Gestion de proyectos de investigación

Gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I)

[1.1] ¿Cómo estudiar este tema? [1.2] Introducción

[1.3] Búsqueda de ideas y de nuevas actividades y proyectos

[1.4] Toma de decisiones sobre qué proyectos realizar y su evaluación

[1.5] Carta del proyecto/definición del proyecto[pic 1]

[1.6] Referencias bibliográficas

Gestión de Proyectos de I+D+i (parte I)

Etapas de un proyecto tecnológico

 Búsqueda de ideas y creatividad

 Toma de decisiones sobre proyectos a realizar

 Carta del proyecto/definición del proyecto

 Programación/planificación

 Realización del proyecto

 Seguimiento y revisión de los costes

Búsqueda de ideas/creatividad

 Identificar:

 ¿Qué requiere el mercado?

 ¿Qué necesitamos para llevarlo a cabo?

 Conocimiento del Estado del Arte

 Conocer la opinión de los empleados/compañeros

Toma de decisiones sobre proyectos

 La curva de aprendizaje

 La política de precios

 La evaluación en función del riesgo

 El VAN y la TIR

 Matriz Esfuerzo – Beneficio

 Análisis DAFO

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© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

TEMA 1 – Esquema

Esquema

Carta del proyecto/definición del proyecto

 Composición de la carta: descripción del proyecto

 La memoria técnica

 La memoria económica

I deas c l a v e         

1.1. ¿Cómo estudiar este tema?

Para estudiar este tema lee las Ideas clave que encontrarás a continuación, así como las lecturas:

Ospina Tello, S. y Lenis Mejía, C. (2016). Procedimiento para la evaluación económica

de        proyectos       en        la        etapa       de        formulación.       Recuperado       de http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/3726/1/Procedimiento_evaluacio

n_economica_ospina_2016.pdf[pic 9]

Universidad de León. (2014). Toma de decisiones y solución de Problemas. Recuperado de                          https://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-

DECISIONES-2014.pdf

El estudio del tema comenzará con la lectura del texto arriba comentado, que trata la importancia de la teoría frente a la práctica y de cómo debemos buscar la innovación a partir de la necesidad del cambio de ciertas teorías fundamentales y de la necesidad de aceptar dichos cambios a pesar de que estos estén muy consolidados en nuestras mentes.

Según el propio autor, «no hay cosa más práctica que una buena teoría interiorizada en los hábitos cotidianos». Con este texto, debes entender que la práctica es la aplicación de nuestra propia teoría (conglomerado de conocimientos adquiridos en el pasado).

A continuación, pasaremos a presentar distintas herramientas para la gestión y evaluación de proyectos tecnológicos desde una perspectiva práctica:

»  Búsqueda de ideas.

»  Toma de decisiones.

»  Herramientas de evaluación: financieras (VAN y TIR) y matrices.

»  Memorias de proyectos (técnicas y económicas).

1.2. Introducción

En este primer tema de la asignatura comenzaremos analizando los procedimientos que debemos llevar a cabo para la correcta realización de un proyecto tecnológico. Dada la extensión del contenido, dichos procedimientos los separaremos en dos temas, estudiando ahora las tres primeras etapas del proceso (búsqueda de ideas, toma de decisiones sobre qué proyectos realizar y memorias técnicas y económicas.

Un concepto que trataremos y que será novedoso para muchos de vosotros será el de la utilización de fórmulas financieras como el VAN y la TIR a la hora de valorar inversiones en nuevos proyectos tecnológicos.

La gestión de los proyectos tecnológicos se lleva a cabo por medio de una serie de tareas vinculadas que se organizan con el fin de alcanzar un resultado esperado y que necesita recursos (trabajo, capital y tiempo) para su conclusión.

Podemos distinguir las siguientes etapas en un proyecto tecnológico:

»  Búsqueda de ideas y de nuevas actividades y proyectos.

»  Toma de decisión sobre qué proyectos realizar y su evaluación.

»  Memoria del proyecto/definición del proyecto.

»  Programación/Planificación.

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