Ensayo: Reclutamiento de personal

Ana Laura Sagaón

Ensayo: Reclutamiento de personal

Introducción

Parte importante de una organización es sus recursos humanos, y para esto existe un área /servicio la cual está capacitada para reclutar al personal que integrara la empresa y por consiguiente otorgara los servicios; el reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización

Desarrollo

La función del reclutamiento es proporcionar la materia básica para el funcionamiento de la organización, la cual parte de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos. Para esto es importante conocer las etapas que componen el proceso de reclutamiento:

1. Investigación interna de las necesidades (planeación de personal, para organizaciones grandes): Identificación de las necesidades a corto, mediano y largo plazo de personal. Es continua y constante, incluye todas las áreas y niveles de la organización para que refleje sus necesidades de personal.

Planeación de personal: proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar a la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura.

1. Investigación externa del mercado

• La segmentación del mercado de recursos humanos
• Identificación de la fuente de reclutamiento, la fuente de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.

1. Definición de las técnicas de reclutamiento

-Reclutamiento interno: ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, mediante movimiento vertical, horizontal o diagonal, lo cual implica:

        -transferencia

        -ascenso

        -transferencia con ascenso

        -programas de desarrollo de personal

        -planes de carrera para personal

Este tipo de reclutamiento es muy frecuente en algunas instituciones donde se cuenta con un sistema escalafonario para la selección de personal, donde se pueden realizar movimientos verticales esto lo observamos en las áreas donde se emplean puestos de confianza (coordinación, subdirección, dirección), movimientos horizontales como transferencias, y movimientos diagonales por ejemplo plazas de confianza con cambio de lugar de residencia.  Sin embargo, para este tipo de movimientos es necesario conocer el lado positivo y negativo los cuales se describen a continuación:

Ventajas: Es más económico ya que se evita realizar gastos para su reclutamiento; es más rápido, permite evitar tiempos de espera para realizar cambios de puesto; mayor índice de validez y seguridad ya que se conoce al empleado además de características y cuenta con la aceptación por sus jefes; es fuente de motivación para los empleados ya que con este se refleja el desarrollo profesional que la organización otorga motivándolos para mejorar su desempeño; aprovecha la inversiones del empresa en las capacitaciones realizadas ya que estas servirán para el beneficio de la misma; desarrollo saludable de espíritu de competencia entre el personal mejorando las aptitudes del personal.

Desventajas: Si la organización no ofrece el desarrollo profesional en el momento adecuado corre el riego de frustrar las ambiciones de su personal creando apatía, desinterés y separación de la organización; se pueden presentar conflicto de intereses entre los empleados que no son contemplados; se puede llegar al “principio de Peter,(Lawrence Peter)” el cual consiste en promover a los empleados que en su momento tienen la competencia a puestos superiores hasta llegar a alguno en el cual se muestran incompetentes; cuando se realiza continuamente el empleado puede perder la creatividad y actitud de innovación; no se puede hacer en términos globales en toda la organización.

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