PROYECTO DE INVESTIGACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Enviado por TMoshST • 3 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 1.325 Palabras (6 Páginas) • 116 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA GUSTAVO A. MADERO |
CASOS DE ÉXITO MRP Y ERP |
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN |
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II Ing. Erika Jiménez Grupo: 7GB Tania Monserrat Sánchez Téllez 12160749 |
24/09/2015 |
INTRODUCCIÓN
La planificación de recursos es una de las partes medulares de toda organización, que afecta a todas las áreas funcionales de la empresa.
Muchas empresas han encontrado beneficios importantes en la MRP. Estos beneficios incluyen (1) mejor respuesta a las órdenes de los clientes como resultado de apegarse más a los programas; (2) respuesta más rápida a los cambios en el mercado; (3) utilización mejorada de instalaciones y mano de obra, y (4) niveles más bajos de inventario.[1]
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información grandes e integrados que satisfacen las necesidades de almacenamiento de datos. De ésta forma integran las áreas funcionales de la empresa, permiten a la organización visualizar sus operaciones como un todo, en vez de tener que compilar los fragmentos de información producidos por cada función y división.[2]
En esencia, la planificación de recursos es un proceso en sí mismo, que se analiza en relación con las prioridades competitivas de la empresa.
A continuación se presenta el análisis de tres casos de éxito del uso de la planeación de recursos, recalcando la importancia del uso de sistemas MRP y ERP en la industria y en el sector servicios, lo que nos permitirá entender el papel de la planificación de recursos hacía una excelente administración de operaciones.
DESARROLLO
- VF Corporation es la empresa productora de ropa más grande del mundo. Anteriormente, VF contaba con 14 divisiones de que funcionaban como entidades independientes. Posteriormente los directivos decidieron reestructurar la compañía en cinco “coaliciones” integradas.
VF decidió instalar una versión modificada del sistema R/3 ERP de SAP para compartir la información necesaria entre las coaliciones. Además decidió implementar una estrategia de software de la mejor clase, y es así como la información de cada coalición es enviada al sistema integrador para generar y, de ser necesario, afinar los planes de producción de la compañía. Es de suma importancia entender que estos software son una herramienta de planeación y que su funcionalidad depende directamente de la información que se ingrese en ellos, por lo que uno de los retos importantes en esta compañía es lograr el compromiso de los encargados de cada área funcional para generar información veraz y efectiva, de modo que al integrarse cada una de éstas, pueda generarse un adecuado plan de producción.
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