Fundamentos De Administracion Colaborativo 2
Enviado por ivanrojas2 • 21 de Noviembre de 2013 • 6.069 Palabras (25 Páginas) • 357 Visitas
TRABAJO COLABORATIVO 2
ELABORADO POR
ALVARO GOMEZ
NOEL GIL ARANGO
JOSE VICENTE CRUZ
JULIO CESAR GIRALDO
HERNANDO ENRRIQUE BOHORQUEZ
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
TUTOR: LUZ YANNETH ECHEVERRIA VALASCO
GRUPO DE COLABORATIVO 100500_7
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
JULIO DE 2009
Contenido
INTRODUCCION
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.
3. PLANEACION
3.1 DEFINICIÓN.
3.2 SELECCIONAR UNA EMPRESA, JUSTIFICAR LA ORGANIZACIÓN EN
LA QUE SE QUIERE REALIZAR LOS PROCESOS.
3.3 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN.
3.4 ASIGNACIÓN DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO DE TRABAJO,
RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS PARA CADA ACTIVIDAD A
DESARROLLAR.
4. ORGANIZACIÓN
4.1 DEFINICIÓN.
4.2 ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.
4.3 ESTABLECER CLARAMENTE LOS DEBERES DE CADA EMPLEADO
4.4 PROPORCIONAR A TODOS LOS EMPLEADOS LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA QUE DESEMPEÑEN SU TRABAJO
5. DIRECCIÓN
5.1 DEFINICIÓN.
5.2 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCIÓN.
6. CONTROL
6.1 DEFINICIÓN.
6.2 ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL CONTROL.
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRAFIA y CIBERGRAFIA
INTRODUCCION
Las empresas de hoy se enfrentan a una serie de cambios en el mercado
debido a la competencia tanto interna como externa, ya que a diario los
mejores competidores tratan de adelantarse por medio de tecnología,
organización y servicio, pretendiendo competir en los grandes mercados y en
diferentes escenarios en todas partes del mundo.
Se busca con diferentes métodos que las empresas tengan estabilidad y
compitan frente a las grandes compañías, por medio de parámetros de
administración definidos, con el fin de garantizar el cumplimiento de los
objetivos propuestos por el grupo empresarial.
En este trabajo se efectúa el análisis del proceso administrativo de una
empresa seleccionada por el equipo de trabajo del grupo colaborativo,
identificando en ella sus diferentes partes aspectos esenciales, que permitan
realizar un juicioso análisis mediante la utilización de los conocimientos
adquiridos en el presente módulo de Fundamentos de administración.
La empresa escogida para el desarrollo de este trabajo es la Electrificadora de
Santander S.A. ESSA-ESP y a través del análisis de su proceso administrativo,
dar a conocer que tan competitivamente se comporta frente a la competencia;
por otra parte, intentar conocer cuáles son sus falencias y fortalezas, el tipo de
funciones y modo de trabajar teniendo en cuenta como parámetros el análisis
las cuatro funciones esenciales del proceso administrativo y la manera como
trata de alcanzar sus objetivos.
ESSA-ESP presta el servicio de suministro de Energía Eléctrica a la comunidad
del Departamento de Santander donde la coordinación, la organización, la
eficiencia y el conocimiento previo son necesarios para el buen desempeño
empresarial, tratando que los errores sean mínimos y poder garantizar el
cumplimiento de sus objetivos y la satisfacción de sus clientes.
En el desarrollo del trabajo se presentan los objetivos tanto general como
específicos para el desarrollo del mismo, en el segundo capítulo se presentan
los fundamentos del proceso Administrativo.
En el tercer capítulo se desarrolla la función planeación aplicada a la
organización en estudio; la función de organización se trata en el cuarto
capítulo del trabajo; en el quinto capítulo se desarrolla la función dirección de la
empresa y en el sexto y último capítulo se presenta la función control aplicada
a la compañía.
Por último se presentan las conclusiones y las referencias bibliográficas que
sirvieron de base para el desarrollo del presente trabajo
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Establecer la aplicación de las funciones administrativas aplicadas en la
empresa Electrificadora de Santander S.A. ESSA-ESP, Teniendo en cuenta los
conceptos de los fundamentos de la administración
1.2
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