Estrategías de Michael Porter

UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

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Contenido.

1. Estrategias Organizacionales.
2. Estrategias de Michael Porter.
3. Análisis caso panadería “La esperanza”.
4. Elección de estrategia de solución.
5. Referencias.

1.- Estrategias Organizacionales.

Debido al constante cambio que conlleva la globalización y el avance de la tecnología es que las organizaciones se vean en la obligación de crear o modificar sus estrategias organizacionales que les permitan crecer y desarrollarse en un mercado cada vez más exigente.

Las estrategias son planes de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y conseguir mejores resultado.

2.- Estrategias de Michael Porter.

Michael Porter, economista estadounidense, catedrático de la Escuela de Negocios de Harvard es globalmente reconocido en temas de estrategia de empresa.

En busca de mejorar la teoría de la ventaja comparativa, al que aconsejaba a países a especializarse en el producto o servicio para obtener ventaja de sus competidores, Porter definió tres tipos de ventajas competitivas a las que puede aspirar una compañía:

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1. Liderazgo en costes: Reducir los costos en comparación a su competencia por un mismo producto o servicio.
2. Diferenciación: Diferenciar el producto o servicio en relación a la competencia, los clientes prefieren la marca por sobre el costo.
3. Enfoque: Se centra en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias.

3.- Análisis caso panadería “La esperanza”.

La panadería “La Esperanza” en sus años de funcionamiento ha crecido en forma paulatina, dándose a conocer en el sector e incluso ha logrado convenios con dos colegios.

Problemática: A pesar del crecimiento del negocio, en el último año las finanzas han tenido una tendencia a la baja.

Causa: Mayor competencia en el sector y con mejores estrategias de marketing en redes sociales.

 Antecedentes:

• No se utiliza la totalidad de las maquinarías disponibles.
• Los colaboradores solo trabajan media jornada.
• No se cuenta con proveedores estratégicos.
• Según la percepción de los clientes el valor es elevado.
• Clientes optan por realizar el producto en casa.

4.- Elección de estrategia de solución.

Según la situación económica actual en que los clientes buscan productos más económicos y como la competencia en el sector ha incrementado ofreciendo productos similares y con mejor publicidad de marketing se optará como solución la estrategia de liderazgo en costos, para ello se deberá utilizar toda la capacidad productiva que posee el negocio en cuanto a maquinaria y mano de obra. Como resultado el tiempo de fabricación de una unidad de producto disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de ese producto, con el tiempo esta disminución conlleva disminución en los costos unitarios de la mano de obra directa y del producto, logrando así rebajar los precios hasta anular el margen con la competencia, logrando la conformidad de los clientes en relación calidad y precio que los haga regresar todos los días.

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