“FUNDACIÓN HOGAR ESPERANZA”

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Avance I - Taller Integrado II

“FUNDACIÓN HOGAR ESPERANZA”

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Integrantes:

 Diego Orellana Marambio

Francisca González Torres

Denisse Mardonez Reyes

Valeska Cárdenas Cerda

Docente:

Jorge Celedón

Sección: 001

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        5

MARCOS        6

MARCO TEÓRICO        6

MARCO LEGAL        6

CONTEXTUALIZACIÓN        7

MISIÓN        7

VISIÓN        7

ORGANIGRAMA FUNDACIÓN HOGAR ESPERANZA        8

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL        9

Herramienta a utilizar        9

FODA        9

ANÁLISIS SITUACIONAL        12

Fortalezas        12

Oportunidades        12

Amenazas        13

Debilidades        13

PROCEDIMIENTOS LEGALES        16

➔     Desconocimiento de la realización de contratos, plazo fijo, indefinido, extranjeros.        16

➔     Desconocimiento de registro de asistencia        17

➔     Empleados cuya relación laboral no han sido finiquitadas en los plazos establecidos por ley        17

➔     Realización de las cartas de aviso sin ajustarse a la legalidad vigente        17

→        Desconocimiento de la ley de inclusión y teletrabajo        18

Reclutamiento y selección        20

Desarrollo de personas        20

Evaluación de desempeño        20

PROPUESTA PLAN DE PROCEDIMIENTOS LEGALES        21

Procedimientos legales (inicio de la relación laboral)        21

Respecto del mantenimiento de las relaciones laborales al interior de la empresa        21

Asistencia        21

Vacaciones        22

Permisos        22

Sobre el término de la relación laboral        22

Respecto al proceso de reclutamiento y selección        23

Respecto al proceso del desarrollo de personas        23

Respecto a la evaluación de desempeño del personal        23

PROCEDIMIENTOS LEGALES        24

FORMALIDADES RELACIÓN CONTRACTUAL        25

Contrato de trabajo        26

Formato de contratos de trabajo para modificar        26

Contrato de trabajo a extranjeros        26

CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TELETRABAJO        29

Checklist        29

PROCEDIMIENTO RELACIÓN MANTENCIÓN LABORAL        30

Carpeta del personal        30

CONTROL DE VACACIONES        31

Documentos internos de la empresa        31

→        Formato de asistencia        31

→        Formato de vacaciones        31

→        Formato de registro de permisos        31

¿A qué se arriesga la fundación a no mantener la carpeta del personal?        32

Protocolo para las cartas de felicitaciones y amonestaciones.        32

→        Formato de carta de amonestación        32

→        Formato de carta de felicitaciones        32

PROCEDIMIENTO TERMINO RELACIÓN LABORAL        33

Desvinculación        33

¿Por qué es tan importante completar el proceso de desvinculación?        33

¿Cómo se comunica el término de la relación laboral?        34

→        Formato de carta de aviso        34

→        Formato de cálculo de finiquito        34

PROTOCOLO PARA INGRESAR A LA PÁGINA WEB DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO        35

Ingreso para realización de finiquito        35

LEY DE INCLUSIÓN LABORAL Y TELETRABAJO        36

LEY DE TELETRABAJO        37

CONCLUSIÓN        38

BIBLIOGRAFÍA        39

ANEXOS        40

Ley de inclusión laboral        40

INTRODUCCIÓN

Insertos en el segundo caso que se nos plantea, nosotros como consultora SupeRHéroes (generamos cambios positivos) contratados por la Fundación Hogar Esperanza, daremos soluciones a los inconvenientes que está presentando dicha organización, implementando nuestra experiencia y trayectoria en las distintas áreas que presenta falencias, brindando asesoría en la incorporación de conocimientos en las formalidades de la relación contractual, se definirán procesos para la mantención de la relación laboral, y a su vez se adecuara toda la documentación, proceso para realizar el término de la relación laboral.

Cabe destacar que, en el proceso de desarrollo de personas, analizaremos a pie firme las necesidades de la fundación, masificando las funciones de cada subordinado, y presentando los perfiles de cargo solicitados, luego se iniciará con reclutamiento y selección de personal idóneo, en donde se aplicará la gestión por competencias.

En el manejo de capacitación para los futuros nuevos integrantes, y todo lo que conlleva este proceso, Como consultora vamos a establecer un ciclo de capacitación, y fuentes de evaluación.

Para finalizar dichos procedimientos nos veremos involucrados en la implementación y estructuras de mejoras que conlleva una evaluación de desempeño, tomando en cuenta todo lo que se necesita para la realización de cada uno de estos procesos anteriormente mencionados, se facilitarán metodologías, formatos, entrevistas, evaluaciones, cronogramas, descriptores de cargos, inducciones, etc. con el fin de llevar a puerto los requerimientos de nuestro cliente.

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MARCOS

MARCO TEÓRICO

 El presente informe se respalda en el autor Idalberto Chiavenato, porque las personas constituyen el principal activo de la organización, la gestión del talento humano en las organizaciones es la función que nos permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.

para el autor CHIAVENATO, IDALBERTO, menciona que “los objetivos de la gestión de personas son diversos;

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, la función de Recursos Humanos es fundamental, suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados y administrar el cambio.

los objetivos de la gestión del talento humano es definir cuáles son las necesidades de la organización, con el mejoramiento del capital humano.”

MARCO LEGAL

Se señala que el presente informe que a continuación se presenta, se basa mayormente en el artículo 10 del código del trabajo, se despliega información tanto para la ley de teletrabajo, inclusión. en donde se plasmarán los recursos establecidos principalmente de la dirección del trabajo para aclarar todas nuestras dudas legales frente a las diversas problemáticas que presenta por la fundación Hogar Esperanza

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