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IMPLANTACIÓN DEL JAT: PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

Entendemos ya los elementos técnicos de la producción JAT: ahora la pregunta es cómo hacerla realidad. Las empresas occidentales presentan muy diversos grados de éxito en sus esfuerzos por implantar el JAT.

Las empresas con mejores resultados son las que procuran imponer el JAT para responder a los desafíos externos; ganar o conservar una participación en el mercado, mejorar la calidad y reducir el precio. Estas compañías buscan que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado.

Otras empresas piensan en el JAT como una herramienta para reducir costos, agilizar el proceso fabril y por consiguiente aumentar sus márgenes de utilidad. Estas logran algún éxito en la implantación del JAT, pero notoriamente que las firmas que buscan un arma de fabricación verdadera.

Las empresas con los peores resultados son aquellas que piensan en el JAT simplemente como un método para reducir inventarios.

¿Por qué las empresas que consideran el JAT como un medio de hacer de la fabricación un arma estratégica, tienen más éxitos que otras compañías?

Por que este método de ver las cosas genera un ambiente mucho más positivo para todos los que participan en el proceso. Si el objetivo es lograr una ventaja en el mercado en realidad aumentar el mercado al convertir la fabricación en un arma estratégica – los beneficios del JAT son más obvios y el clima más propicio para hacerlos realidad. Si las motivaciones son reducir el inventario y disminuir los costos, las personas suelen ver en el JAT una amenaza para su cargo y para su posición en la empresa.

Recomendamos la implantación del JAT n una forma específica y estructurada en tres fases y seis pasos, este proceso comienza al llegar a una decisión sobre por qué se adopta el JAT. Esta fase, que tiene que ver con la importantisima pregunta del porque, la llamamos fase de preparación.

De allí, el proceso pasa a definir cómo se va a estructurar y a administrar su implantación. Esta es la fase que llamamos de organización. Por último, el proceso sirve de guía para la implantación paso por paso mediante la realización de proyectos experimentales: más tarde, para la implantación proyecto por proyecto, para la educación y por último para la modificación de sistemas y normas de la empresa – llevar a la compañía al punto en que la filosofía JAT sea un modo de vida permanente. Esta es la fase que llamamos de implantación e institucionalización.

LAS TRES FASES DE LA IMPLANTACIÓN DEL JAT LA PRIMERA FASE: DEFINIR POR QUÉ.

Todo dirigente que se embarque en la producción JAT tiene que plantearse esta pregunta básica ¿De qué manera servirá esto para convertir la producción en esta empresa en un arma estratégica que mejore nuestra posición en el mercado? La pregunta no debe ser: ¿De qué manera servirá esto para reducir costos?.

En esta primera fase de implantación del JAT, la empresa tiene que señalar la razón específica por la cual se embarca en este proceso. Ello se logra formulando una serie de imágenes de lo que podría ser la empresa si impusiera el ambiente JAT, para luego ver como esas imágenes de lo que podría ser la empresa si impusiera el ambiente JAT, para luego ver como esas imágenes se pueden incorporar dentro de una estrategia empresarial encaminada a aventajar a la competencia en el mercado, y cómo la visión y la estrategia pueden extenderse por toda la organización.

En esta fase hay dos pasos: El primero es de conscientización; el segundo es de estrategia.

En el paso de conscientización, las directivas tendrán que formarse una idea detallada y clara del JAT a fin de generar una serie de tres visiones del futuro relacionadas entre si:

Una visión del proceso físico.

Una visión del clima organizacional.

Una visión del mercado.

Para la visión del proceso físico, las directivas deben formular una idea de cómo podría y debería ser la empresa dentro de 3 a 5 años en el ordenamiento físico de la instalación fabril y en el flujo de los materiales por los procesos de compra, fabricación y distribución. Esta visión debe ser lo bastante específica para poderse cuantificar; las directivas deben ser capaces de responder preguntas como las siguientes:

¿Qué desperdicios actuales se van a eliminar?

¿Qué costos se reducirán y en qué valor?

¿Cómo fluirá el producto?

¿Dónde habrá celdas de maquinaria, sistemas de halar, etc.?

¿Cuáles serán los tiempos de alistamiento de máquinas?

¿Cuáles serán los tiempos de fabricación?

¿Cuántos proveedores clave habrá?

¿Con qué frecuencia harán entregas ellos?

¿En cuento tiempo entregarán?

¿Qué artículos se recibirán directamente en el punto de utilización?

¿Con qué rapidez se atenderán los pedidos de los clientes?

¿Qué artículos podremos producir cada día, cada dos días, cada semana?

La visión del clima organizacional es una idea de cómo tendrá que ser éste para que el JAT se haga realidad.

EN la visión del mercado, las directivas deberán convertir su visión cuantificada del proceso físico en un esquema mental de una serie de posibles oportunidades en el mercado para adelantarse a la competencia. Estas incluyen:

Entregas más rápidas.

Entregas más frecuentes.

Mejor servicio al cliente.

Más variedad de productos.

Menor precio.

Mejor calidad.

Luego la empresa deberá efectuar la transición desde visiones hasta una estrategia coherente para desarrollar su potencial de manera selectiva. Deberá analizar qué capacidades de las que adquirirá con el JAT podrá aprovechar en el mercado, y qué capacidades son más importantes para que clientes o para qué mercados.

Por último, la empresa deberá convertir estas visiones en una estrategia

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