Estratégica Comercial y el Seguimiento mercado de una Empresa Corporativa “SONY”
Enviado por veronicaverdugo9 • 12 de Julio de 2023 • Tareas • 3.778 Palabras (16 Páginas) • 110 Visitas
ESCUELA DE CONTADORES AUDITORES DE SANTIAGO
COMERCIALIZACIÓN.
INTEGRANTES:
* Nidia Negron O.
* Constanza Arévalo
* Verónica Verdugo S.
PROFESOR: Eduardo Santiago
SECCIÓN: 4-2
INTRODUCCION:
Este trabajo está basado a los contenidos expuestos en clase: Capitulo 1,2,3 y 4 de Stanton, con el propósito de ver la Planeación Estratégica Comercial y el Seguimiento mercado de una Empresa Corporativa “SONY” conocida a nivel mundial . Hoy en día, la digitalización del mundo tanto respecto a la forma en que vivimos como respecto al modo en que utilizamos la electrónica ha dado lugar a la transformación del sector de la electrónica de consumo. Sony se estructura en cuatro niveles de organización (nivel corporativo, el de división, el de unidad de negocios y el de producto) que se desarrollaran a continuación.
1.- HISTORIA DE SONY
Sony Corporacion fue fundada el 7 de mayo de 1946, bajo el nombre de “Tokyo Tsushin Kogyo”. Sus fundadores “Masaru Ibuka” y “Akio Morita”, tenían como misión crear productos innovadores que ayudaran a realizar los sueños de sus clientes, y así fue. En 1958 su fundador se había establecido en Japón como líder en la fabricación de grabadoras, uno de sus primeros productos. Ese mismo año sus fundadores cambiaron el nombre de la compañía a Sony Corporación un nombre más fácil de pronunciar que ayudaría a la compañía en su expansión global. Más de 50 años de su inicio. Sony es indiscutible líder mundial en el entretenimiento, comenzando por su división de electrónicos que consiste en productos de audio, video, televisores, información y comunicaciones, componentes electrónicos y otros equipos. Sus negocios se extienden a las divisiones de juegos, Música (Sony Music Entertaiment, Inc.) Cine (Sony Pictures Entertaiment) Seguro (Sony Life Insurance, Co.Ltd), y otros diversos negocios.
2.- POLITICAS EMPRESARIALES
* Eliminar las practicas lucrativas injustas, enfatizándose en buscar la expansión no solo por razón de su tamaño, sino de plantearse metas pequeñas a corto plazo que ayuden al mejor funcionamiento corporativo de esta.
*Mantener las operaciones de negocio, dentro de pequeñas dimensiones avanzando y creciendo tecnológicamente en áreas donde las empresas grandes no pueden entrar por su tamaño.
*Sony utiliza plenamente las características únicas de su compañía, que son bastante conocidas y en las que confían las personas que conocen su desarrollo tanto en el mundo comercial como en el mundo técnico, desarrollando métodos de producción y canales de venta, adquiriendo suministros a través de relaciones de cooperación mutua.
*Seleccionar cuidadosamente a los empleados. Su firma consta del número mínimo de empleados posible. Sony evita tener puestos formales, motivados por la simple razón de tenerlos, a Sony le interesa poner énfasis en la habilidad de la persona, su desempeño y su carácter, de manera que cada individuo pueda ejercer plenamente sus habilidades y destrezas.
*Distribuir los beneficios excedentarios de la compañía entre todos los empleados de una manera apropiada, y ayudar de una manera práctica a lograr una vida estable. A cambio de ello, todos los empleados ejercerán su máximo esfuerzo en su trabajo. }
3.- ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
La estrategia que sigue SONY se basa principalmente en la diferenciación, sus productos son innovadores y mejorados en comparación con los productos de los competidores, que se pueden encontrar en los mercados. Además debido a los cambios en el entorno económico: la apertura económica y comercial, la empresa busca cambiar su estrategia diversificándose y participando en los mercados del Entretenimiento, la Televisión, el Cine, Música, cámaras digitales etc.
Por otra parte Sony tiene una serie de estratégicas específicas que se han ido implementando a partir de su situación actual con el propósito de lograr un futuro rentable. Estas son:
1.-) Eliminación de toda búsqueda deshonesta de utilidades, hacer constantemente énfasis en las actividades verdaderamente importantes, y no se seguirá la expansión de dimensiones por sí misma.
2.-) Perseguir una gestión de operaciones compacta, la cual pueda fortalecerse, con la ayuda de la tecnología y las actividades de negocio, en áreas en las que las grandes empresas no pueden hacerlo debido a sus propias dimensiones.
3.-) Ser una empresa lo más selectiva posible en sus productos acogiéndose a desafíos tecnológicos. Concentrándose en productos técnicos altamente refinados que tengan gran utilidad en la sociedad, cualquiera que sea la cantidad involucrada. Adicionalmente, Sony evita toda demarcación formal entre la electrónica y la mecánica, creando productos únicos uniendo ambos campos, formando una estrategia única que hasta hoy en día otras compañías no han podido alcanzar.
4.-) Emplear al máximo las cualidades únicas de la empresa, que será conocida y en la cual los integrantes de los mundos tecnológicos y de negocios confían en ella, se abrirá, mediante la cooperación mutua, los canales de producción y ventas, así como la adquisición de provisiones en igual grado que el de las grandes organizaciones de negocios.
5.-) Guiar y fomentar a las fábricas de modo que a estas se les permita hacerse independientes. Sony se esfuerza por expandir y fortalecer la cooperación mutua con estas fábricas.
Una buena planeación estratégica además de tener una buena política administrativa debe resaltar los principios y valores corporativos
01.-) Hacer lo que los demás no han hecho todavía.
02.-) Estar siempre por delante de los demás.
03.-) Beneficiarse de la mejor competencia técnica.
04.-) Tener una visión global.
05.-) Promocionar el desarrollo de habilidades de los individuos.
06.-) Construir una organización sobre los valores individuales.
07.-) Responsabilidad, confianza, e individualidad.
08.-) Enfoque al cliente
09.-) Mejoramiento continuo de calidad.
10.-) Infundir lealtad.
11.-) Trabajo en Equipo.
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