Estrategico

NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIO: “PANADERIA EL HORNO MAGIC

F.O.D.A DEVILIDADES:

1. Altos costos de producción: Tal vez la producción nos cueste mucho, por eso tendremos en cuenta a los proveedores.

2. Retraso en la entrega de la mercadería: Deberemos aprender a manejar la situación.

3. Recursos Humanos sin capacitación: sería muy peligroso porque los clientes son los que nos llevarían adelante y por at AMENAZAS:

1. Ingreso de nuevos competidores al sector: nos afectaría, pero para manejar bien la situación hay que poner un plan a prueba para diferenciarnos del competidor.

2. Productos sustitutos: otros productos que ingresen al mercado.

3. Ingreso de productos importados.

FORTALEZAS:

1. Economías de escala: La producción será equilibrada para no decaer en el balance

2. Recursos Humanos bien capacitados:

3. Calidad total: Calidad y precio en el pan. Fijarse y no fallar.

4. Innovación en Tecnología: obtener nueva maquinaria en un período de 3 años. F2,f3: esas 2 fortalezas son las más importantes en la empresa, recursos humanos por ser el motor de la empresa si recursos humanos no hay empresa, calidad total porque tendremos que definirá calidad, precio, etc. D2, D3: estas debilidades es la que tendremos que mejorar en la empresa para ser una empresa líder tenemos que ser eficientes y retrasar la entrega de nuestros productos, tener capacitado a nuestros trabajadores ya que de ellos depende el crecimiento de la empresa.

OPORTUNIDADES:

1. Nuevos Mercados: el ampliar nuestro negocio nos va a dar más oportunidades para promover el desayuno.

2. Posibilidad de Exportar: contando con la maquinaria necesaria para producir lo lograremos.

3. Mercado en crecimiento: el expandirnos sería una gran ventaja contra otros competidores. O1, O2: estas 2 oportunidades es la tenemos como fin alcanzar tanto como ingresar a nuevos mercados como tener con el tiempo la posibilidad de exportar. A1, A3: estas amenazas son la que en algún momento nos van retrasar y de una u otra forma tendremos que seguir y no decaer como empres líder que somos.

1° PASO: SELECCIÓN DE LA IDEA DE TU EMPRESA.

¿CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO?

La panadería el horno mágico se proyecta como industria panificadora para cubrir la necesidades de pan y otros productos derivados de la harina de trigo para las personas que disfrutan del buen pan, y otros derivados como la pastelería,

¿Por qué?, ¿cómo surgió la idea?

La idea de crear una panadería que pueda brindarle de sus servicios con precios más cómodos a la población, surgió a causa de la crisis económica que se está viviendo hoy en día en el Perú , al alza general de precio, puesto a que brindaremos nuestros servicios a precio cómodo, nos caracterizaremos por sacar un producto con una demanda creciente.

• MISION: ¿QUE QUIERES QUE SEA TU EMPRESA AHORA?

Nuestra misión es proveer pan especial y de la mejor calidad, de esa forma ser la mejor panadería y pastelería de la región de Ucayali y con el tiempo abarcar todo el Perú.

MISION: El tener mayor clientela, llegar a ser líderes de venta de pan, y recaudar fondos para nuestra promoción, tendremos que pasar a la competencia y brindar otro tipo de servicios y que la competencia no usa (estrategias). Para lograr lo planteado tendremos que apoyarnos de las 4 p, para la promoción, publicidad, precio, plaza, producto.

• VISION: ¿QUE BA SER TU EMPRESA?

La empresa será líder de la región porque brindara servicios exclusivos y venderá productos de primera calidad utilizando y adquiriendo insumos de calidad, la empresa estará ubicada en un lugar estratégico, con publicidad en el interior y exterior del local principal.

VALORES:

 RESPONSABILIDAD: Tendremos profesionales y trabajadores capacitados y responsables.

 PROFESIONALISMO: contaremos con personal altamente capacitado apto para realizar sus labores.

 RESPETO: El personal será respetuoso dentro de la empresa y en cuanto a los clientes mucho más cuidadosos x que sin clientes no hay empresa (negocio).

 TRABAJO EN EQUIPO: Trabajaremos conjuntamente para lograr un objetivo y tomar las decisiones correctas.

 CALIDAD: Brindaremos un buen servicio y venderemos productos de calidad.

 ACTITUD: El personal siempre estará motivado para que él se sienta orgulloso de la empresa y trabaje sin actitud negativa.

PASÓ 2: DESCRIPCION DE TU EMPRESA:

¿QUE BOY HACER?

1. Vamos a crear una empresa bien constituida debidamente legalizada tanto por la parte económica, social jurídica.

2. Nuestra organización busca la excelencia y la construcción de ventajas competitivas se requiere mejorar el desempeño y rentabilidad, etc.

3. La implementación de la metodología Balanced ScoreCard en la organización que se respalda por medio de la alta dirección.

4. perspectivas:

Perspectiva Financiera: esta perspectiva está particularmente centrada en la creación de valor para el accionista, con altos índices de rendimiento, garantía crecimiento y mantenimiento del negocio.

Perspectiva del Cliente: los Clientes. La satisfacción de clientes estará supeditada a la propuesta de valor que la organización o empresa les plantee.

Perspectiva Interna: se identifican los objetivos e indicadores estratégicos asociados a los procesos claves de la organización, de cuyo éxito depende la satisfacción de las expectativas de clientes y accionistas.

Perspectiva de Desarrollo Humano y Tecnología: Refiere a los indicadores que sirven como plataforma o motor del desempeño futuro de la empresa, y reflejan su capacidad.

5. Nuestra empresa se

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