Gestión De Talento Humano

DOMINA S.A

CONTENIDO

1. Reseña histórica de la empresa

2. Misión,

3. Visión,

4. Objetivo general,

5. Objetivos estratégicos o específicos

6. Filosofía administrativa que aplica la organización o empresa.

7. Estructura administrativa de la organización.

8. Donde se encuentra el equipo de personas que gestionan el Capital Humano.

9. Estructura organizacional del equipo de Talento Humano.

10. Modelo de planeación de Talento Humano del equipo de Gestión.

11. Describa la aplicación de los procesos de:

11.1 Reclutamiento,

11.2 Selección,

11.3 Orientación y capacitación,

11.4 Remuneración,

11.5 Motivación e incentivos,

11.6 Prestaciones sociales,

11.7 Evaluación del cargo,

11.8 Seguridad, Higiene,

11.9 Diseño de cargos

11.10 Evaluación de puestos.

12. Que sistemas de Información o bases de datos de RRHH se utiliza

13. Modelo de toma de decisiones

14. Conclusiones

1) RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

En julio de 2003 un grupo empresarial adquiere los almacenes de la marca Dalhom realizando un cambio innovador, dinámico y de gran imparto comercial, creando así una cadena de almacenes con reconocimiento, distinción y clase por su estilo y calidad de productos, es así como nace DOMINA S.A., quien posiciona en el mercado la marca de muebles Aristas, sinónimo de diseño, calidad y precio para la adquisición de muebles para el hogar, iniciando actividades con 6 almacenes ubicados en Bogotá, es así como DOMINA S.A. forma su estructura comercial básica e incursiona en el mercado de producción y comercialización de muebles para el hogar, después de crear el reconocimiento de la marca, DOMINA S.A. establece convenios con aliados estratégicos en marzo de 2007 con el fin de que su oferta de productos sea adquirida a través de créditos inmediatos, decisión que impulso de gran manera la venta de sus productos, y es así como en el 2011 DOMINA S.A. cuenta con una fábrica, un centro de logística y distribución y más de 12 puntos de venta estrictamente estructurados bajo unas políticas comerciales, políticas que hacen que DOMINA S.A. con su marca Aristas sea una de las empresas más reconocidas a nivel nacional dentro de su mercado.

Bajo el lema diseño, calidad y precio un grupo de empresarios en el 2003 plasman una idea que al 2011 se ha convertido en una robusta y sólida compañía llamada DOMINA S.A.

2) MISIÓN

Producimos y comercializamos muebles y artículos para la decoración del hogar con la mejor relación de diseño, calidad y precio respaldados por un equipo humano competente y comprometido con los objetivos de la empresa garantizando así su sostenibilidad

3) VISION

En el 2013 seremos la mejor opción en la compra de muebles para nuestros clientes de estrato 3.4, 5,6, duplicando nuestras ventas con el apoyo de proveedores como socios estratégicos

4) OBJETIVO GENERAL

Comercialización de muebles y artículos para la decoración del hogar

5) OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Garantizar la mejor combinación en precio, calidad y diseño

 Ofrecer un excelente ambiente de compra y servicio

 Asegurar la competencia del personal

 Mejorar continuamente nuestro Sistema de Gestión de Calidad

 Garantizar la rentabilidad esperada por los accionistas

6) FILOSOFIA ADMNISTRATIVA QUE APLICA LA EMPRESA

Crear valor para nuestros clientes mediante el diseño y producción de muebles y artículos para la decoración del hogar, ofreciendo asesoría y servicios profesionales en colaboración, con el soporte de diversos equipos con experiencia en diferentes campos.

7) ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

PROCESO OBJETIVO

GERENCIA Asegurar el cumplimiento del direccionamiento estratégico

MEJORA CONTINUA Mantener y mejorar el sistema de gestión de calidad

COMERCIALIZACION Asegurar el cumplimiento del plan de mercadeo

PRODUCCION Producir muebles y accesorios con calidad

Tiempo

Costo

LOGISTICA Asegurar la entrega oportuna de los muebles y accesorios y la

calidad en el servicio de la entrega

En las condiciones acordadas

TALENTO HUMANO Asegurar que el personal que trabaja en la compañía es competente, motivado,

CRECIMIENTO AKL RITMO DE LA EMPRESA

ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Asegurar la obtención d rentabilidad propuesta

Garantizar los recursos necesarios para los planes de desarrollo

8) DONDE SE ENCUENTRA EL EQUIPO DE PERSONAS QUE GESTIONAN EL CAPITAL HUMANO

En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca más y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con el logro de este propósito.

En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse.

Por lo tanto dentro de Domina S.A, la dirección de recursos humanos hace parte de la matriz estratégica del negocio por la importancia que tienen para el recurso humano, esto ubica esta gerencia en la línea directa de la Gerencia General.

9) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL EQUIPO DE TALENTO HUMANO

10) Modelo de planeación de Talento Humano del equipo de Gestión.

GESTION DE TALENTO HUMANO

OBJETIVO

Suministrar personal competente, asegurar su capacitación y generar medidas encaminadas a ofrecer un ambiente de trabajo adecuado para las personas.

ALCANCE

Inicia desde la solicitud de una vacante de personal por los responsables de área hasta la gestión del retiro de personal ante la empresa y las entidades de seguridad social.

INDICADOR FRECUENCIA

* Evaluación de Desempeño * Programa de Capacitación.

RESPONSABLE

Dirección Gestión del Talento Humano

ENTRADA PROVEEDOR ACTIVIDAD SALIDA CLIENTE

Solicitud de personal Dueños de procesos Selección de personal Posibles candidatos Dueños de procesos

Perfil del Cargo Dueños de procesos - Talento Humano

Salarios Gerencia Administrativa y Financiera y/o Gerencia Comercial

Candidato seleccionado Dueños de procesos Contratación Persona contratada Dueños de procesos

Documentos exigidos Candidato Entidades de Seguridad Social

Información de Seguridad Social Candidato

Software Proveedores de software Administración de nómina Pago de nomina Trabajador

Novedades de nomina Dueño de proceso Pago de seguridad social

Autoliquidación de aportes Seguridad Social Analista de Talento Humano Pago Autoliquidación

Convenio bancario Entidad financiera Pagos a terceros

Datos de nómina Analista de Talento Humano Prestaciones sociales Pago de Primas, Vacaciones, Cesantías, Intereses de Cesantías Trabajador

Programa de salud ocupacional ARP - Dirección Talento Humano Gestión de Salud Ocupacional Acciones correctivas, preventivas y de mejora

Trabajador - Gerencia

COPASO

Brigada de emergencias

Plan de emergencias

Capacitaciones Salud Ocupacional

Actividades de Salud Ocupacional

Panorama de riesgos

Programa de Bienestar Dirección de Talento Humano - Gerencias - Dueños de Proceso Bienestar Evaluación de ambiente laboral - Actividades de Bienestar Trabajador

11) APLICACIÓN DE LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

1. OBJETIVO: Suministrar el personal requerido por la empresa, cumpliendo con las competencias establecidas en el perfil del cargo y asegurar las afiliaciones de seguridad social y la firma del contrato

2. ALCANCE: Inicia desde la solicitud del personal requerido por los dueños de procesos hasta la contratación y afiliación a las diferentes entidades de seguridad social.

3. RESPONSABLES: Directora Gestión del Talento Humano y Outsourcing

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCION

Solicitud de Personal Dueños de Proceso Se debe hacer la solicitud por escrito a la Dirección Gestión del Talento Humano

Establecer el perfil del cargo Dueños de Proceso – Talento Humano De acuerdo al Manual de Funciones se determinará el perfil del cargo solicitado

Reclutamiento de Personal Talento Humano – Outsourcing – Dueños de Proceso El reclutamiento se realiza por la empresa outsourcing, Talento Humano y/o Dueño de proceso. Talento Humano reclutará las hojas de vida referenciadas al interior de la empresa.

Preselección de Candidatos Talento Humano – Outsourcing – Dueños de Proceso Gestión del Talento Humano y/o Dueños de Proceso y la empresa outsourcing realizan un primer filtro mediante la preselección de hojas de vida adecuadas al perfil, pruebas psicotécnicas e información de las condiciones del cargo a los candidatos

Entrevista Talento Humano

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