Gerencia De Calidad

Calidad administración Sistemas

Durante más de dos décadas "calidad" y "gestión de la calidad sistemas "han estado dirigiendo palabras de moda en el negocio mundo. Numerosos consultores han construido sus carreras en torno a estos temas, y los problemas de calidad en los negocios han sido responsables para el desarrollo de nuevas organizaciones e incluso industrias, por ejemplo, la Sociedad Americana para la Calidad y Six Sigma consultoría.

El concepto de calidad en la actividad se centra en el ahorro y adicional ingresos que las organizaciones pueden obtener si eliminan errores en todas sus operaciones y producen productos y servicios en el nivel óptimo de calidad deseada por sus clientes. Los errores se pueden tomar casi cualquier ejemplo forma para, produciendo un número incorrecto de las piezas

el envío de estados de cuenta bancarios de los clientes que ya han cerrado su cuentas o el envío de un proyecto de ley incorrecto a un cliente. Todos estos errores son muy común, y los gastos realizados parecen mínimas. Pero con el tiempo cuando se repiten los errores de los costos se suman a una cantidad significativa, por lo que la eliminación de errores pueden dar lugar a aumentos significativos en la parte inferior línea de un negocio.

¿QUÉ ES LA CALIDAD?

Según la Sociedad Americana para la Calidad, la "calidad" puede definirse de las siguientes maneras:

✔ En base a las percepciones de los clientes de diseño de un producto / servicio de y qué tan bien el diseño coincide con las especificaciones originales.

✔ La capacidad de un producto / servicio para satisfacer expresa o implícita necesita.

✔ Conseguido ajustándose a los requisitos establecidos en una organización.

¿Qué es un Sistema de Gestión de la Calidad?

Un sistema de gestión de la calidad es una técnica de gestión utilizado para comunicar a los empleados lo que se requiere para producir el deseado calidad de productos y servicios y para influir en las acciones de los empleados a completar las tareas de acuerdo con las especificaciones de calidad.

¿Qué propósito tiene una calidad Servir Sistema de Gestión?

✔ Establece una visión para los empleados.

✔ Establece normas para los empleados.

✔ Construye motivación dentro de la empresa.

✔ Establece metas para los empleados.

✔ Ayuda a combatir la resistencia al cambio dentro de las organizaciones.

✔ Ayuda a dirigir la cultura corporativa.

¿Por qué es Importante la Calidad?

El éxito del negocio puede ser simplemente la medida en que su organización puede producir un producto de mayor calidad o el servicio que sus competidores son capaces de hacer a un precio competitivo. Cuando la calidad es la clave para una sistemas de gestión de éxito, la calidad de la compañía permiten a las organizaciones mantenerse al día con y cumplir con los niveles de calidad actuales, cumplir con el requisito del consumidor por la calidad, retener a los empleados a través de una compensación competitiva programas, y mantenerse al día con la última tecnología

HISTORIA DEL MOVIMIENTO DE CALIDAD

Ya en la década de 1950, las compañías japonesas comenzaron a ver los beneficios de haciendo hincapié en la calidad a través de sus organizaciones y conseguido la ayuda de un estadounidense, W. Edwards Deming, que se acredita con dar Las empresas japonesas una enorme cabeza empiezan en el movimiento de la calidad. Su métodos incluyen el control estadístico de procesos (SPC) y la resolución de problemas técnicas que eran muy efectiva para ganar el impulso necesario para cambiar la mentalidad de las organizaciones que necesitan para producir alta calidad productos y servicios. Deming desarrolló sus 14 puntos

(Anexo 14.1) para comunicar a los administradores la forma de aumentar la calidad dentro de una organización.

Deming cree que el 85 por ciento de todos los problemas de calidad eran la culpa de la gestión. A fin de mejorar, la gestión tuvo que tomar la iniciativa y poner en marcha los recursos y sistemas necesarios.

Por ejemplo, una calidad consistente en materiales entrantes no podía ser se espera cuando no se les dio compradores las herramientas necesarias para comprender requisitos de calidad de los productos y servicios. Los compradores necesaria para entender completamente la forma de evaluar la calidad de todas las llamadas entrantes productos y servicios, a entender los requisitos de calidad, así como ser capaz de comunicarse con estos requisitos a los proveedores. En una wellmanaged sistema de calidad, los compradores también se debe permitir trabajar en estrecha colaboración con los vendedores y les ayudan cumplen o exceden los requeridos requisitos de calidad.

Según Deming, había dos conceptos diferentes de mejora de los procesos que los sistemas de calidad necesarios para hacer frente a: (1)

causas comunes (sistemáticas) de error, y (2) las causas especiales de error.

Causas sistemáticas son compartidos por numerosos personal, maquinarias, o productos; y causas especiales se asocian a los empleados individuales o equipo. Causas sistemáticas de error son pobres el diseño del producto / servicio, los materiales no aptos para su uso, indebido conocimientos de embarque, y malas condiciones físicas. Las causas especiales de error incluir la falta de capacitación o habilidad, mucha mala de los materiales recibidos, o equipos fuera de orden.

Otro individuo influyente en el desarrollo del control de calidad fue Joseph M. Juran, que, como Deming, se hizo un nombre por sí mismo que trabajan en organizaciones japonesas se centran en la mejora de la calidad. Juran También estableció el Instituto Juran en 1979; sus metas y objetivos se centraron en organizaciones que ayudan a mejorar la calidad de su productos y servicios. Juran define la calidad como "la aptitud para el uso", lo que significa que los usuarios de productos o servicios debe ser capaz de confiar en que el producto o servicio 100 por ciento del tiempo sin ninguna preocupación de defectos. Si esto era cierto, el producto podría ser clasificada como apta para el uso. La calidad del diseño se podría describir como lo que distingue a un Yugo de un Mercedes-Benz

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