Estrategia competitiva. Los conceptos centrales

Tema 1, Estrategia Empresarial.

Organización Industrial

Tema 1, Estrategia Empresarial

Nombre: (Alfonso Garcia-Galan y Paqual de Riquleme)

Nombre del fichero: Tema 2

Fecha: 1-Enero-2016

Índice de contenido

1.1. Estrategia competitiva. Los conceptos centrales (M. Porter)        3

1.2 Construir la Visión de su empresa (J. C. Colins)        4

1.3 Factores de competitividad y viabilidad empresarial (JM Ilundain)        5

1.1 Estrategia competitiva. Los conceptos centrales (M. Porter)

Introduccion:

La competencia está en el centro del éxito o fracaso de la empresa. Determina la propiedad de las empresas que pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones o una buena implementación.

Dos cuestiones sostienen la eleccion de la estrategia competitiva. La primera es el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los factores que lo determinan. La segunda cuestion de la competitividad estrategica son los determinantes dentro de una posicion en el sector industrial.

Estas dos cuestiones representan las cinco fuerzas principales y atractivas que determinan lo importante en un sector industrial y sus causas principales asi como el cambio que estas fuerzas  pueden cambiar con la estrategia.

Hay dos tipos basicos de ventaja competitiva: liderazgo de costo y diferenciacion.

Analisis estructural de los sectores industriales:

[pic 1]

En el sector industrial, tenemos las cinco fuerzas:

• La entrada de nuevos competidores.
• La amenaza de sustitutos.
• El poder de negociación de los compradores.
• El poder de negociación de los proveedores.
• La rivalidad entre los competidores existentes.

Las estrategias competitivasgenericas es la posicion relativa de la empresa dentro de su sector industrial. Aunque una empresa pueda tener mucha fuerza y debilidades en comparacion con sus competidores, hay unas ventajas que puede poseer la empresa. La importancia de la fortaleza o debilidad de la empresa, es en su esencia una funcion sobre del impacto sobre su costo relativo.

Las  estrategias genericas se muetran en la figura siguiente:

[pic 2]

1.2 Construir la Visión de su empresa (J. C. Colins)

Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen unos valores y objetivos esenciales, que permanecen invariables mientras que sus estrategias y practicas empresariales se adpatan al mundo  cambiante. Las empresas verdaderamente superiores comprenden las dieferencias entre lo que nunca deben cambiar y lo que puede ser susceptible al cambio. Una vision bien concebida esta compuesta por dos componentes esenciales:

• La ideologia esencial y
• El futuro imaginado.  

La ideologia esencial define el carácter duradero de una organización, una identidad que va mas alla de los ciclos vitales del producto. La ideologia esencial facilita el aglutinante que mantiene unida a la oranización a lo largo del tiempo. Esta ideologia esta compuesta por dos elementos esenciales, los valores esenciales y el proposito esencial.

Los valores esenciales son postulados primirdiales y duraderos de una organización, son un conjunto de principios esenciales como los de Walt Disney Company, donde la imaginacion y la integridad provenientes de la creencia interna del fundador, son fundamentales e ineludibles.

La clave en las grandes empresas no radica en que valores esenciales tiene una organización, sino que tenga esa clase de valores. Sobre la cantidad de valores a tener una empresa, con unos pocos es suficiente tan fundamentales y honestamente arraigados que practicamente no cambian nunca.

Sobre la segunda parde de la ideologia, llamada el proposito esencial, se dice que es la razon de ser de la empresa que no debe ser confundido con los objetivos de la empresa o sus estrategias empresariales. Un muy buen metodo para sabes cuales son los propositos de las empresas es hacerse cinco preguntas fundamentales, los cinco porquès. ¿Porquè es eso importante? Despues de hacerse esa pregunta cinco veces, se descubrirà que se està llegando al proposito final de la organización.

La ideologia esencial ni se crea ni se determina, se descubre. La ideologia ha de ser autentica, es imposible falsificarla. Esta ideologia ha de servir de de guia e inspiración.

El futuro imaginado es el segundo componente principal de la estructura de vision de una organización. Este futuro transmite algo visible, vivido y real, por otra parte, entraña un tiempo que no se ha materializado, con sueños, esperanzas y aspiraciones.

Se ha descubierto en una investigacion que las empresas visionarias suelen utilizar misiones arriesgadas, lo que se suele llamar OGAD (Objetivos Grades, Audaces y Arriesgados).

Un OGAD autentico es claro y acuciante, tiene una meta definida, consigue el comprimiso de la gente entrando en contacto con ella y atrapandola. Existen bastantes niveles de OGAD actuado de diferente forma. Hay cuatro categorias de OGAD; OGAD de objetivos, OGAD de enemigos comunes, OGAD de modelo de actuacion y OGAD de transformación interna.

Cuestiones esenciales:

No se debe confundir la ideologia esencial con el futuro imaginado. Un OGAD es un proposito claramente articulado, el proposito esencial nunca se puede alcanzar plenamente, pero un OGAD puede alcanzarse en un periodo de diez a treinta años.

Para crear un futuro imaginado efectivo, hace falta un nivel de compromiso y confianza que transcienda en cierto grado lo puramente objetivo y racional. Hay que tener en cuenta que un OGAD no es simplemente un obejtivo, es un obejetivo grande, audaz y descabellado.

Y no menos importante es cuando se llega el momento de “sindrome de ya hemos llegado” un letargo complaciente que surge cuando una organización ha alcanzado un OGAD y no es capaz de sustituirlo por otro.

Los OGAD pueden ser cualitativos y cuantitativos; los OGAD establecidos contra los enemigos del mismo sector entrañan pensar en terminos de David y Goliat. Los OGAD de modelos de actuacion son adecuados para empresas que estan desarrollandose y los OGAD de transformacion interna son adecuados para las grandes organizaciones establecidas.

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