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Grupo Zimo S.A.


Enviado por   •  26 de Octubre de 2017  •  Síntesis  •  1.109 Palabras (5 Páginas)  •  175 Visitas

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Grupo Zimo S.A.

[pic 1]

Empieza Hoy No Mañana

Ecopet, TC

Avalos Luevano Luis Ernesto

Clarke Osuna Adriana Guadalupe

García Chávez Jahir Efren

Martínez Salcedo Junely Jeslinne

Orozco Sedano José

“5103”


Objetivo

Reducir el impacto negativo que tienen en el medio ambiente los desechos inorgánicos, generando conciencia y demostrando a la gente que la basura puede convertirse en un bien enfocado en satisfacer necesidades; reduciendo costos y maximizando ganancias con la utilización de materias primas no vírgenes, en la elaboración, venta y distribución de muebles.

Giro

Fabricar, vender y distribuir muebles elaborados con materiales reciclados.

 Tipo

Pequeña; ya que nuestra infraestructura no es muy amplia, nuestras ganancias no se extienden a más de 80 millones anuales y nuestro personal es mínimo, contando con no más de 50 empleados.

Industria Manufacturera; dedicada a transformar la materia prima para  elaborar nuestros productos.

Empresa Privada; Proviniendo el capital por parte de los socios en su totalidad.

Persona Moral; siendo un grupo de personas físicas unidas en sociedad con un fin común.

Sociedad Anónima; ya que todo el capital se encuentra dividido en acciones, que representan la participación de cada socio en el capital de la compañía.

Misión

Somos una empresa que reduce la cantidad de desechos inorgánicos por medio del reciclaje de estos disminuyendo el uso de materia primas vírgenes optimizando costos en la elaboración de muebles para el hogar.

Visión

Alcanzar a través del trabajo y compromiso de nuestros colaboradores crecer en infraestructura, así como expandir nuestro catálogo de productos.

Políticas

  • Implementación de actividades para la reducción de desechos.
  • Ningún colaborador podrá recibir visitas de carácter personal.
  • Ningún colaborador podrá realizar llamadas personales con excepción de emergencia.
  • No ingresar animales ni macotas.
  • Cada viernes último del mes se realizara por parte de nuestros colaboradores conferencias de concientización a instituciones educativas.
  • Cada dos meses realizar la recolección de pet de nuestros contenedores en los distintos puntos establecidos.
  • Cada semestre realizar actividades de reforestación.
  • Cada mes se otorgara un reconocimiento al empleado que tenga el mejor desempeño en sus actividades.

Reglas

  • Asistencia de los trabadores con horario establecido de 9:00 am a 5:00 pm.
  • Todos los colaboradores sin excepción tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos.
  • Prohibido fumar dentro de la empresa.
  • No introducir bebidas alcohólicas, drogas, armas de fuego, o punzo cortantes.
  • El personal no podrá entrar si se encuentra en estado de ebriedad  ni bajo los efectos de algún estupefaciente.
  • No introducir objetos ajenos al área de trabajo.
  • Prohibido retirarse de su área de trabajo si autorización de un superior.
  • No dormir en horas de trabajo.
  • Mantener limpia el área de trabajo.
  • Un día de descanso por cada 6 días de trabajo.

FODA

Fortalezas

Oportunidades

  • Trabajo en equipo
  • Impacto Social
  • Disminución de costos
  • Precios Accesibles
  • Creatividad e innovación
  • Uso de materias primas no vírgenes
  • Apoyo económico del gobierno
  • Programas de emprendurismo
  • Inversionistas
  • Variedad de productos

Debilidades

Amenazas

  • Escases de recursos financieros
  • Poca experiencia en reciclaje
  • Ser una empresa pequeña
  • Ventas bajas por imitación
  • Desastres naturales
  • Competencia
  • Aumento de impuestos
  • Inseguridad
  • Variabilidad en la economía


Organigrama Escalar[pic 2]

[pic 3]


        

DESCRIPCION

R.H: se encarga de tareas relacionadas con el personal de la empresa; su función principalmente es el reclutamiento de personal, selección de procesos para contratar a personas ideales al puesto así como capacitación y desarrollo para mejorar los conocimientos, actividades o capacidades del personal en la empresa

CAPACITACION: se encarga de administrar y supervisar las tareas relacionadas con los sistemas de capacitación y formación de los empleados, elaborando un plan de capacitación acorde a las necesidades del puesto en la empresa, evaluando constantemente los procesos que se utilizan a la hora de coordinar la capacitación y así maximizar su eficiencia.

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