Fundamentos de la administración

Nombre: Daniela Miranda Flores

Matrícula:

Nombre del curso: 

Fundamentos de la administración

Nombre del profesor:

Francisco Javier Cantu Castillo

Módulo:

1

Actividad:

Evidencia 1

Fecha:

Bibliografía:

Organizational culture as the core issue in the measurement. madrid , 2066.

ESCRITOS FUNDAMENTALES . Sudamericana, 1999.

Opinión

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Pablo Emiliano Rodríguez Durán

Un inconveniente puede ser los líderes mal enfocados, crean un ambiente de cambio negativo, visualizando una visión errónea derivando de una comunicación sin claridad. El liderazgo negativo crea un ambiente de cambio y estimulan a los seguidores, a creer una visión errónea de la compañía e ir más allá de su interés personal sin un bien en común.

Por otra parte, se plantea que la relación de la mayoría de líderes y seguidores son transaccionales, donde los líderes contactan seguidores con miras a objetivos personales y no institucionales

Los líderes en todos los niveles de la organización es en realidad un constructor de la cultura organizacional. Un liderazgo mal enfocado destruye valores organizacionales, fomenta malos hábitos, no se respetan las normas, fomentando malas actitudes y conductas que deterioran la Cultura organizacional y liderazgo a una empresa.

Buenas noches compañero Pablo, concuerdo  con tu respuesta a la pregunta número 2, una cultura organizacional no siempre no funciona por los colaboradores sino también por los lideres mal enfocados y concuerdo más que nada porque tuve una experiencia laboral formada por malos lideres muy prepotentes gracias a ellos la empresa donde laboraba se fue a bancarrota total, a lo que dando a tu respuesta, los lideres no solo deben estar enfocados si no también tener una buena actitud, con valores y respeto a la empresa fomentando así de manera positiva a la cultura organizacional, de acuerdo con Taylor (2006)  "valores, normas y formas de actuación compartidos y así mismo asumidos por la mayor parte de las personas de la organización que condicionan su comportamiento y los resultados corporativos", es decir juntando los valores, normas y formas de actuar será la forma que se guiara la cultura organizacional que por ende debe ser positiva.

Diferente

Jessica Samantha Moctezuma Flores

 Uno de los inconvenientes es que el pasado de la empresa, su historia o sus fundadores no se vea bien parada ante la nueva cultura organizacional que se piensa hacer, también puede suceder que la cultura organizacional sea una débil y no tenga ese impacto que se quería en la empresa y hace que estos pierden dinero o los valores que se tienen presentes.  

Buenas noches, compañera Jessica, referente a tu pregunta 2 yo no estoy de acuerdo ya que el pasado de una empresa no define su futuro y la cultura organizacional no significa que sera débil o no tiene el impacto suficiente como refieres, de acuerdo con lo que comenta Peter Drucker (2001). “El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado, y crecer constantemente, o se desvanece.” Estimo que la empresa para evitar baja efectividad en la cultura organización deben llevar un control sobre las debilidades de cada empleado e identificarlas con el objetivo de reforzarlo cada periodo así mismo con la finalidad de que la cultura organizacional este 100% capacitada ante cualquier situación laboral que se pueda presentar, buscando hacer la cultura fuerte y no débil. La comunicación es fundamental en la cultura organizacional ya que es el éxito para cualquier empresa.