ENSAYO RECURSOS HUMANOS

PROLOGO

El propósito de la elaboración de este ensayo es dar a conocer la importancia del servicio que presta la Administración de Recursos Humanos en una empresa para el desarrollo de sus actividades y el buen desempeño que prestan sus empleados.

Este trabajo contiene básicamente los objetivos que debe tener la Administración de Recursos Humanos ante la empresa, cuáles son las funciones y actividades que realiza, la importancia que este tiene, y los elementos que la componen.

La administración de recursos humanos es un proceso en el cual los empleados y colaboradores de la organización aportan su trabajo. La función que se ocupa de seleccionar,

contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, estas tareas

las pueden desempeñar una persona o departamento en concreto o profesionales en recursos humanos junto con los directivos de la organización.

Dedicamos este ensayo a nuestros maestros del primer semestre de tronco común de la Facultad de Contabilidad Y Economía, por su gran aportación en la consolidación de todos los programas educativos, y muy especialmente a la M.C. María de la Luz Valle Urías.

INTRODUCCION

En este ensayo se trataran temas muy importantes referentes a la administración de recursos humanos o también conocido como administración de personal.

Dotación y evaluación del desempeño son procesos importantísimos que se deben llevar en toda organización ya sea pública o privada y ninguna empresa puede prescindir de estos procesos.

Claro que se pueden omitir estos procesos, pero he ahí la causa de porque las pymes no pueden durar mucho en el mercado. Me refiero a las pymes porque en el caso de las compañías grandes ya sean nacionales o extranjeras, en la mayoría si llevan a cabo la dotación y la evaluación de su personal.

En México, más del 85% de las empresas que operan en el país, las podemos catalogar como pymes. Esto quiere decir que muy pocas empresas evalúan a sus empleados y una minoría de organizaciones tiene estructurado el tema de la dotación de recursos.

Y esto lo podemos ver a diario y no es cosa de otro mundo. Cuando uno va por la calle y observa a sus alrededores nos podemos dar cuenta que por no decir que todos los negocios, no tienen misión ni visión y ni mucho menos un departamento encargado a los temas reclutamiento, selección, contratación, inducción y ni que decir de la evaluación de desempeño.

Es por eso que el objetivo de este ensayo es orientar y que el propio lector pueda analizar las características de este tema y observar la importancia que toma en la vida laboral.

HIPOTESIS

La Administración de Recursos Humanos contribuye al éxito estratégico de la empresa. Asesora y apoya con sus conocimientos y acciones la labor de los Gerentes.

Incrementa la contribución de los empleados y la empresa, mediante desafíos que van a enfrentar, para un bien común.

PREGUNTAS DE ANALISIS

 ¿Qué se necesita para que las empresas funcionen?

 ¿Por qué hablamos de administración de los recursos humanos?

 ¿Cuál es la importancia de los recursos humanos?

 ¿Cómo realizar la mejor selección de personal?

 ¿Es necesario e indispensable evaluar al personal?

CAPITULO I

ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Área de recursos humanos, se encarga de integrar a la organización a personas cuyas características sean afines a los requerimientos de la misma, así como impulsar el desarrollo integral mediante el establecimiento de políticas y programas que contribuyan a su realización personal y guíen apropiadamente el esfuerzo humano para actuar eficientemente (Barajas, 2000:143).

Como un requerimiento clave del éxito de la organización, es de trascendental importancia considerar el valor que tiene el recurso humano.

1.- OBJETIVO GENERAL:

El objetivo general es el mejoramiento del desempeño y de los aportes que hace el

personal a la empresa, en forma responsable, dese un buen punto de vista estratégico, ético y social.

2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• El principal objetivo de la Administración de Recursos Humanos está en la productividad de la empresa.

• Demostrar la importancia que tiene este Departamento dentro de empresa.

• Describir las principales funciones de la Administración de Recursos Humanos y la

forma en cómo deben aplicarse correctamente en las empresas.

• Identificar los principales elementos existentes dentro de la Administración de los Recursos Humanos.

3.- FUNCIONES:

Cumple con diversas funciones dentro de la empresa. Consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer empleados eficientes, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo, etc., que beneficien tanto a los trabajadores como a la empresa. Algunas de estas funciones son:

 Ayudar y prestar servicios a la empresa, dirigentes y empleados.

 Describir las responsabilidades de cada puesto laboral y las cualidades que debe tener el empleado que lo ocupe.

 Evaluar el desempeño del personal.

 Reclutar personal idóneo para cada puesto.

 Capacitar y desarrollar programas que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

 Desarrollar un marco personal basado en competencia.

4.- IMPORTANCIA:

La importancia de la Administración de Recursos Humanos, en las empresas ha ido en aumento, debido a que las empresas requieren cada vez personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios. Se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades y en estos esfuerzos obtener satisfacción.

Es importante que las empresas cumplan con los objetivos establecidos y para ello necesitan personal que se desempeñe efectivamente, de manera que su conocimiento, destrezas y comportamientos conduzcan al éxito corporativo; en consecuencia deben contar con una fuerza laboral capaz de aceptar los cambios y motivarlos a desarrollarse continuamente. Es necesario reconocer la importancia que tiene el

desarrollo y la capacitación de los Recursos Humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

CAPITULO II

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION E INDUCCION

¿Qué se necesita para que las empresas funcionen?

Pues de personas, obvio, dirán muchos. Pero la mayoría no se da cuenta de que no es tan sencillo. Y si es correcto, el capital humano es indispensable para una organización pero no es suficiente meter gente a la empresa para que funcione sino que se deben escoger la idónea, he aquí el dilema. Es muy fácil contratar gente en una empresa, pero cuando nos metemos en el concepto de ¿esta persona es la idónea para este puesto?

Es por eso la importancia de un proceso, de un sistema que nos ayude a escoger a las personas ideales para un puesto en una organización.

Las empresas empezaron a necesitar un programa, un proceso o algún tipo de sistema que les permitiera tomar decisiones respecto que tipo de personas se necesitan en la organización.

Y es por eso que surge el proceso de dotación de personal o dotación de recursos humanos.

Dotación de recursos humanos se refiere a proporcionar a la empresa de personal, pero el personal propicio e idóneo.

Para poder tener éxito para escoger el personal correcto, se tienen que analizar cuatro procesos.

Reclutamiento, selección, contratación e inducción. Estos cuatro pasos se deben de seguir en este orden y de manera sistemática.

1.- RECLUTAMIENTO

Al hablar de reclutamiento, estamos hablando de un proceso que sirve para atraer al mayor número posible de solicitantes que pueden ocupar una vacante en la organización.

Las empresas pueden realizar el reclutamiento de dos formas. Una de ellas puede ser que lo hagan ellos mismos y la otra manera pueden contratar alguna agencia que les ofrezca el servicio de colocación.

El reclutamiento empieza desde el momento en cuanto surge una vacante en la organización. La persona encargada del reclutamiento debe tomar

en cuenta varias limitaciones que pueden surgir en el proceso. Políticas de la empresa, planeación de personal, los hábitos del reclutador y los requisitos del puesto.

La persona que recluta personal debe de estar enterado de la planeación y de los objetivos del departamento de recursos humanos para tomar buenas decisiones en el reclutamiento.

El reclutador debe tener buenos criterios para escoger

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