FILOSOFÍA DE JIT

FILOSOFÍA DE JIT

JIT es una filosofía que comprende varios conceptos, los cuales dan como resultado una forma distinta de hacer negocios para la mayor parte de las organizaciones. Los principios básicos de esta filosofía incluyen:

 A. Deberá eliminarse cualquier desperdicio, es decir aquello que no agrega valor al producto o servicio. Valor se considera todo aquello que aumenta la utilidad del producto o del servicio al cliente, o reduce el costo para el cliente.

B. JIT es un viaje interminable, pero con etapas y acontecimientos importantes que valen la pena

C. El inventario es un desperdicio. Oculta problemas que deberían resolver se en lugar de disimularlos. El desperdicio se puede eliminar gradual mente, al retirar pequeñas cantidades de inventario del sistema, corregir los problemas resultantes y entonces eliminar más inventario.

D. definiciones que tienen los clientes con respecto a calidad, así como sus criterios para evaluar el producto, deben guiar el diseño del producto sistema de fabricación. Esto implica una creciente tendencia hacia productos fabricados de acuerdo con las indicaciones del cliente.

E. La flexibilidad en la producción, que incluye respuesta rápida a las solicitudes de entregas, cambios en el diseño y cambios en las cantidades, e indispensable para mantener la alta calidad y el bajo costo con una línea de productos cada vez más diferenciada.

F Entre la organización, sus empleados, sus proveedores y sus clientes de be existir respeto y apoyo mutuo basado en la apertura y la

G. Se requiere esfuerzo de equipo para alcanzar la capacidad de fabricación con clase mundial. esta tarea, participar administración, el personal y los trabajadores. Esto implica incrementar dad, mayor responsabilidad y autoridad con respecto a los trabajadores por hora.

H Con frecuencia, el empleado que realiza una actividad es la mejor fuente de sugerencias en cuanto al perfeccionamiento en la operación. Es importante aprovechar la capacidad mental de los trabajadores y no sólo su habilidad manual.

 JIT es un método muy ecléctico, pues incluye muchas ideas antiguas y algunas nuevas; además, depende de conceptos básicos de otras disciplinas como estadística, ingeniería industrial, administración de la producción y ciencias del comportamiento. Pero lo primero y más importante, es que JIT es pragmático y, por ello, empírico. Descubrir "qué funciona y por qué trabaja necesita el estudio completo de las operaciones de la planta. Esto requiere recopilar analizar los datos más relevantes relacionados con la operación desempeño de la planta. Este pragmatismo hace que el proceso de fabricación su ambiente se cómo un laboratorio de investigación, similar a un hospital universitario, donde es posible que la actividad sea producir artículos de calidad, pero otra meta importante es aprender cómo hacerlo mejor la próxima ocasión.

Tradicionalmente, el inventario se ha visto como parte del activo, como algo que se puede convertir en efectivo. Por el contrario, el punto de vista de justo a tiempo es que el inventario no agrega valor, sino que hace incurrir en costos, y, por ello, es un desperdicio. De acuerdo con esto, mantener un inventario es análogo a no recibir ningún interés por un depósito en el banco, además, pagar por guardarlo ahí. Desde el punto de vista tradicional, se consideraba que mantener un inventario era menos costoso que corregir las ineficiencias en la producción y la distribución que el inventario compensaba. Por ejemplo, los lotes de gran tamaño dispersaban el costo de instalaciones caras a través de muchas partes. JIT tiene un punto de vista diferente.

JIT considera el inventario como el síntoma de una administración inadecuada, como un método para ocultar ineficiencias y problemas, como se muestra en la figura 17-1. Las ineficiencias que ocasiona el inventario incluyen: grandes y costosas instalaciones, desperdicio, tiempos de obtención de manufactura largos y muy variables, largas esperas en los centros de trabajo, capacidad inadecuada, fallas en la maquinaria, falta de flexibilidad en los trabaja dores y en el equipo, variaciones en el nivel de producción de los empleados tiempo de entrega de los proveedores demasiado largos y calidad errática de los proveedores. JIT pone énfasis en que al resolver cada uno de estos problemas se reducirá la necesidad de inventario y se mejorará la productividad. Procura tener el mejor material, en el momento preciso, en el lugar adecuado y en la cantidad exacta. Así, muchas personas utilizan el nombre "justo a tiempo" para designar un programa organizado y continuo cuyo objetivo es mejorar la productividad de operaciones.

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