Especialización en Dirección Estratégica
Enviado por andreacostarica • 27 de Octubre de 2019 • Prácticas o problemas • 1.046 Palabras (5 Páginas) • 85 Visitas
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Andrea González Córdoba
Especialización en Dirección Estratégica
Curso: Dirección y Planificación estratégica
Caso práctico
Abril 2019
La administración del cambio es una actividad esporádica
Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes:
- Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia.
Si bien es cierto ambas teorías tuvieron su origen y razón de ser acorde a la época en la que fueron contextualizadas; sin embargo antes de responder a la interrogante es necesario plantear algunos conceptos que delimitan la línea entre una y otra.
La dirección estratégica por si misma invoca a las organizaciones a cambiar; Según Menguzzato (1989), la intención de dominar y encauzar el destino de una organización, se concreta en la estrategia. Esta se puede realizar en el marco de la planeación estratégica, definida como el análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno de la institución, de los puntos fuertes y débiles de la entidad frente a su entorno, y la selección de un compromiso "estratégico" entre estos dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos y de sus miembros en relación con la institución.
Sin embargo la situación a como la describe Menguzzato ha variado y las organizaciones más capaces de enfrentar el futuro son las que tienen la capacidad de dejar de ser lo que son; en otras palabras de TRANSFORMARSE y obtener del mercado nuevas habilidades que faciliten el logro de sus objetivos de manera que se pueda elaborar ya no un plan estratégico si no un plan bajo el efecto Merlin con una planificación prospectiva derivado de un verdadero pensamiento estratégico.
El cambio organizacional se ha convertido en uno de los conceptos más en boga de los últimos años, a partir de las condicionantes del entorno, la comprensión gradual de la necesidad de adaptarse proactivamente a las circunstancias, de abandonar prácticas y modelos mentales pasados e incluso exitosos en su momento, pero no congruentes ya con la realidad, y de “desaprender lo aprendido”, han generado múltiples debates acerca del contenido y enfoques para el cambio organizacional.
En esencia, como lo propone en su tesis doctoral el profesor Humberto Blanco Rosales; partiendo de que toda organización es un sistema social, no puede faltar un proceso de retroalimentación constante, capaz de mantener al sistema bajo control y todo ello en estrecha vinculación evolutiva con su entorno, donde es fundamental la capacidad que se tenga para adaptarse a los cambios que este impone con velocidades cada vez mayores y de un modo tan incierto, pudiéndose catalogar de agresivo, cambiante y dinámico, dado por múltiples factores asociados a las dimensiones económico-competitiva, político-legal, social, cultural, demográfica, natural y tecnológica genera que el cambio es definitivamente un proceso permanente o constante.
- Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y cómo transcurre este?
La analogía del buque hace ver que la organización pasa por tormentas esporádicamente; sin embargo en la actualidad la tormente es permanente ya que la empresa debe adaptarse siempre a un mercado que cambio a pasos agigantados su estructura debe permite una transformación constante para lograr el éxito, como bien se indica en los contenidos del curos “no hay que temerle a la ballena, si no, a los delfines ligeros, innovadores y rápidos”
Dado lo anterior hago la comparación con la analogía del resorte donde el desarrollo personal siempre lo hemos visto como una forma de crecimiento, e indiscutiblemente es así, cuando una persona empieza a preocuparse por ser mejor en cuanto a valores, potencial del ser, espiritualidad, etc. empieza a sucederle lo que le ocurre a un resorte, el cual si se estira lo suficientemente fuerte nunca volverá a ser igual.
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