Flujograma “Procesos de la cadena logística y el marco estratégico institucional”

Centro Industrial y Desarrollo Empresarial Soacha

Regional Cundinamarca

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Instructor: Juan Carlos Baracaldo Santos

Aprendiz: Laura Vanessa Martínez Trujillo

Evidencia 1: Flujograma “Procesos de la cadena logística y el marco estratégico institucional”

Ficha: 2374596 (Gestión Logística)

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https://www.servientrega.com

Servientrega fue creada el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero, quienes vieron la oportunidad de trabajar en la ayuda de envíos de sobres y fardos. Con 17,500 pesos que tuvieron la opción de reunir de las ventajas obtenidas como asociados en organizaciones de transporte, establecieron el capital base de la organización. Trabajan los principales clientes dirigidos en organizaciones de carga, autopartes y aduanas para las objeciones de Cali y Buenaventura, extendiéndose rápidamente a Barranquilla, Bucaramanga, Medellín y Cartagena.

Movidos por el interés en crear y ampliar la influencia de la marca, se despachó la principal cruzada de asunción: "¿Sabe usted lo que es Servientrega?", seguida de la reacción "Servientrega es... transporte seguro", expresión que se convirtió en el lema de la empresa y en uno de los principales atractivos de la marca. Para satisfacer la necesidad de desarrollo y mantener la estrategia de separación por administración e inclusión, se establecen asociaciones y se fortalece la base de vehículos a través del marco de alquiler.

Para imitar la información de sus directivos y mantenerse al día con la memoria institucional, se realiza el Modelo Estándar de Gestión "S", que establece la habilidad de Servientrega. tercer quinquenio Mejora (1993 - 1997) Fortalecimiento Un eficaz esfuerzo de promoción con acentuación en la formación de nuevas administraciones como el transporte masivo de informes, los envíos globales, la paquetería y la imaginativa administración "HOY MISMO", refuerzan la iniciativa de Servientrega.

El alma emprendedora y la psique imaginativa de los hermanos Guerrero Hernández impulsaron la producción de nuevas organizaciones: Servientrega Worldwide, CVLogistics, Efecty, Dimonex, Global Management, Timon, Red interactiva y Total seguros. Junto con el avance de la marca, los arreglos y las organizaciones de promoción, cross docking y transporte, el más actual "lugar de coordinaciones globales en América Latina" se basa en la fundación de la terminal aérea de El Dorado en Bogotá.

Ejecuta imaginativas estrategias de pago a plazos, por ejemplo, el comercio de negocios, el pago a cuenta y el pago anticipado, y llega a la cartera de la autoridad pública a través de un grupo dedicado a crear tareas extraordinarias.

Los procesos están firmados por las normas de calidad mundiales y la sistematización y robotización de las actividades se refuerzan con la innovación de vanguardia.

MISION

Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País. 

VISION

Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con presencia competitiva a nivel mundial.

PROCESOS DE LA EMPRESA

POLÍTICA INTEGRAL

En vista de nuestro curso esencial de la Octava "Asamblea" Quinquenal situada al cambio computarizado y al refuerzo de Alabama del modelo "S" de la administración, estamos resueltos a abordar los problemas y los supuestos para los socios mediante:

• El aumento de la fidelidad de los consumidores. Mejora y ejecución ininterrumpida de los Sistemas de Gestión.
• Garantizando a Delaware la organización para prevenir los ejercicios ilegales, la degradación y el pago, a través de Delaware la ejecución de los controles de Delaware en la red de inventario.
• Peligro necesario la junta. Producir la confianza de Delaware en la utilización y el tratamiento de los datos de Delaware a través de Delaware la definición y la ejecución de los controles de Delaware que aseguran la clasificación, la honestidad y la accesibilidad.
•  La evitación en Delaware de los percances laborales y verbales, a través de la distinción en Delaware de la prueba de los peligros, la evaluación, la valoración y el tratamiento de las causas relacionadas.
• El seguro de Delaware del clima a través de la anticipación de Delaware contaminación y mejora de Delaware metodologías para el alivio de Delaware impresión de carbono para el giro práctico de los acontecimientos.
• Consistencia con la promulgación y las directrices pertinentes a la razón corporativa, las normas institucionales y las diferentes necesidades que la organización compra en.
•  La ejecución en Delaware de las mejores prácticas para la coherencia empresarial.
• Desenvolvimiento persistente para producir manos superiores y Arkansas incesantemente uniendo la situación de la marca.

POLÍTICA VIAL DE SEGURIDAD

Para Servientrega S.A., la coherencia con las directrices legítimas vigentes durante todo su ciclo de coordinaciones es una responsabilidad que se comunica a través del avance del Plan Estratégico. ciclo es una responsabilidad que se comunica a través de la mejora del Plan Estratégico de Seguridad Vial, que incluye técnicas, medidas, sistemas y actividades. Plan Estratégico de Seguridad Vial, que incluye metodologías, medidas, componentes y actividades; promoviendo la contrapartida, el cuidado y la cultura de la obligación del bienestar en la calle en la totalidad de sus asociados, trabajadores de proyectos, subcontratistas y representantes, trabajadores contratados, subcontratistas y otras personas involucradas, adoptando prácticas seguras enfocadas a disminuir prácticas seguras centradas en la disminución de los peligros de la calle y en la disminución de los impactos de las colisiones de automóviles, a través de la los impactos de las colisiones automovilísticas, mediante la disposición de activos monetarios, humanos y especializados centrados en la humanos y especializados centrados en la mejora continua.

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