Engagement Organizacional

                                                         Engagement Organizacional

                                                  Carolina Andrea Vera Manquemilla

                                             Nuevas Tendencias en Recursos Humanos

                                                                    Instituto IACC

                                                                       19-11-2017

                                                                    Desarrollo

1.-De acuerdo a lo aprendido aportaría como solución a esta problemática lo siguiente:

Como bien sabemos en cuanto a lo que entrega este nuevo concepto conocido como                    engagement es entonces “un estado mental positivo, de realización, relacionado con el trabajo    que se caracteriza por vigor, dedicación y absorción” 

En primera instancia realizaría una correcta asignación de los puestos de trabajo, considerando   para ello, las capacidades y competencias que posean los trabajadores. Como vemos en esta        empresa de alimentos, específicamente en el área de producción, donde existe aparentemente      desmotivación en las labores que realizan, se puede deber a que sientan que los puestos que están ocupando no encajan con su perfil por lo cual se sienten menos valorados en el desarrollo de sus habilidades.Por ello, es importante detallar cada uno de los perfiles de los trabajadores, desde el mismo momento de los procesos de selección, para determinar las necesidades concretas del       puesto y de esta forma evitar insatisfacciones futuras.Junto con lo anterior considero importante además poder generar la instancia, sobretodo al ingreso de la organización, en la que se pueda definir claramente los objetivos de la misma, fijar metas tanto macro como a nivel micro, es decir, de tipo individual, propiciando que los trabajadores de esta se sientan parte de la organización, aumentando así su motivación personal.

Otro punto que ayudaría a mejorar este problema sería tomar en cuenta la opinión de los              trabajadores, generando instancias de reunión de equipos, donde se puedan aportar ideas y           opiniones, haciendo participe de esta manera a los mismos, enfocando de manera positiva su       energía y pasión en la realización de las metas alineados en conjunto con la empresa. A su vez y no menos relevante es necesario como estrategia para esta temática planteada, la creación de      momentos en las cuales se puedan reconocer los logros tanto individuales como del equipo de     trabajo, esto mantendrá un ambiente de armonía en cuanto se podrán ver reflejados los esfuerzos y el sacrificio puesto en las tareas asignadas, existiendo así la llamada autorrealización, donde el individuo se siente satisfecho y capaz de finalizar con existo su función asignada.

Todo ello llevará a mantener un clima laboral positivo donde los trabajadores mediante instancias de capacitación, flexibilidad laboral y familiar, además resguardar espacios de auto-cuidado,        contribuirán en la creación de espacios sanos de trabajo.

2.- De acuerdo a la situación planteada, en cuanto a la pérdida de confianza por parte de los         trabajadores hacia su supervisor puedo mencionar lo siguiente: 

Como primera medida a adoptar llamaría a reunión a Juan, el supervisor, para conocer su punto   de vista y su apreciación en cuanto a la problemática, consultaría si esta de acuerdo con lo que se dice de él y por qué motivos están sucediendo estas situaciones, conocer si se debe a hechos       puntuales o no, y si se encuentran relacionados con problemas dentro de la organización o bien   puede ocurrir que sea algo externo a ella. 

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