GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EN UNA EMPRESA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

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MONOGRAFÍA

GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EN UNA EMPRESA

AUTORES: 

• Acosta Labán, María Milagros
• Lachira Cruz, Eddú Roberto
• Llontop Aguirre, Johanna Milagros
• Luque Herrera, Santiago
• Ramírez Romero, Marcia De Los Ángeles
• Rodríguez Ventura, Jannis Leyla

ASIGNATURA: Metodología del Aprendizaje Universitario

DOCENTE:  Rebaza Vásquez, Walter

TRUJILLO – PERÚ

2020

AGRADECIMIENTO

Gracias al profesor Rebaza Vásquez, Walter Oswaldo por haber confiado en nosotros y en nuestra capacidad para realizar este trabajo, dándonos la oportunidad de obtener nuevos conocimientos de un tema a través de una herramienta que será muy útil para nuestro desenvolvimiento académico en el camino hacia el éxito.

DEDICATORIA

Este trabajo de investigación monográfico está dedicado primeramente a Dios que nos ha dado la vida y la confianza en nuestras habilidades para culminar con este trabajo; hacia nuestros padres que nos apoyan económicamente dándonos las herramientas necesarias para desenvolvernos adecuadamente y sin muchos inconvenientes en nuestra vida universitaria y por el apoyo emocional en esta nueva etapa a la que aún nos estamos adaptando.

A nuestro maestro que nos apoya despejando nuestras dudas para no tener demasiados inconvenientes al momento de desarrollar el tema de investigación.

ÍNDICE

AGRADECIMIENTO        2

DEDICATORIA        2

ÍNDICE        3

INTRODUCCIÓN        5

Capítulo I: GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO        6

1.1        Gestión de equipos de trabajo        6

1.2        Organización de equipos de trabajo        7

1.3        Sistemas de gestión de recursos humanos        8

1.4        Aprendizaje de equipo        9

1.5        Características de equipos de alto rendimiento        10

Capítulo II: LIDERAZGO        12

2.1 Liderazgo y líder        12

2.1.1 Características de un líder        12

2.2 Funciones del liderazgo        13

2.3 Estilos del liderazgo        13

2.4 Líder vs Capataz        14

Capítulo III: EFICIENCIA Y EFICACIA DE EQUIPOS DE TRABAJO        17

3.1        Eficiencia de equipos de trabajo        18

3.1.1        Eficiencia definición        18

3.1.2 Eficiencia en equipos en la empresa        18

3.1.2        Ventajas de la eficiencia en los equipos de trabajo        19

3.1.4 La eficiencia técnica y la eficiencia económica        20

3.2        Eficacia en equipos de trabajo        21

3.2.1        Eficacia definición        21

3.2.3        Eficacia de equipos en la empresa        22

3.3        Diferencias entre Eficiencia y Eficacia        23

3.4        Importancia de la Eficacia y Eficiencia        24

Capítulo IV: FACTORES Y ENFOQUES PARA UN BUEN   DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO        25

4.1 Creación de un equipo        25

4.2 La prioridad principal        25

4.2.1 El contexto organizativo        26

4.3 Factores del éxito de un equipo de trabajo        27

4.4 Cinco enfoques diferentes        28

Capítulo v: BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO        29

5.1        ¿Por qué trabajar en equipo?        29

5.2        El empoderamiento        29

5.4        Mejora de la eficiencia operativa        31

5.5        Competencia del trabajo en equipo        32

5.6        Aprendizaje cooperativo        32

5.7        Adaptación en entornos flexibles        34

CONCLUSIONES        36

BIBLIOGRAFÍA        37

INTRODUCCIÓN

Desde tiempo atrás la práctica del trabajo individual no ha dado buenos resultados, aún una persona teniendo el talento más excepcional que sea, no puede suplir al trabajo en equipo, el cual establece roles específicos haciendo que los objetivos establecidos se cumplan de una manera eficaz.

En la actualidad las diferentes empresas apuestan por un trabajo bien coordinado en equipo con sus integrantes de gran acción que a su vez demuestren la práctica de valores como la solidaridad, la colaboración y el sentido de pertenencia al equipo. Es por ello que en nuestra monografía buscamos promover la gestión de equipos de trabajo en una empresa; identificar el liderazgo dentro de los equipos de trabajo; explicar la importancia de los equipos de trabajo para una mejor eficiencia; identificar diversos factores y enfoques que permiten un buen desarrollo en los equipos de trabajo y contrastar los beneficios que nos ofrecen los equipos de trabajo.

En el primer capítulo del presente trabajo hablamos de las características de un equipo de alto rendimiento; así mismo hacemos referencia al sistema de gestión de los recursos humanos.

En el segundo capítulo mostramos las características e importancia del liderazgo.

En el tercer capítulo hacemos un deslinde entre eficiencia y eficacia de los equipos de trabajo.

En el cuarto capítulo describimos factores y enfoques que son necesarios para el desarrollo de los equipos de trabajo.

En el quinto capítulo revisamos los beneficios del trabajo en equipo.

Nosotros somos jóvenes con aciertos, pero con bastante entusiasmo y este trabajo lo hemos realizado de la mejor forma para enriquecer nuestro aprendizaje diario, así como el comienzo de nuestra carrera profesional.

Capítulo I: GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

1. Gestión de equipos de trabajo

El tema de la gestión de equipos ha despertado un intenso debate, y esta investigación no es una excepción, ya que las empresas utilizan diferentes métodos para la gestión de proyectos. Sin embargo, “el 70% de las empresas de mayor éxito afirman que seleccionan cuidadosamente a los Líderes de Equipo, basadas en las habilidades requeridas para gestionar con éxito el proyecto de innovación. Por el contrario, solo el 23% de las empresas obtuvieron resultados inferiores.” (Edgett, 2014, p. 11.)

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