GESTIÓN HUMANA EN LA ACTUALIDAD

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE SOCIEDAD, CULTURA Y CREATIVIDAD

SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/ANALISIS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE PSICOLOGÍA

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

Ensayo gestión humana en la actualidad.

PRESENTA:
CRISTIAN CAMILO CAÑON ROMERO 1611022446

DOCENTE:
Hernandez Guadrón Diana Carolina

BOGOTÁ, DICIEMBRE DE 2021

GESTIÓN HUMANA EN LA ACTUALIDAD

Para empezar, debemos denotar que los recursos humanos son una de las partes más importantes de cualquier empresa que busque ingresar al mercado de manera competitiva. Como tal, existe una amplia gama de factores que deben tenerse en cuenta en detalle durante la selección y formación del personal. Dicho esto, el objetivo de este escrito es analizar cada una de estas etapas, enfocándose en aspectos como planificación y la investigación que son muy esenciales.

Primero, debe quedar claro que la estrategia de una organización debe coincidir con las capacidades y aptitudes de sus empleados. Esto debe ser supervisado por un área dedicada exclusivamente al manejo de recursos humanos, que ve a todos como agentes positivos para el éxito y frente a los desafíos que se presenten. Es importante mencionar aquí la importancia de las diversas políticas y prácticas necesarias para mantener relaciones saludables con el trabajador, desde los bonos hasta las instalaciones para satisfacer sus necesidades.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos es regentar el área a manejar y el profesional. Lo que permite añadir la estrategia organizacional a través de las personas que trabajan en la organización, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial, es decir, siendo el talento humano lo indispensable. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como seres activos, dotados de inteligencia, creatividad, y en general, humanidad.

Además, la función de RH está compuesta por áreas como contratación, capacitación, reclutamiento, selección, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa, pueden existir otras subáreas que desempeñen distintas responsabilidades para dicha área, es decir, que pueden tener que ver con aspectos tales como la a la nómina de los empleados, manejo de los empleados, o el manejo de los sindicatos, etc.

Para ejecutar la idea inicial de una organización es fundamental la administración de los recursos humanos, por lo cual se deben considerar conceptos como, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación, la comunicación y la cultura organizacional, entre otros varios aspectos. Incluso, la estrategia de RH de la empresa busca agregar un valor importante a la empresa y parten de la definición de la visión, la misión, valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos humanos.

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