo y no las que se estipulan verbalmente.
“Un buen equipo tiene que poseer una comunicación y coordinación que permita detectar los problemas antes de que surjan, contar con un seguimiento continuo de los objetivos y mejorar en base a lo aprendido.
Un flujo lento de comunicación es igual de perjudicial como una sobrecarga de ella que genere interrupciones continuas y ralentice el trabajo.
El objetivo es lograr un óptimo flujo de información a los gerentes y entre los miembros del equipo que proporcione autonomía de acción y poder de conexión. Tanto la calidad como la cantidad es la clave en la comunicación.” (Sánchez, 2017)
Respecto a la escasa claridad en las funciones que realizan los trabajadores, ¿debiese existir un perfil de cargo definido o el problema se podría encontrar en la selección de personal?
Si debiese existir un perfil de cargo definido para que no exista una duplicidad de funciones. La existencia de perfil de cargo determina cuales son los deberes, tareas, actividades y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para el perfil de cargo que requiera esta empresa.
Este perfil de cargo que debiera existir en la empresa FullHouse debe tener cuatro requisitos.
- Requisitos intelectuales (experiencia anterior, iniciativa y aptitudes necesarias)
- Requisitos físicos (capacidad visual)
- Responsabilidades implícitas (supervisión de personal)
- Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos)
En la selección de personal es indiscutible la importancia que debe tener esta empresa al contar con las personas adecuadas en los cargos de trabajo, la selección de personal consiste en escoger entre los candidatos reclutados el más adecuado, para ocupar los cargos existentes de la empresa para mantener o mejorar la eficiencia y el desempeño del personal. Esta busca solucionar el problema fundamental que es la adecuación de la persona al trabajo.
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