Ensayo Recursos Humanos

Administrar es un proceso que supone grandes esfuerzos que buscan el crecimiento de los miembros de la empresa, el beneficio de los individuos y de todo el entorno empresarial, se concibe la administración del recurso humano como un tema supremamente sensible, el cual requiere de tácticas y estrategias especiales que conduzcan al objetivo que se ha trazado la organización.

Teniendo en cuenta lo anterior es necesario comenzar por hacer énfasis en la premisa que las empresas deben dar prioridad a su personal, incluso antes que a sus clientes. (Rosenbluth, 1993). Y partiendo de este concepto es preciso analizar que las organizaciones que tienen en cuenta la felicidad de su personal crecen en gran medida, tienen grandes niveles de confianza y se tornan muy sólidas debido a que su gente se siente parte de la misma y la defiende incluso con su propia vida, literalmente.

Con toda seguridad puede describirse el anterior panorama si esta empresa ha adoptado dentro de sus políticas de calidad el tratar bien a su personal, el involucrarlos en las grandes y chicas decisiones de la organización y si ha tenido canales de comunicación horizontales, en los cuales las jerarquías se aplanan y existe la confianza para opinar y apoyar la toma de decisiones.

Frecuentemente los empleadores se preguntan cómo elevar la productividad de sus trabajadores sin caer en cuenta que con simples estrategias de motivación personal pueden mejorar el clima corporativo e incrementar los resultados deseados en su empresa.

Para nadie es un secreto, que aunque la remuneración económica es un gran aliciente para los trabajadores, hoy en día se necesita mucho más para mantener motivados a los empleados de una compañía. Los trabajadores quieren formar parte de algo importante; sentirse apreciados y sobre todo valorados. (Pinzón García).

Por lo anterior, en la actualidad, para aumentar la productividad de su empresa, entra a jugar un rol especial la implementación de estrategias básicas de motivación entre jefes y empleados que se basa en cuatro pilares esenciales; fraternidad, contexto, compartir triunfos y ser valorados.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que la administración de recursos humanos tienen unos objetivos como son:

Objetivos Corporativos: La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.

Objetivos Funcionales: Se debe mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la organización.

Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general.

Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organización aspiran a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos.

Con base en esto es preciso aclarar que por más que la empresa quiera hacer parte a sus empleados de la toma de decisiones, hay aspectos de la organización que corresponden de manera inequívoca a los directivos de la misma.

ACTIVIDADES DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Este departamento tiene la ardua labor de Planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar el desempeño eficiente de los empleados para que ellos alcancen sus metas. (William B. Werther Jr., 2000)

Reclutamiento de Personal

Las organizaciones tratan de atraer los individuos y obtener informaciones al respecto de ellos para decidir sobre la necesidad de admitirlos o no.

Selección

El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.

Evaluación de Desempeño

Es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

El procedimiento para evaluar el personal se denomina evaluación de desempeño, y generalmente, se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeño en el cargo. (Butteriss, 2000)

Compensación

Está dada por el salario. Su función es dar una remuneración (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado.

Beneficios Sociales

"Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados". Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la empresa.

Higiene y Seguridad

Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados.

Entrenamiento y Desarrollo

Es el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su

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