Fundamentos de Administración Ejercicio 2

Ejercicio 2.

Formato de Entrega

Parte 1

Tipos de líderes.

Liderazgo Autocratico:

• Los lideres tienen poder absoluto sobre su empleados.
• Los miembros del equipo pueden participar con sugerencias, si estas pueden beneficiar al equipo de trabajo o la organizacion en general.
• Los empleados pueden no sentirse comodos al ser tratados asi.
• Constantemente este liderazgo tiene altos niveles ausentismo y de rotacion del personal.
• Para ciertas labores sin califiacion del estilo puede ser efectivo, ya que las ventajas del control superan a las desventajas.

Liderazgo Burocrático

• Estos lideres relizan todo según el libro.
• Siguen las reglas estrictamente, y se aseguran que todos sus empleados hagan sus laboresde manera precisa.
• Es una forma adecuada de trabajar cuando existen grandes riesgos en cuestion de seguridad, sea por maquinaria, sustancias toxicas o que se maneje algun peso peligroso, o cuando se manejan grandes sumas de dinero.

Liderazgo Carismático

• Es similar al liderazgo transdormacional, ya que estos lideres inspiran inmenso entusiasmo en sus equipos de trabajo, y son muy energeticos al guiar a sus empleados.
• Tienden a creer mucho en si mismos, y en sus empleados, y estos puede generar problemas ya que si el lider llega a abandonar la empresa, esta puede colapsar.
• Los empleados que los siguen creen que el exito esta ligado a la presencia de dicho lider.

Liderazgo Participativo o Democrático

• El lider democrático toma la última decisión, pero aun asi incitan a los miembros de su equipo a contribuir con el proceso de la toma de decisiones.
• Dicha convivencia en la toma de decisiones aumenta la satisfacción por el trabajo, y auida a desarrollar habilidades.
• Los miembros del equiopo sienten en control de su propio destino, y así se encuentran motivados a trabajar mas duro, mas alla de una recompensa económica.
• Dicha participación toma su tiempo, este abordaje puede tomar mucho tiempo pero generalmente obtiene buenos resultados.
• Este estilo puede seguirse cuando es esencial el trabajo en equipo, y cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad y productividad en la empresa.

Liderazgo Laissez-Faire

• Significa “DEJALO SER”, se describe a los líderes que le dan libertad a los miembros de sus equipos para trabajar por su cuenta.
• Puede ser muy efectivo siempre y cuando dichos lideres monitorien las labores y el equipo lo mantenga al tanto de los resultados obtenidos.
• Es efectivo cuando los lideres cuentan con la experiencia necesaria e iniciativa propia.
• Solo puede contar con buenos resultados cuando dichos lideres ejercen suficiente control, de no ser así habra muchos porblemas dentro de la empresa.

Liderazgo Orientado a las Personas        

• Dichos lideres estan totalmente dirigidos a organizar, ser un buen soporte y desarrollar los equipos a su cargo.
• Es un estilo participativo, y se inclina a empoderar al su equipo, y fomentar la colaboración creativa.
• En la practica la mayoria de dichos lideres utilizan un liderazgo orientado a la tarea y orientado a las personas.

Liderazgo Natural

• Describe al lider que no está reconocido formalmente como tal.
• Se da cuando alguien, independientemente del nivel de la empresa, simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, eso es un líder natural.
• Tambien se le concoe como liderazgo servil.
• Es una forma de lider democrático ya que todo el quepo participa en el proceso de toma de decisiones.
• Los que lo implementan afirman que es una excelente forma de trabajo en un mundo donde los valores son mas importantes y escenciales cada vez.
• Se cree que en situaciones de mucha competencia, dichos lideres pueden perder peso por otros lideres que utilizan algún otro tipo de liderazgo.

Liderazgo Orientado a la Tarea

• Dichos lidereres se focalizan unicamente en que el trabajo se haya realizado, y pueden ser un poco autocráticos.
• Son muy buenos para definir el trabajo, y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
• En muchas ocaciones no ven por el vienestar de uss equipos y empleados, por ende tienen problemas para motivar, y retener a sus empleados.

Liderazgo Transaccional

• Se forma con la idea de que los empelados de cada equipo acuerdan en obedecer completamente a su líder cuando aceptan el empleo.
• Es el pago a cambio del esfuerzo en sus labores, y la aceptación hacia dichas labores que les encomienda su líder.
• Dicho líder tiene derecho a sancionar a quien considere que esta fallando en su labor.
• Es un tipo de management, no un estilo de liderazgo como tal, ya que se enfoca hacia el realizamiento de labores a corto plazo.

Liderazgo Transformacional

• Son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
• Inspiran a sus equipos de forma permanente, y transmiten confianza y entusiasmo a estos.
• Necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
• Es una ida y vuelta emocional.
• Muchas empresas tienen a funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
• Dichos lideres se aseguran de que la rutina laboral se lleve adelante de forma apropiada, mientras el transformacional busca nueva iniciaticas y agregar valor a sus empleados.

La motivación Benchmarking.

Se denomina benchmarkingal proceso continuo y sistemático que realizan las empresas pára evaluar y comparar productos, servicios o procesos de trabajo, y producción en una determinada área de interés, con fin de probar las mejores prácticas posibles, y ejecutarlas en las labores propias, y así agregar valor a las labores de la empresa.

En la mayoría de los caso, las actividades de benchmarking pueden reccurrir a la información proveniente de centros de estadística y centros acad{emicos, pero en su mayoría los datos son generados por la propia empresa. En muchas ocaciones, las empresas ofrecen libremente información sobre sus prácticas para que otras empresas puedan aprender y mejorar sus procesos proudctivos o distributivos, ya que es un proceso beneficioso para la sociedad en general.

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