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Evidencia Fundamentos de la administración


Enviado por   •  15 de Enero de 2016  •  Ensayos  •  1.100 Palabras (5 Páginas)  •  337 Visitas

Página 1 de 5

Nombre: Jaime Sfadia

Matrícula: 02767818

Nombre del curso:

Fundamentos de la administración

Nombre del profesor:

 NIMBE OSIRIS LOPEZ ZALETA

Módulo 2

Tema: 9-12

Evidencia 2

Fecha: 17 de abril de 2015

Bibliografía:

  • Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw-Hill.
  • Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw-Hill.
  • Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
  • Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw-Hill.
  • Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
  • Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw-Hill.
  • Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.

  1. Tomando en cuenta a la empresa que elegiste en la primer evidencia, elabora un reporte detallado en el que incluyas lo siguiente:
  1. Diez opciones para mantener motivado al personal.
  • Establecer metas de ventas, y si las cumplen reciben bonificación
  • Mantener los lugares de trabajo limpio
  • Mantener los lugares de trabajo cómodo
  • Darles aspiración salarial
  • Jornadas de trabajo saludables
  • Beneficios para los familiares de los empleados
  • Escuchar las opiniones del personal y hacerlos sentir importantes
  • Permitirles escalar de posición
  •  Medir la productividad del empleado, darle a conocer que su trabajo es muy importante para la empresa.
  • Dar capacitación a los empleados para que conozca el producto o servicio que la empresa brinda. De esta manera el empleado puede crecer en la empresa y tener mayor conocimiento
  1. Elementos que posicionan a la empresa como socialmente responsable.
  • La empresa posee comedores industriales para sus empleados, y sigue una dieta balanceada para garantizar una alimentación saludable
  • La empresa provee un servicio médico gratuito para el personal y sus familiares
  • La empresa anualmente participa y organiza carreras para recaudar fondos para la continua investigación de la cura y tratamiento de enfermedades cancerígenas como el cáncer de mama entre otros.
  1.  ¿Cuáles son los mecanismos que se pueden implementar para mantener el control de las actividades (ventajas y desventajas de cada uno)?
  1. Organigrama  
    Ventajas: sabes quienes son tus jefes o autoridad máxima de cada departamento.
    Desventajas: al momento de conocerlos, solo se acatan ordenes sus autoridades directas.
  2. Diagrama de operaciones. 
    Ventajas: definir las operaciones y actividades de cada departamento.
    Desventajas: errores y confusiones al momento de aplicar las funciones.
  3. Manual de operaciones
    Ventajas: saber cómo operar con los sistemas y conocer sus herramientas. Saber cómo realizar las actividades requeridas.
    Desventajas: cerrarse solo con el conocimiento del libro y no agregar más enseñanza externa.

  4. Dispositivo para control de asistencia de empleados
    Ventajas: sabrán exactamente la hora de entrada y de salida de los empleados.
    Desventajas: no entiende las excusas por ser tan automático.
  5. Ayudas visuales
    Ventaja: te define o recuerda brevemente la manera de hacer las cosas.
    Desventajas: no recordar el significado de ciertas imágenes.
  6. Instalar cámaras de video de seguridad
    Ventajas: asegura de ver lo que está pasando en todas las horas, e intimida.
    Desventajas: el personal se siente vigilado sin libertad.
  7. Reuniones matutinas al principio del día
    Ventajas: escucha ideas del personal y se arranca enérgicamente el día
    Desventajas: se puede perder el tiempo que debe dedicarse a tareas programadas.
  8. Auditorias periódicas 
    Ventaja: te aseguras mediante una empresa externa que todo esté bajo control y se estén cumpliendo las metas propuestas a inicio del periodo.
    Desventajas: son repentinas y puede pasar que no estén listos.
  9. Reuniones semanales de calidad y productividad.
    Ventajas: se habla sobre la calidad del producto y que actividades son productivas
    Desventajas: cuando no hay cosas para arreglar puede ser tiempo perdido
  10. Reuniones para analizar a la competencia.
    Ventajas: se definen estrategias para vencer a las competencias.

Desventajas: si no se tienen ideas buenas, puede ser pérdida de tiempo.

  1. Selecciona un país en el que la empresa podría abrir una sucursal. Sera Panamá
  1. Analiza los puntos que tomaste en cuenta para la elección de la sede y elabora un listado que incluya amenazas y oportunidades a las que se podría enfrentar la empresa (por lo menos 10 de cada una).

Amenazas:

1. competencia (otras marcas de zapato)
2. Factores climáticos 
3. Economía
4. Mala calidad del producto 
5. Que el producto no satisfaga las necesidades del cliente 
6. Mala administración de la empresa 
7. Falta de capacitación del personal
8. Incremento en costos de operación 
9. Marca nueva que el cliente no conoce

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