GUIA DE ESTUDIO SOBRE LA MOTIVACION

1- ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y contribuye la administración efectiva a la motivación?

Motivación: termino general que aplica a todo tipo de impulso, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Contribuye a que los individuos trabajen en grupo hacia la consecuencia de objetivos comunes, resalta la importancia de conocer y aprovechar factores humanos de motivación.

2- ¿Cuáles son las suposiciones de la teoría “x” y la teoría ”y”? Establezca sus motivos para estar de acuerdo o en desacuerdo con estas suposiciones? ¿Cuáles son algunos de los mal entendidos de esta teoría?

Suposiciones de la teoría “x” los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden. Debido a esta característica humana de desagrado por el trabajo la mayoría de las personas serán obligadas, controlas, dirigidas y amenazadas con castigos para hacerles realiza un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales. Los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desear evitar las responsabilidades, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo

Suposiciones de la teoría “y” El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo tan natural como jugar o descansar. El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el servicio de los objetivos con los que están comprometidos.

El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con el tamaño de la recompensa asociados con su logro, que la teoría “x” nos habla que el ser humano posee unas características desagrado por el trabajo, serán obligado, controlado, dirigidos y amenazados con castigo. La teoría “y” gasto de esfuerzo físico y mental están natural como jugar a descansar. Más bien estas suposiciones deben ser probadas contra la realidad.

3- ¿Porque se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow? ¿hasta qué grado es válido?

La teoria de la jerarquía de las necesidades de Maslow es criticada por que cuando una serie de necesidades es satisfecha, este tipo de necesidades cesa de ser motivador. Hasta cierto grado es valioso.

4- ¿Compare y contraste las teorías de Maslow y Herzberg de la motivación? ¿con base en que se ha criticado la teoría de Herzberg? ¿Por qué supondría Ud. que el enfoque de Herzberg ha sido muy popular entre gerentes practicantes?

La teoría de Maslow habla acerca de que este tipo de necesidades cesa de ser un motivador.

La teoría de Herzberg habla que en tanto que los satisfactores son motivadores y están relacionados con contenido de trabajo.

Ha sido criticada la teoría factores de la motivación, ha sido popular entre gerentes, porque en grupos de necesidades está la política de administración, supervisión, condiciones de trabajo o relaciones interpersonales, salarios, y tanto motivadores todos relacionados con él, incluyendo los logros, reconocimientos, trabajo.

5- Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación ¿en que difiere el enfoque de Porter y Lawler? ¿cuál le parece más precisa? ¿Cuál es más útil en la práctica?

Teoría de la Vroom, las personas serán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hace las ayudara a lograrlo, motivación de Porter y Lawler, derivaron un modelo de motivación sustancialmente más completo, basado en gran parte en la teoría de las expectativas. La diferencia es de que la teoría de Vroom serán motivados para alcanzar metas, el modelo de motivación de Porter y Lawler se trata de la fortaleza de motivación, es el esfuerzo percibido y la probabilidad de obtener una recompensa en realidad influido por la experiencia de desempeño real.

6- Explique la teoría de la motivación de Mc Clellan ¿Cómo se ajusta a un enfoque de sistema?

Las necesidades motivadores básicas son las necesidades de poder la necesidad de afiliación y la necesidad

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