Evidencia de Fundamentos de Administración.
Enviado por Olga Vazquez • 23 de Junio de 2016 • Trabajos • 687 Palabras (3 Páginas) • 763 Visitas
Nombre: Katherine Vázquez Ramírez | Matrícula: 2768889 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Myrna Zamora |
Módulo 2 | Evidencia 2 |
Fecha: 8 de octubre del 2015 | |
Bibliografía: |
2. Identifica, para cada una de las fases del proceso de administración (planeación, organización, dirección y control), las actividades llevadas a cabo en la empresa MI MESA y descríbelas.
- Planeación: al hacer una evaluación de la situación actual de mercado se empieza a contemplar la posible necesidad de expansión gracias al estancamiento de la zona actual y a la existencia de zonas con demanda no satisfecha.
- Organización: con el nuevo proyecto en vista, se crea un nuevo departamento para manejar el desarrollo de este y se acude al outsourcing para el manejo de las cuestiones legales. La división de departamentos es clara aunque no la capacitación de la gente.
- Dirección: Después de analizar a más profundidad, el proyecto se determina viable bajo aprobación de los socios y se da marcha a la expansión a los lugares más viables y se comienza un análisis interno.
- Control: la transición hacia el proceso de expansión crea tensión dentro de los empleados y para calmar las aguas y desacreditar rumores se lleva a cabo una reunión que logra aclarar puntos importantes para todos.
3. Determina cuáles son los principales retos en cada una de dichas fases para la empresa MI MESA.
- Planeación: La correcta evaluación de todos los aspectos para la realización de la expansión, para determinar que cada movimiento siguiente sea el correcto.
- Organización: Debido a la carencia de personal calificado y a que las nuevas sucursales requieren de manera obvia más fuerza laboral, se deberá evaluar si la misma forma de llevar la empresa funcionará a manera remota
- Dirección: Al ya no operar de manera sólo local, será necesaria la delegación de mandos para el mejor funcionamiento de la empresa.
- Control: De misma manera, el manejo remoto puede ser más complicado que cuando sólo era local.
4. Efectúa el análisis FODA de la empresa. Previo a ello deberás investigar en fuentes confiables sobre los principales competidores de comida típica mexicana en el centro de la República Mexicana.
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